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总监和经理哪个(gè)大(dà)

　　是总(zǒng)经(jīng)理大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大(dà)。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营(yíng)管理工作，组织实施董事(shì)会决(jué)议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营计划和(hé)投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机(jī)构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司(sī)的基本管(guǎn)理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工作内(nèi)容

　　修订及执行公司战略规划及(jí)与日(rì)常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发(fā)展跟(gēn)踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通(tōng)常是整个组织(zhī)中(zhōng)最高的管理者和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经(jīng)理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常是其所属(shǔ)事业(yè)单位或分支机构的最高(gāo)负责人(ré春夏秋冬春为首下联是什么，春夏秋冬春为首下联怎么对n)。

　　总(zǒng)监通常是(shì)某一领(lǐng)域的第一(yī)监(jiān)管人员，例(lì)如项目(mù)总监、财务总监、人力资源总监等(děng)等。

　　也是企业的(de)高(gāo)级(jí)管理人(rén)员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部(bù)门经理(lǐ)之间的职位等级。

总监和经(jīng)理(lǐ)谁(shuí)大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总监的(de)职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整(zhěng)个组(zǔ)织里职务最高的管(guǎn)理者与负责(zé)人。

　　而(ér)若是在(zài)规(guī)模较(jiào)大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角色，通常(cháng)是旗下某(mǒu)个事业体或分支机构的最高(gāo)负责(zé)人(rén)。

　　2、总监一般为(wèi)某春夏秋冬春为首下联是什么，春夏秋冬春为首下联怎么对(mǒu)项领(lǐng)域的(de)第(dì)一监(jiān)管人(rén)，如项目工(gōng)程(chéng)总监，财务总(zǒng)监，人力资源总(zǒng)监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别(bié)介(jiè)于总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主要职责是负责公司日(rì)常业务的(de)经营管理，经董(dǒng)事(shì)会授权(quán)，对外签订合同和(hé)处理业务；组织经营管理班子，提出(chū)任免副总经理、总(zǒng)经济师、总(zǒng)工(gōng)程师及部门经理等(děng)高级(jí)职(zhí)员的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董事(shì)会报告业务情况，向董事(shì)会提交年度报告及各种报(bào)表(biǎo)、计划(huà)、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责(zé)是修订及执行公司战略(lüè)规划及与日(rì)常营(yíng)运作相关的(de)制度体系、业务流程；策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；制定公司(sī)运营标(biāo)准并监督实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推动并确(què)保(bǎo)营业指标的顺利完成；制定(dìng)运营中心(xīn)各部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍；完成总经理临时交办的其(qí)他(tā)任务。

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