雪豹(bào)财经社独(dú)家获悉，充当各业务技术中台的阿(ā)里CTO线近(prprepare的名词形式是什么，prepare的名词形式可数吗epare的名词形式是什么，prepare的名词形式可数吗jìn)日完成了(le)组织架(jià)构的调整(zhěng)。原先CTO线中的(de)业务中台、供(gōng)应链中台等核心团队并(bìng)入CDC（国内数字商业(yè)板块，包(bāo)含天猫、淘宝等），其余(yú)团队少(shǎo)数并入各子(zi)公司，大部分团队被(bèi)纳入爱橙技(jì)术(shù)。

　　爱橙(chéng)技术属于阿里拆分(fēn)后“1+6+N”中的N，是阿(ā)里巴巴旗下提供专业(yè)技术(shù)服务的全(quán)资子(zi)公司。

　　知情人士称(chēng)，原(yuán)阿里CTO吴泽明(míng)（花名范(fàn)禹）将出任爱橙CEO，继(jì)续(xù)向集(jí)团CEO张(zhāng)勇(yǒng)（花名逍遥子）汇报。随着这(zhè)次调(diào)整，集(jí)团CTO这个岗(gǎng)位也成为历史(shǐ)。阿里其他职(zhí)能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一样被“化整为(wèi)零”。

　　多(duō)位内部员工评价(jià)称，这意味(wèi)着(zhe)阿里(lǐ)的技术大中台将(jiāng)彻底成为历(lì)史，取而代之(zhī)的是进入具(jù)体业务(wù)，变成(chéng)专属(shǔ)的(de)小中台。

　　阿里(lǐ)CTO线的前身为(wèi)平台技术事(shì)业群(qún)，是独(dú)立于具体业务的技(jì)术研发(fā)团队，充当阿里的技术中台，主(zhǔ)要为淘系电商提供技(jì)术服务。阿里(lǐ)校园招(zhāo)聘官网对CTO线的(de)介绍是(shì)：“天(tiān)猫、淘宝(bǎo)、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里(lǐ)是全球最(zuì)大规模的电商平台技(jì)术底座。”此次架构调整中，最(zuì)为(wèi)核心的业(yè)务(wù)中(zhōng)台和供应链中台(tái)被并入大(dà)淘(táo)系，是意料之中。

　　按照张(zhāng)勇的说法，阿里拆分的(de)初(chū)衷是让(ràng)组织变(biàn)敏捷(jié)。他在(zài)此(cǐ)前(qián)的一封全员信中(zhōng)表示(shì)：“中后台能力将有(yǒu)序进入到(dào)相关业(yè)务集团和公司，为前台(tái)业务发展继续发挥重要价值。多个(gè)业务集(jí)团(tuán)和公(gōng)司(sī)所必需的共(gòng)享(xiǎng)中后台(tái)服务，将通过(guò)专业(yè)服务公(gōng)司的(de)模式提供。”

　　爱(ài)橙技术是张勇口中的“专(zhuān)业服务(wù)公司”之一。据企查查，爱橙技(jì)术(shù)是阿里巴巴的全资子公司(sī)，法(fǎ)人是阿里前任CTO程立（花名鲁(lǔ)肃(sù)）。不少内部人士将这家公司视为(wèi)“阿里内包”，员工与爱橙签约(yuē)，实际(jì)工作是服务于阿里各业务(wù)。爱橙员工有正(zhèng)式工号和花(huā)名(míng)，但(dàn)没有登(dēng)录阿里内(nèi)网“阿(ā)里味”的权(quán)限。

　　类(lèi)似爱橙这样(yàng)的“专业服(fú)务公司”，阿里还有不(bù)少，但目前已有(yǒu)整合的趋势。阿里全资子公司(sī)乌鸫科技(jì)也是(shì)一(yī)些员工眼中的“内包(bāo)”公(gōng)司，法人(rén)陈(chén)琴（花名霜波）是阿里本地生活技(jì)术(shù)中台的负责(zé)人。多名内部(bù)员工称，此次调整后，乌(wū)鸫prepare的名词形式是什么，prepare的名词形式可数吗科技的(de)员工所属(shǔ)部门调(diào)整为爱橙(chéng)。

　　在不到8年时间(jiān)里，阿里(lǐ)经历(lì)了(le)中台的(de)建设(shè)到拆分。阿(ā)里(lǐ)CTO线的拆分(fēn)，意味着(zhe)中台彻底变薄。

　　2015年末，阿里提出(chū)“大(dà)中台+小前台”，目的是构建一个可复用(yòng)的平台，来(lái)支撑前台(tái)多样(yàng)化的业(yè)务(wù)需求，用(yòng)张勇(yǒng)的(de)话说是(shì)“避免重(zhòng)复(fù)造轮(lún)子”。

　　到(dào)2020年末，不断变厚的中台本身已成为一(yī)种冗余。张勇曾在内网(wǎng)直言，“中台过于臃(yōng)肿和(hé)僵(jiāng)化，阻碍了业务的快速发展和颠(diān)覆(fù)性创新(xīn)。”自此(cǐ)，阿里对(duì)组织架构的调整重心变为(wèi)“让组(zǔ)织更敏捷”，中台(tái)不断变薄，设(shè)立(lì)四大CEO是一个(gè)明确的(de)信号。字节跳动、京东等多家互联网巨头(tóu)在(zài)此前(qián)后亦开(kāi)始削弱中台(tái)。

　　在阿(ā)里陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大中台(tái)也将和(hé)阿(ā)里(lǐ)的(de)集体婚礼一样(yàng)，彻(chè)底退出历史舞(wǔ)台。

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