总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公司战略规划及与日(rì)常(cháng)营运作(zuò)相(xiāng)关的(de)制度体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督实施。

总监和总经理(lǐ)的(de)区别

　　总经理(lǐ)通常(cháng)是整个组织中最高的管理者和负(fù)责人(rén)。

　　而且(qiě)如果型组织(如(rú)跨(kuà)国企(qǐ)业)中，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是其所(suǒ)属(shǔ)事(shì)业单位(wèi)或分(fēn)支(zhī)机(jī)构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常(cháng)是某一领域的第一监管人员，例如(rú)项目总监、财务总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企业的高级(jí)管理(下午5点到6点是什么时辰 下午5点到6点是什么生肖lǐ)人(rén)员。

　　总干事(shì)是在(zài)总经理(lǐ)与(yǔ)部门经(jīng)理(lǐ)之间的职(zhí)位等(děng)级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和(hé)总经理的区别(bié)：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常就是整个(gè)组(zǔ)织里职务(wù)最高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是在(zài)规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国(guó)企(qǐ)业)，总(zǒng)经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下某(mǒu)个事业体或分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第一(yī)监管(guǎn)人，如项目工(gōng)程总(zǒng)监，财务总监，人力资源总监等，在企业(yè)中也是高层管理人员。

　　总监(jiān)的(de)岗位级别介于(yú)总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是负责(zé)公司日(rì)常业务的经营管理，经(jīng)董事(shì)会授权，对外签订合同和处理业务；组织经(jīng)营管理班子(zi)，提(tí)出任免副(fù)总经理(lǐ)、总经济师、总工程师及部门经理等高级(jí)职员的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告(gào)业务情况，向董事会提(tí)交年度报告及(jí)各种报表、计划(huà)、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损(sǔn)方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订及(jí)执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流(liú)程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优化完善；制定(dìng)公司运营(yíng)标准并(bìng)监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成(chéng)；制(zhì)定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和(hé)业务计划，协调(diào)各部(bù)门的(de)工作，建设和(hé)发展优秀(xiù)的(de)运营队(duì)伍；完成(chéng)总经理临(lín)时交办的其他任务。

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