唐岩回归半(bàn)年(nián)之后(hòu)，陌陌正在筹(chóu)划(huà)它的(de)第5次出海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内(nèi)部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出海项目(mù)，瞄准中东、北非等地市(shì)场(chǎng)，目前均已走到立项(xiàng)阶段。这些项(xiàng)目的(de)领头(tóu)人均被视为唐岩(yán)心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在公司(sī)内(nèi)部(bù)，这被(bèi)普(pǔ)遍认为(wèi)是唐岩押(yā)注(zhù)出海决(jué)心的体现。

　　从(cóng)某种(zhǒng)程(chéng)度(dù)上(shàng)来说，在国内社(shè)交格局基本已定、监管不断加强的(de)当(dāng)下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这(zhè)家(jiā)成立(lì)于(yú)2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒(shū)适区(qū)里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它(tā)在成立之初迅速积累大(dà)量用户，稳坐(zuò)陌生人社交(jiāo)赛道的头把(bǎ)交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直(zhí)播(bō)，依靠庞大的用(yòng)户体量成功(gōng)抓住一只(zhǐ)商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国(guó)通(tōng)用会计准则）计量标准下(xià)，自2015年(nián)实现(xiàn)盈利以来(lái)，陌陌已经(jīng)连续(xù)32个(gè)季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互(hù)联网公司(sī)能做到如此，更何况它账上还趴着133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的(de)水面之下，陌陌危机四伏。在(zài)产品端(duān)，公司成立12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品(pǐn)自2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎(hū)再无明显(xiǎn)增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季(jì)度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等电商直播(bō)强势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的(de)秀场直播开(kāi)始显(xiǎn)露疲(pí)态(tài)，公司(sī)营收已经连续三年下(xià)滑，且始(shǐ)终未能找(zhǎo)到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管理(lǐ)层也(yě)毫不避讳。王(wáng)力(lì)两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情(qíng)感，整个公司(sī)都(dōu)非常平淡，就像(xiàng)一个人平(píng)静(jìng)地接受(shòu)衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以区隔，希(xī)望借(jiè)此逐渐摆(bǎi)脱(tuō)对陌陌(mò)App单一产品(pǐn)的依赖，找到新的增长曲(qū)线(xiàn)。只可惜(xī)，这样的刺激(jī)还不足以(yǐ)给陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力(lì)因(yīn)健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐(táng)岩接任。创始人躬身(shēn)入局，迷路(lù)的陌陌能找到(dào)正(zhèng)确的航向(xiàng)吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始(shǐ)大漠孤烟直长河落日圆是什么意思，长河落日圆啥意思变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工(gōng)的第一感受(shòu)。

　　在很长一段(duàn)时(shí)间内，陌陌在北(běi)京互(hù)联网行业都是中厂“小而美”的代名(míng)词。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少(shǎo)加班(bān)，在陌陌工作的张超对时代(dài)财(cái)经表示，“曾经七点(diǎn)一(yī)过，领导就不可能(néng)在工位(wèi)上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽然比(bǐ)不过(guò)腾(téng)讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在同量级企业里依旧(jiù)保持竞争力。每年年会，陌陌(mò)还会固定给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷(fēn)高举(jǔ)降本增效大旗缩减福利的2022年(nián)，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在(zài)公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员工，从北京(jīng)、上海(hǎi)、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多个城市出(chū)发，搭乘82架次航班到(dào)日(rì)本东京集中团建，一(yī)次性(xìng)包下了当地近800间酒店客(kè)房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸(xī)引了不少艳(yàn)羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日子结束了(le)。回(huí)归的唐岩开始出现在(zài)具体(tǐ)的业务(wù)层会议上，直(zhí)接听取来(lái)自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类(lèi)似情况在此前(qián)王力(lì)任(rèn)期内(nèi)几乎从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也(yě)不喜欢越级管理。”一(yī)名资深员工向时代(dài)财经表(biǎo)示。

　　压力自(zì)上而下传导，员工加班明显多了起(qǐ)来。大量的需(xū)求随着会(huì)议袭(xí)来(lái)，张超现在(zài)每天(tiān)最早也要(yào)九(jiǔ)点才能离开(kāi)公(gōng)司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩(yán)一(yī)同回归的还(hái)有他(tā)的妻(qī)子张(zhāng)思川。她被任命(mìng)为挚文集(jí)团的COO，并接(jiē)手行政、采(cǎi)购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加(jiā)速降本(běn)增效。多(duō)名陌陌员工对时(shí)代财经证(zhèng)实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖(gài)大部分(fēn)部(bù)门，一些(xiē)职能部门(mén)甚(shèn)至直接被砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创新齿轮转动(dòng)。半年时(shí)间内，唐(táng)岩接手了(le)陌陌创新事业部，并(bìng)在公司内(nèi)部发起三次创业(yè)营活动，鼓励员(yuán)工提(tí)出新的创(chuàng)意，试图从(cóng)中孵化出(chū)新的(de)机会。

　　当公(gōng)司不再是(shì)一滩死水，机会(huì)随(suí)之而来。张超告诉时代财(cái)经，如果不(大漠孤烟直长河落日圆是什么意思，长河落日圆啥意思bù)是唐岩的回归，他极(jí)有可能(néng)因没有发展前景而离(lí)职。但(dàn)唐岩回归后的一系(xì)列举措(cuò)，打消(xiāo)了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不(bù)能(néng)继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅(mèi)力(lì)很强大，业(yè)务会上他(tā)都能一(yī)针见血地指(zhǐ)出问题核心(xīn)所在，对不同业(yè)务(wù)的理(lǐ)解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起(qǐ)码大方向(xiàng)上感(gǎn)觉不会出错(cuò)。相比之下，入职这么几年我基本没有(yǒu)接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职(zhí)业经理人的区别(bié)。前者往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破(pò)陈规(guī)，从无到有；而(ér)后者却是(shì)预(yù)算管(guǎn)理，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩(yán)通过(guò)自己的回归(guī)，再(zài)次吹响(xiǎng)了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文(wén)集(jí)团正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和“动态捕(bǔ)捉”两(liǎng)大技(jì)术场(chǎng)景落地。然而，这一新作没能(néng)打响任(rèn)何水(shuǐ)花。据点(diǎn)点数(shù)据统计，上线至今(jīn)该APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩(yán)接管(guǎn)的创(chuàng)新(xīn)事业部自(zì)成立以(yǐ)来，已先后孵化了照片(piàn)交友软件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹(zī)、互动拍照(zhào)软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友软件对(duì)对等众多新项目，但至(zhì)今无(wú)一(yī)爆款。

　　5次(cì)出(chū)海，前(qián)4次已经失败

　　如今的业内(nèi)共识(shí)是，社交寡头格局已定，后来者机(jī)会寥(liáo)寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社交“第(dì)二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基(jī)本也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国(guó)内(nèi)市场突破难寻，唐(táng)岩将重心转(zhuǎn)向海外(wài)实属必然。可(kě)问(wèn)题在于，此前(qián)十年(nián)陌陌(mò)曾连续四次出(chū)海(hǎi)，几乎均(jūn)为败局(jú)。如今陌陌再次重(zhòng)启出海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以及(jí)将基(jī)于(yú)地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然(rán)而，受限于文化差异，以及较发(fā)达地区(qū)相对老旧的产(chǎn)品形(xíng)态，这些应(yīng)用并没有(yǒu)打开(kāi)海外(wài)陌生人社交市场大门，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国(guó)内(nèi)社(shè)交厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴市场(chǎng)尽享(xiǎng)出(chū)海红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略，在印尼(ní)、菲(fēi)律宾等地上(shàng)线了一款功能上有些像(xiàng)早(zǎo)期陌(mò)陌的陌生人社(shè)交(jiāo)产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌在市场认知、本地化运营等多个方(fāng)面均处于劣势，最后也(yě)以失败告(gào)终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是(shì)陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再(zài)次组建起一个50余人(rén)的出海(hǎi)业务部，推出了(le)两款(kuǎn)瞄准中东市场的(de)出海(hǎi)陌生人社交(jiāo)产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化(huà)社交(jiāo)产品(pǐn)。然而在(zài)中东，同(tóng)类产品市场份额(é)早已被2016年开(kāi)始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕。玩法缺(quē)乏创新(xīn)的(de)Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是(shì)海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生(shēng)人语聊社交(jiāo)方式，避开了中(zhōng)东(dōng)地区(qū)的(de)宗教文化约束(shù)，在没(méi)有同类竞品的情况下迅速打(dǎ)开市(shì)场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存(cún)在营收结(jié)构的症结。前(qián)陌陌员(yuán)工(gōng)佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高(gāo)，但其(qí)绝大部分收益用于与(yǔ)公会(huì)、主播分成，以换取(qǔ)他们的合作，如此(cǐ)一(yī)来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表(biǎo)示公司采取(qǔ)了降(jiàng)低分(fēn)成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海业(yè)务只剩一个收购而(ér)来(lái)的探探海外版还在(zài)持(chí)续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼市场(chǎng)下载及活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印度(dù)和马来西(xī)亚等(děng)东(dōng)南亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难源(yuán)于公司战略失误。长期以来，管理层对于出海业务(wù)并不重视，乃至(zhì)于在很(hěn)长一段时间(jiān)内，公司出海(hǎi)产(chǎn)品的优先级都要低于其他国(guó)内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个海外业(yè)务只投了十几万(wàn)元试水(shuǐ)，看到(dào)没(méi)有水花就被(bèi)放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王(wáng)力在接受(shòu)采访时还在强调，“我其实(shí)不建议出海，因为我觉(jué)得国内(nèi)市场还没(méi)有到一个特别成熟的(de)状(zhuàng)态。”“只有打通美(měi)国(guó)市场，你的产品才有(yǒu)辐射能力，去做一(yī)个印度市场有什(shén)么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误(wù)导致(zhì)陌陌错过了最好的(de)出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社(shè)交赛道以来，7年(nián)时间已过，如今摆在(zài)唐岩面前(qián)的，已是一个(gè)群狼环绕的(de)红海市场，要从中虎口夺食并(bìng)不容(róng)易。缺(quē)乏(fá)积累的陌陌必须加大(dà)各方资源(yuán)投入(rù)，在奋力突破文化壁垒(lěi)的同(tóng)时(shí)，做出产品形(xíng)态跟(gēn)玩(wán)法(fǎ)上的创新，才有(yǒu)可能成(chéng)功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流成为最后的(de)底(dǐ)牌(pái)，当下陌陌的境遇还远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花(huā)板，留(liú)给(gěi)其试(shì)错和调(diào)整的时(shí)间(jiān)已(yǐ)经(jīng)不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人物均(jūn)为(wèi)化名）

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