绿茶通用站群绿茶通用站群

homework可数还是不可数名词,homework可数吗?housework 呢

homework可数还是不可数名词,homework可数吗?housework 呢 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪(xuě)豹财(cái)经社独家获悉,充当各(gè)业务技术中台的阿里CTO线近(jìn)日完成(chéng)了(le)组织架构的调整。原(yuán)先CTO线中(zhōng)的业务中台、供应链中(zhōng)台等核心(xīn)团队并入CDC(国内数字商业板块,包含天猫、淘宝等),其余团队少数(shù)并(bìng)入各(gè)子公(gōng)司,大部分团队被纳入爱橙技(jì)术(shù)。

  爱橙技术属于阿里(lǐ)拆分后“1+homework可数还是不可数名词,homework可数吗?housework 呢6+N”中的N,是阿里巴巴旗下提供专业技术服务的全资(zī)子公司。

  知情人士(shì)称,原(yuán)阿里CTO吴泽明(花名范禹)将出任爱橙CEO,继续向集团CEO张勇(花名逍遥(yáo)子)汇(huì)报。随着这(zhè)次调整,集(jí)团CTO这个(gè)岗位也成(chéng)为历史。阿(ā)里其他(tā)职能(néng)线(CRO线、CFO线等)也将与(yǔ)CTO线一样被(bèi)“化整(zhěng)为零”。

  多位内(nèi)部员(yuán)工(gōng)评价称,这意味着阿里的技(jì)术大(dà)中台将(jiāng)彻底成(chéng)为历(lì)史(shǐ),取而代之的是进入具体(tǐ)业务,变成专属的小中台。

  阿里(lǐ)CTO线的(de)前(qián)身为平台技术(shù)事(shì)业群,是独立于具(jù)体业务的(de)技术(shù)研发团(tuán)队(duì),充当阿(ā)里的技术中台,主要为淘系电商(shāng)提供技术服务。阿里校园招(zhāo)聘官网对(duì)CTO线的介绍是(shì):“天猫(māo)、淘宝、淘菜菜(cài)、淘特、闲鱼……这里是(shì)全球最大规模(mó)的电商平台技术底座(zuò)。”此次架构调整(zhěng)中(zhōng),最为核心的业务中台(tái)和供应链中台被(bèi)并入大淘系,是意料之中。

  按照张勇的(de)说法,阿里拆分的初衷是让组织变敏捷。他在此前的一封全(quán)员信中表示:“中后台能力将有序进入到相关(guān)业务集团和公司,为前(qián)台业务homework可数还是不可数名词,homework可数吗?housework 呢(wù)发展继续发(fā)挥(huī)重要价值。多个业(yè)务集(jí)团和公司所必需(xū)的共享中后台(tái)服务(wù),将(jiāng)通(tōng)过(guò)专业服务公司的(de)模式提供。”

  爱(ài)橙技术是(shì)张勇口中的“专业服务公(gōng)司(sī)”之一。据企(qǐ)查(chá)查,爱橙技术是(shì)阿里巴巴的全(quán)资子公司,法人是阿里前任CTO程立(花名鲁肃)。不少内(nèi)部人士将这(zhè)家公司视为“阿里内包”,员工与爱橙(chéng)签约,实际工作是服务于阿里各业(yè)务(wù)。爱(ài)橙(chéng)员工(gōng)有正式工号(hào)和花名,但没(méi)有登录阿(ā)里内网(wǎng)“阿里味”的(de)权限(xiàn)。

  类似(shì)爱橙这(zhè)样(yàng)的(de)“专业(yè)服务(wù)公司”,阿里还有不少,但目前已有整(zhěng)合的趋势。阿里(lǐ)全资子公司乌(wū)鸫科技(jì)也是一些(xiē)员工眼中的(de)“内包(bāo)”公(gōng)司,法人陈琴(花名霜波(bō))是阿里本地生活技术(shù)中台的负责人。多名(míng)内部员工称(chēng),此次调(diào)整后,乌鸫(dōng)科(kē)技的员工所属(shǔ)部门调整为爱(ài)橙。

  在不(bù)到8年(nián)时间里(lǐ),阿里经历了(le)中台的建(jiàn)设到拆分。阿里CTO线(xiàn)的拆分,意味着中台(tái)彻底变(biàn)薄(báo)。

  2015年末,阿里提出“大中台+小前台”,目的是构建一个可复用的平台(tái),来(lái)支撑前(qián)台多样化的业务(wù)需求,用张勇(yǒng)的话说是“避(bì)免重复造轮子(zi)”。

  到(dào)2020年末,不断变厚(hòu)的中台本(běn)身已成为(wèi)一种冗余。张勇(yǒng)曾在内网直言(yán),“中台过于臃肿和僵化,阻(zǔ)碍了业务的快速发展和颠(diān)覆性创新。”自此,阿里对组(zǔ)织(zhī)架构的(de)调整重心变为“让组织更敏(mǐn)捷”,中(zhōng)台(tái)不(bù)断(duàn)变(biàn)薄,设立四大CEO是一个明确的信号。字节跳动、京东(dōng)等多家互联网巨(jù)头(tóu)在(zài)此前后(hòu)亦(yì)开始削(xuē)弱中台。

  在阿里陆续落地(dì)“1+6+N”的拆分(fēn)之际(jì),大中(zhōng)台也将(jiāng)和阿里的(de)集体婚礼一(yī)样(yàng),彻(chè)底退(tuì)出历史(shǐ)舞台。

未经允许不得转载:绿茶通用站群 homework可数还是不可数名词,homework可数吗?housework 呢

评论

5+2=