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总监和经理哪个大

　　是总经理大的(de)。

总监和经理哪个(gè)大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负(fù)责，行使下列职权饺子冻成一坨了怎么吃，饺子冻成一坨了怎么吃才好吃3>

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公司的生产经营管理工作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年(nián)度经饺子冻成一坨了怎么吃，饺子冻成一坨了怎么吃才好吃营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的(de)基(jī)本管理制度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司的具体规章(zhāng)。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规(guī)划及与日(rì)常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标准并监(jiān)督实施。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经(jīng)理通常(cháng)是整个组(zǔ)织中(zhōng)最高(gāo)的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的(de)角色，通常是其所属事业(yè)单位或分(fēn)支机构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常是某一领域的第一监(jiān)管人员，例如项目(mù)总(zǒng)监、财务总监、人力资源(yuán)总监(jiān)等(děng)等(děng)。

　　也(yě)是企业的高(gāo)级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经理(lǐ)之间的职位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是(shì)整(zhěng)个组织里职务(wù)最高(gāo)的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是旗下(xià)某个事业(yè)体或分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领(lǐng)域的第(dì)一(yī)监管人，如项目工程总监，财务(wù)总(zǒng)监，人力资源总监等，在企业中(zhōng)也是(shì)高层管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总监(jiān)的(de)岗位级别介于饺子冻成一坨了怎么吃，饺子冻成一坨了怎么吃才好吃总(zǒng)经理和部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责公司日常(cháng)业务的经(jīng)营管理，经董事会授权(quán)，对外签订合同(tóng)和(hé)处(chù)理业务；组织经营管理班子(zi)，提(tí)出任免副总经理、总经济师、总工程师及部(bù)门经理等高级(jí)职员的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告(gào)业务(wù)情况(kuàng)，向董事会提交(jiāo)年度报告(gào)及各(gè)种报表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包括经(jīng)营计(jì)划(huà)、利润分配方(fāng)案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执行公司战略规划及与日(rì)常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进(jìn)及组织协(xié)调公(gōng)司重(zhòng)大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略(lüè)调整(zhěng)；建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善(shàn)；制定公司(sī)运营标(biāo)准并监(jiān)督实施(shī)；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利(lì)完成；制定运营中心(xīn)各部门(mén)的战略(lüè)发展和业务计划，协调(diào)各(gè)部(bù)门的工作，建设和(hé)发展优秀(xiù)的运营队(duì)伍(wǔ)；完成总经理(lǐ)临时(shí)交办的其他任(rèn)务。

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