唐岩回归半年之(zhī)后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处(chù)获悉，近两(liǎng)个月内(nèi)，陌陌已经迅速启动了三四个(gè)不同的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等地市场(chǎng)，目前均已走到立项(xiàng)阶段。这些项目的领头人均被视海南是什么气候类型特点，海南是什么气候类型区为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助理(lǐ)。在公司(sī)内部，这被(bèi)普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内社交格(gé)局基本已定、监管不断加(jiā)强(qiáng)的(de)当下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生人社交巨头(tóu)，已经在舒适区里待了太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇(yù)过(guò)战争(zhēng)，先发优(yōu)势让它在成立之初迅速积(jī)累大(dà)量用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛(sài)道的(de)头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成(chéng)功抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌(mò)陌现金流(liú)依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用(yòng)会计(jì)准(zhǔn)则）计(jì)量标准下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌(mò)陌已经(jīng)连续32个季(jì)度(dù)持续盈利(lì)。放眼(yǎn)望去，没有哪(nǎ)个互联(lián)网(wǎng)公司(sī)能做到(dào)如(rú)此，更何况它账上还趴着133亿元现(xiàn)金和短期投(tóu)资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌(mò)危机四(sì)伏。在产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产(chǎn)品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自(zì)2018年月活(huó)突破1亿以后几乎再无明(míng)显增(zēng)长，甚(shèn)至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电(diàn)商直(zhí)播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开(kāi)始显露疲态(tài)，公(gōng)司营(yíng)收已经连续(xù)三年下滑(huá)，且始终未能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正(zhèng)在(zài)走向(xiàng)暮年。对此，公司(sī)管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整(zhěng)个公司都(dōu)非常平淡，就像一个人平静地接受(shòu)衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王(wáng)力(lì)推动陌陌改名挚文集团，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希望(wàng)借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到新(xīn)的增长曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺激还不足以给(gěi)陌(mò)陌带来实(shí)质(zhì)性改(gǎi)变(biàn)。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接任。创始人(rén)躬身入(rù)局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航向吗(ma)？

　　大(dà)规模裁员(yuán)，陌陌开(kāi)始变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回(huí)归(guī)后，陌(mò)陌员工(gōng)的第一感(gǎn)受。

　　在(zài)很长一段时(shí)间内，陌陌在北京互联(lián)网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚(wǎn)七极少加(jiā)班，在(zài)陌陌工作的(de)张超(chāo)对时(shí)代财经表示(shì)，“曾经七(qī)点(diǎn)一过，领导(dǎo)就不可能在工(gōng)位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公(gōng)司(sī)稳(wěn)定(dìng)的16薪再(zài)叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在同量(liàng)级企业里依旧保(bǎo)持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌还会(huì)固定(dìng)给每一(yī)位员(yuán)工发一(yī)台(tái)iPhone，即便在互(hù)联网大(dà)厂纷纷高举降(jiàng)本(běn)增(zēng)效大(dà)旗缩减福利的(de)2022年，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成(chéng)都、新德(dé)里、吉隆坡等多个(gè)城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一(yī)次性包下(xià)了当地近800间酒(jiǔ)店客房(fáng)。这场盛(shèng)大(dà)的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月(yuè)开始，陌(mò)陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束(shù)了(le)。回归(guī)的唐岩开(kāi)始出现在具体的业务(wù)层(céng)会议上，直接听(tīng)取(qǔ)来自一线的汇(huì)报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥(chì)相(xiāng)关负责(zé)人。类(lèi)似情况在此(cǐ)前王力任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比较(jiào)peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名(míng)资深员(yuán)工向时代财(cái)经(jīng)表示。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员(yuán)工加班明(míng)显多了起(qǐ)来。大(dà)量的(de)需(xū)求随着会(huì)议(yì)袭来，张超现在每天(tiān)最(zuì)早也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启了大规模的裁(cái)员(yuán)动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回归的还有(yǒu)他(tā)的妻子张思川。她被任(rèn)命(mìng)为挚(zhì)文集(jí)团的(de)COO，并接手(shǒu)行(xíng)政、采购等工作，在其带领下，陌(mò)陌加速降本(běn)增(zēng)效。多名陌陌员工对时代财经(jīng)证(zhèng)实，2023年(nián)公司启动裁(cái)员，范围覆盖大(dà)部分部门，一些职能部门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩(yán)，正(zhèng)在奋力推动公司创(chuàng)新齿轮转动。半年时(shí)间(jiān)内，唐岩(yán)接手(shǒu)了陌陌创新(xīn)事业部，并(bìng)在公司内部发起三(sān)次创业营活动，鼓励员工提出新的(de)创(chuàng)意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随(suí)之(zhī)而来。张超告诉(sù)时代(dài)财经，如果不(bù)是唐岩的(de)回(huí)归，他极有可能因没有发展前景而离职。但唐岩回(huí)归(guī)后的(de)一系列(liè)举措，打(dǎ)消(xiāo)了他的念头。他希望再(zài)赌一把，看陌(mò)陌能不能继(jì)续向上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一针(zhēn)见血地指(zhǐ)出问(wèn)题(tí)核(hé)心(xīn)所在，对不同业(yè)务(wù)的理解也都很透彻(chè)。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起码大(dà)方向(xiàng)上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年我基(jī)本没有(yǒu)接触(chù)过王力。”张超如(rú)此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始人与职业经理人的(de)区(qū)别。前者往(wǎng)往代表着开(kāi)疆(jiāng)拓(tuò)土，打(dǎ)破陈(chén)规，从无到(dào)有(yǒu)；而(ér)后者却(què)是预算(suàn)管理，风险控制(zhì)，按部就(jiù)班(bān)。唐岩通过自己的回归，再(zài)次吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚文集(jí)团正式(shì)推出的(de)虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这(zhè)一新作(zuò)没能打响任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获(huò)得不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事(shì)业(yè)部(bù)自成(chéng)立以来，已先(xiān)后孵化了照片交友(yǒu)软件咔(kā)咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互(hù)动(dòng)拍照软件贴贴(tiē)、换(huàn)脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众多新(xīn)项目，但至今(jīn)无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共(gòng)识是，社(shè)交寡头格局(jú)已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的(de)社交(jiāo)“第二梯队”创新产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难(nán)寻，唐岩将重心转向海外实(shí)属必(bì)然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几(jǐ)乎均为败局。如(rú)今陌陌再次重启出海战略能否成功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的(de)前两次出海发生在2012年(nián)、2014年(nián)，曾分别推出(chū)自己的(de)英文(wén)版复制品MO，以及将基于(yú)地理(lǐ)位置(zhì)匹配(pèi)的(de)聊天室Blupe投(tóu)放(fàng)到北美市(shì)场。然而(ér)，受限(xiàn)于文化差(chà)异，以及较发达地(dì)区相对老旧的产品形态，这(zhè)些应用并(bìng)没有打开(kāi)海外陌生(shēng)人(rén)社交市(shì)场大(dà)门，海南是什么气候类型特点，海南是什么气候类型区草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴(xīng)市场尽享出海红利之后，陌陌迅速(sù)重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等(děng)地上线了一款功(gōng)能(néng)上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经被(bèi)有(yǒu)“海外版陌陌”之称(chēng)的(de)Mico跑通，迎头(tóu)撞(zhuàng)上的陌陌在市(shì)场认知、本地化(huà)运营(yíng)等多个(gè)方面均处于劣势，最后(hòu)也(yě)以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留(liú)有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个(gè)50余人的出(chū)海(hǎi)业务部(bù)，推(tuī)出了两款瞄准中(zhōng)东市场的(de)出(chū)海(hǎi)陌生人(rén)社(shè)交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同类(lèi)产(chǎn)品市场份(fèn)额早已(yǐ)被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的(de)Voga没有任何(hé)优(yōu)势，迅速消(xiāo)失。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠(kào)陌生(shēng)人语聊(liáo)社交方式，避开了中东(dōng)地区(qū)的宗教文化约束(shù)，在(zài)没(méi)有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的(de)硕(shuò)果，却存在营收(shōu)结构的症结。前陌(mò)陌员工佳睿向时代财经(jīng)透(tòu)露(lù)，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高(gāo)，但其(qí)绝大部分(fēn)收益用于与公会、主播分成，以换取他们的(de)合作，如此一来(lái)产品(pǐn)便难(nán)以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团(tuán)曾(céng)表示(shì)公司采(cǎi)取了降低分成比例的策略，Soulchil海南是什么气候类型特点，海南是什么气候类型区l亏损规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海(hǎi)业务只(zhǐ)剩一个收购(gòu)而来的探探海外版还在持续(xù)运营(yíng)。曾有(yǒu)消息(xī)指出，自2021年7月以来，探探(tàn)海外(wài)版在印尼市场下载及活跃用户规模已(yǐ)超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东南亚(yà)市场勉强(qiáng)站(zhàn)稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿看(kàn)来，陌陌出海(hǎi)困难(nán)源于公司战略失误。长期以来，管理层对(duì)于出(chū)海业务并不重视(shì)，乃至于在很长一段时间(jiān)内，公司出海产品(pǐn)的优先级都要低(dī)于其他国内创新(xīn)产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上(shàng)的投资太慎重了(le)，好几个海外业务(wù)只投了十几万(wàn)元试水，看到没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访(fǎng)时还在(zài)强调，“我其实不建议出海，因为(wèi)我觉得国内市场还没有到(dào)一(yī)个特别成熟(shú)的状态。”“只有(yǒu)打(dǎ)通美国市场(chǎng)，你的产品才有辐射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌错过了(le)最好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲(chōng)向社交(jiāo)赛道以来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一(yī)个群狼环绕的红(hóng)海市场，要从(cóng)中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大各方资源(yuán)投入，在奋(fèn)力突破(pò)文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的(de)创新，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩(yán)而言(yán)，充裕的现金流成为(wèi)最后(hòu)的(de)底牌，当(dāng)下陌陌的境遇(yù)还远称不(bù)上(shàng)是(shì)绝境。但面对摆在陌生人(rén)社交赛(sài)道眼前的限制和(hé)天(tiān)花板，留给(gěi)其试错和调(diào)整的时间已经(jīng)不(bù)多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化(huà)名）

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