唐(táng)岩回归(guī)半年之后，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内部(bù)员(yuán)工(gōng)处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速启动了三(sān)四个不同的出(chū)海项目，瞄准(zhǔn)中东、北(běi)非等地市场(chǎng)，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这些项目的领头人(rén)均被视为唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩的助(zhù)理。在(zài)公司内部(bù)，这被普遍认为是唐岩押注(zhù)出海决(jué)心的体现(xiàn)。

　　从(cóng)某(mǒu)种程度(dù)上来说，在国内社交格(gé)局基本已定、监管不断加强的当下(xià)，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的(de)陌生人社交(jiāo)巨头(tóu)，已经在舒适(shì)区里(lǐ)待了太(tài)久。成立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过(guò)战争，先发优(yōu)势让它(tā)在成立(lì)之初迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的(de)头(tóu)把(bǎ)交椅，随(suí)后又及(jí)时转型秀场直播(bō)，依(yī)靠庞大的用户体量成功抓住一只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现(xiàn)金流依然稳(wěn)定(dìng)、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计量(liàng)标准(zhǔn)下(xià)，自2015年实现(xiàn)盈利(lì)以来，陌陌已经(jīng)连续(xù)32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪(nǎ)个(gè)互(hù)联网公司(sī)能做(zuò)到如此(cǐ)，更(gèng)何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在(zài)平静的水(shuǐ)面(miàn)之下(xià)，陌(mò)陌(mò)危机四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月(yuè)活突破(pò)1亿(yì)以后几乎(hū)再(zài)无明显增长，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商(shāng)直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播(bō)开始显露(lù)疲态，公(gōng)司营收已经连续三年下(xià)滑，且始终(zhōng)未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌(mò)正在走向暮年(nián)。对此，公司管理层(céng)也毫(háo)不避讳。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时(shí)就曾(céng)对《晚点(diǎn)》表示，他(tā)对陌陌没有什(shén)么特别的(de)情感(gǎn)，整(zhěng)个公司(sī)都非常平(píng)淡，就像一个人平(píng)静地接受衰(shuāi)老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这(zhè)种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力推动陌(mò)陌改名挚(zhì)文集团(tuán)，将(jiāng)产品与公司加以区(qū)隔，希望借此逐(zhú)渐(jiàn)摆脱对(duì)陌陌App单(dān)一产品的依(yī)赖，找到新(xīn)的增长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激还(hái)不(bù)足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去(qù)公司CEO一(yī)职，由董事(shì)长唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路的陌陌(mò)能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷(juǎn)起来了。”这是(shì)唐(táng)岩回归后(hòu)，陌陌(mò)员工的第一感(gǎn)受。

　　在很(hěn)长一段时间内(nèi)，陌(mò)陌在北(běi)京(jīng)互联网(wǎng)行(xíng)业都是中厂“小而(ér)美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七(qī)极少加班，在(zài)陌陌(mò)工作(zuò)的(de)张(zhāng)超对(duì)时代财(cái)经表示，“曾经(jīng)七点一过，领导就不(bù)可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽(suī)然比不(bù)过腾(téng)讯、阿里、字节(jié)等大厂(chǎng)，但在同量级企业里(lǐ)依(yī)旧(jiù)保(bǎo)持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌还(hái)会固(gù)定给每一(yī)位员(yuán)工发一台(tái)iPhone，即便在互(hù)联(lián)网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传统也没有改变(biàn)。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名(míng)员(yuán)工(gōng)，从(cóng)北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发(fā)，搭乘82架(jià)次航(háng)班(bān)到日本东京(jīng)集中团建，一次性(xìng)包下了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束了。回归的唐(táng)岩开始出现在具体的业务层(céng)会议上(shàng)，直接(jiē)听(tīng)取来自一线的汇报，并不时做出辛辣(là)点评(píng)，甚至在会议上怒斥相关负责人(rén)。类似情况在此前(qián)王力任期内几乎从(cóng)未(wèi)发(fā)生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一(yī)名资深员工向时代(dài)财经(jīng)表(biǎo)示。

　　压(yā)力自上而(ér)下传(chuán)导，员工加班明显(xiǎn)多了起来(lái)。大量的需求随着会(huì)议袭来，张超现在(zài)每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开(kāi)启了大规模(mó)的(de)裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一同回归(guī)的还有(yǒu)他(tā)的妻(qī)子张思(sī)川。她被任命为(wèi)挚文(wén)集团的COO，并接手行(xíng)政、采购等工(gōng)作，在其带领下(xià)，陌陌加速降本(běn)增效(xiào)。多名陌陌(mò)员(yuán)工对时代财经证实，2023年公(gōng)司启(qǐ)动裁员，范(fàn)围覆盖大部分部(bù)门，一些职(zhí)能部门甚至直(zhí)接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的(de)唐(táng)岩，正(zhèng)在奋(fèn)力推(tuī)动公司(sī)创新(xīn)齿轮(lún)转动。半年时间内，唐(táng)岩接手了陌(mò)陌(mò)创新(xīn)事业部，并在(zài)公司(sī)内部发起三次创业(yè)营活动，鼓励员工提(tí)出新的创意(yì)，试(shì)图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当公司不(bù)再是(shì)一滩死水，机会随(suí)之而(ér)来。张(zhāng)超(chāo)告(gào)诉时代财经，如果不是(shì)唐(táng)岩的(de)回归，他极(jí)有可能(néng)因没有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的一系列(liè)举(jǔ)措(cuò)，打(dǎ)消(xiāo)了他的念(niàn)头。他希望再赌一把，看陌陌能不能(néng)继续(xù)向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力(lì)很强大，业务(wù)会上(shàng)他都能一针见血地指出问题核心所在，对不同(tóng)业务的(de)理解(jiě)也(yě)都很透彻(chè)。我肯定更愿意(yì)跟(gēn)着唐岩一起干，起码(mǎ)大(dà)方向上感觉不会出错。相比(bǐ)之下，入(rù)职这(zhè)么几年(nián)我基本(běn)没(méi)有接触过王力(lì)。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度(dù)上(shàng)，这正是创始人(rén)与职业经理(lǐ)人的区别(bié)。前者往往代表着(zhe)开疆拓土，打破陈规(guī)，从无到(dào)有；而(ér)后者却是预算管(guǎn)理，风险(xiǎn)控制(zhì)，按部就班。唐岩通(tōng)过自己的回归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的(de)号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团正式推出(chū)的虚(xū)拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落(luò)地。然而，这(zhè)一新作没能打响任(rèn)何(hé)水(shuǐ)花。据点点数据统计(jì)，上线至(zhì)今该APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐(táng)岩接管的创新事业部(bù)自成立以来，已先后孵化(huà)了(le)照片(piàn)交(jiāo)友软件咔咔、声(shēng)音交友软(ruǎn)件(jiàn)赫兹、互(hù)动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等众(zhòng)多新项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共(gòng)识(shí)是，社交(jiāo)寡头格局已定，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃在公众(zhòng)眼中的社(shè)交“第(dì)二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生在(zài)2017年前(qián)后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻(xún)，唐岩将重(zhòng)心转向海外实属必然。可(kě)问(wèn)题(tí)在(zài)于，此前十(shí)年陌(mò)陌曾连(lián)续四(sì)次出海，几乎均为败局。如今陌(mò)陌再次重(zhòng)启出海战(zhàn)略能否成功，还要(yào)上火了可以吃猕猴桃吗芭芭农场，上火了猕猴桃能吃吗打(dǎ)上一(yī)个问号(hào)。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年(nián)、2014年(nián)，曾分别(bié)推出自己的(de)英(yīng)文版复制品MO，以及(jí)将基于地(dì)理(lǐ)位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投(tóu)放到北(běi)美市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相(xiāng)对老旧的(de)产(chǎn)品形态，这(zhè)些应(yīng)用并没(méi)有(yǒu)打开海外陌生(shēng)人社(shè)交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在东南亚(yà)、中东等新兴市场尽(jǐn)享出海红利之(zhī)后，陌(mò)陌迅速重启海外战略，在印(yìn)尼(ní)、菲(fēi)律宾等地上线了一款功能上有些(xiē)像早期陌陌的陌生人(rén)社交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类似(shì)的产品形(xíng)态已经被(bèi)有“海外版陌(mò)陌(mò)”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场认知、本地化(huà)运(yùn)营(yíng)等多(duō)个方(fāng)面均处于(yú)劣势(shì)，最后也以失败(bài)告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初(chū)，陌陌再次(cì)组建起一个50余(yú)人的(de)出海业务部，推出了两款瞄准中东(dōng)市场的出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然而在中东，同类产品市场份(fèn)额早已被2016年(nián)开(kāi)始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠(kào)陌(mò)生人语(yǔ)聊(liáo)社交方式，避开了中东(dōng)地区(qū)的宗教文化约束，在没有同类竞品的情(qíng)况下迅速打开市场。据内(nèi)部员工透露(lù)，目前Soulchill的(de)产品规模(mó)至少(shǎo)可以排到中东市场前三。

　　这一(yī)仅存的(de)硕果，却存在营(yíng)收结构的症结。前陌陌(mò)员工佳睿向(xiàng)时代财(cái)经透露(lù)，Soulchill流水虽(suī)高(gāo)，但其绝大部分收(shōu)益用于与公会(huì)、主(zhǔ)播分成(chéng)，以换取他们的合作，如此一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团(tuán)曾(céng)表示(shì)公司采取了降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大(dà)幅缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此以外(wài)，陌(mò)陌出(chū)海业(yè)务只剩一个收购而来(lái)的探探海外(wài)版(bǎn)还在持续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月(yuè)以来，探探海外版在印尼(ní)市(shì)场(chǎng)下载(zài)及活跃用户规(guī)模已超越(yuè)Tinder，并(bìng)在(zài)印度和马来西亚等(děng)东南亚市(shì)场(chǎng)勉(miǎn)强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难源于公司(sī)战略(lüè)失误。长期以(yǐ)来，管(guǎn)理层对于(yú)出海业务并(bìng)不重视(shì)，乃至于(yú)在很(hěn)长一(yī)段时间内，公司出海(hǎi)产品的优先级(jí)都要低于其他国(guó)内创(chuàng)新(xīn)产品。“陌陌在海外业务上的投(tóu)资太(tài)慎重了(le)，好几个海外业务只投了十(shí)几万元试水，看到(dào)没(méi)有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受上火了可以吃猕猴桃吗芭芭农场，上火了猕猴桃能吃吗采访时(shí)还(hái)在(zài)强调，“我其实不建议出海，因为(wèi)我觉得国内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的产(chǎn)品才(cái)有辐(fú)射能力，去做一个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好(hǎo)的出海(hǎi)时机。

　　自2016年(nián)国内厂商(shāng)冲向社交(jiāo)赛(sài)道以来，7年时间(jiān)已过，如(rú)今摆在(zài)唐岩面前的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺(duó)食(shí)并不容易。缺(quē)乏积累的陌(mò)陌必须加大(dà)各方(fāng)资源投入，在奋力(lì)突(tū)破(pò)文化壁垒的同时，做(zuò)出产(chǎn)品形态跟玩法上上火了可以吃猕猴桃吗芭芭农场，上火了猕猴桃能吃吗的(de)创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金流成为最(zuì)后(hòu)的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上(shàng)是绝境。但(dàn)面对摆在陌(mò)生人社交赛道眼(yǎn)前(qián)的(de)限制和(hé)天花板，留给其试(shì)错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者(zhě)要求，文中人物均为化名）

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