部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部门经理大还是总监(jiān)大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经理大还是总监大，部门(mén)经理大还是(shì)总监大些

　　总监(jiān)只是部(bù)分业务，总经理是全(quán)面管(guǎn)理。

　　总监，一般是(shì)一(yī)个公司（或集团公(gōng)司）的最高(gāo)领(lǐng)导层，负责(zé)公(gōng)司（或集(jí)团公司）业务(wù)的(de)一个方面，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经(jīng)理(lǐ)带(dài)有行政管(guǎn)理(lǐ)权，总(zǒng)监更多是(shì)业(yè)务指导权；

　　职位的大(dà)小要从(cóng)具体工作上(shàng)区分，同一(yī)部(bù)门可以同时(shí)设(shè)总监和经理(lǐ)，但工作上的可以区分为，总(zǒng)监主要做某一业务领域的(de)管理工作，而经理负(fù)责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部(bù)门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行(xíng)公司(sī)战略规划(huà)及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推动并确(què)保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中心各部(bù)门的战略发(fā)展和业务计划，协(xié)调(diào)各部门(mén)的工作，建设和发展优(yōu)秀的运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部(bù)门经理大(dà)还是总监大

　　总监的(de)职(zhí)权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营(yíng)权(quán)层(céng)次，“总监(jiān)”这(zhè)个岗位级别处于总经理和部门经理之(zhī)间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属(shǔ)于(yú)总监(jiān)下面，在上层领导目(mù)前并(bìng)没有(yǒu)什么话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是(shì)公(gōng)司(sī)的日常经源(yuán)此吵营管理和行(xíng)政(zhèng)事务的负责人(ln函数的运算法则求导，ln运算六个基本公式rén),由董事(shì)会决(jué)定(dìng)聘ln函数的运算法则求导，ln运算六个基本公式e='color: #ff0000; line-height: 24px;'>ln函数的运算法则求导，ln运算六个基本公式任(rèn)或(huò)者(zhě)解(jiě)聘(pìn),经理对董事会负(fù)责,可由董事和自然(rán)人(rén)股东充任,也可由非股东的(de)职业(yè)经理人充(chōng)任。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承担对公司具有(yǒu)重要影响力或关系公司全局雹侍性的工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领域(yù)的第一监管扒老人,在(zài)企业中(zhōng)也是高(gāo)层管理人员.在(zài)企(qǐ)业经营权(quán)层(céng)面(miàn)讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之间。

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