a4纸一半大的照片是几寸的啊，a4的一半大小的照片是什么尺寸g>总监和经理是总经理(lǐ)大的。关(guān)于总(zǒng)监和(hé)经理(lǐ)哪个大以(yǐ)及总监和总经理哪个大，公(gōng)司总监和经理哪个大(dà)，酒店总监(jiān)和经理哪(nǎ)个(gè)大，助理总监和(hé)经理(lǐ)哪个(gè)大，总(zǒng)监和经理哪个大百度百科等问题，小编将(jiāng)为你整理以下(xià)的知识答案：

总监和(hé)经理(lǐ)哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会负责(zé)，行使(shǐ)下(xià)列职权

a4纸一半大的照片是几寸的啊，a4的一半大小的照片是什么尺寸　　（一）主持(chí)公司的(de)生产经营管理工作，组织实(shí)施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营(yíng)计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司内部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本(běn)管(guǎn)理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监工作内(nèi)容(róng)

　　修(xiū)订及(jí)执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营标准并(bìng)监(jiān)督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是整个组织中最高的管理者(zhě)和负责人。

　　而且如(rú)果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是其所属事业单位或分(fēn)支机(jī)构的(de)最高负责人。

　　总监(jiān)通常是(shì)某一(yī)领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人员，例(lì)如项目总监、财务总监、人力资源总监等(děng)等(děng)。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人(rén)员。

　　总干事是在(zài)总经理与部门(mén)经理(lǐ)之间的职位等级。

总监和(hé)经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和(hé)总经理(lǐ)的区(qū)别：

　　1、总经理通(tōng)常(cháng)就(jiù)是整个(gè)组织里(lǐ)职务最高的管理者与负责人。

　　而(ér)若是在规(guī)模较大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下某个(gè)事业体或分支机构的最高负(fù)责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的第一监管人，如项(xiàng)目(mù)工程总监，财务总监(jiān)，人力资源总监(jiān)等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总经理和部门(mén)经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主要职责是负责公司日常业(yè)务的经(jīng)营(yíng)管理，经董事会(huì)授权，对外签(qiān)订合同和(hé)处理业(yè)务；组织(zhī)经营管理班子，提(tí)出任(rèn)免副总(zǒng)经理(lǐ)、总经济(jì)师、总工程师及(jí)部门经理等高(gāo)级职员的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董(dǒng)事会提交年(nián)度报告及(jí)各(gè)种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方案，包括(kuò)经营(yíng)计划(huà)、利(lì)润分配方(fāng)案、弥补亏损方(fāng)案等。<a4纸一半大的照片是几寸的啊，a4的一半大小的照片是什么尺寸/p>

　　4、总监(jiān)的(de)主要(yào)职责是修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度(dù)体系、业务流程；策划推进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完(wán)善(shàn)；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成(chéng)；制定(dìng)运营(yíng)中心(xīn)各部(bù)门的战略发(fā)展和业务(wù)计(jì)划，协调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；完成总经理临时交办的其他(tā)任务(wù)。

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