部(bù)门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监(jiān)大(dà)，部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监大些是总经理(lǐ)大的(de)。

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部(bù)门(mén)经理大还是总监(jiān)大(dà)，部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大些

　　总监只是(shì)部(bù)分(fēn)业务(wù)，总经理(lǐ)是全面(miàn)管理。

　　总监，一般(bān)是一(yī)个公司（或集团(tuán)公(gōng)司）的最高(gāo)领导层(céng)，负责(zé)公(gōng)司(sī)（或(huò)集(jí)团公司(sī)）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经理带有(yǒu)行政管(guǎn)理权，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作(zuò)上区(qū)分，同一部门可以同时设总监和经(jīng)理，但工作上的(de)可以区分为，总监主(zhǔ)要做某(mǒu)一业(yè)务领域的(de)管理工作，而经理负责部门的全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门总监的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟踪和(h一什么颗粒填量词二年级，一什么颗粒填量词？é)策略一什么颗粒填量词二年级，一什么颗粒填量词？调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并确(què)保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的(de)战略发展和(hé)业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营(yíng)权层次，“总监”这(zhè)个(gè)岗位级(jí)别(bié)处(chù)于总经理(lǐ)和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是(shì)经理而(ér)属于总监下面，在(zài)上层(céng)领导(dǎo)目(mù)前并没有(yǒu)什么话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是(shì)公司的(de)日常经源(yuán)此(cǐ)吵营(yíng)管理(lǐ)和行政事务的负责人,由董事(shì)会决定(dìng)聘任或者解聘,经理对(duì)董事会负责,可由董事和自然(rán)人(rén)股(gǔ)东充任,也(yě)可(kě)由非股(gǔ)东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对(duì)公司具有重要(yào)影响力或关系(xì)公司全局雹侍性(xìng)的(de)工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一(yī)监管(guǎn)扒老人,在企业中也(yě)是高层管理人员.在(zài)企业经营权层(céng)面(miàn)讲,总监的岗位(wèi)级别介(jiè)于总(zǒng)经理和(hé)部门经理之间。

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