部门经(jīng)理大还(hái)是总监(jiān)大，部门(mén)经(jīng)理大还是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大，部门经理大(dà)还是(shì)总监大(dà)些

　　总监只是部(bù)分业(yè)务，总(zǒng)经理是全面(miàn)管理。

　　总(zǒng)监，一般是(shì)一个公司（或集团公司）的最(zuì)高领导(dǎo)层，负责公司（或集团(tuán)公司）业务的一(yī)个方面，如销售总(zǒng)监(jiān)、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行(xíng)政(zhèng)管(guǎn)理权，总(zǒng)监(jiān)更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要从具(jù)体工(gōng)作上区分，同(tóng)一部门(mén)可以(yǐ)同时设总(zǒng)监和经理，但工(gōng)作上的可以(yǐ)区(qū)分(fēn)为，总监主要做某一业务领(lǐng)域的管理(lǐ)工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部(bù)门(mén)总监的主要职责(zé)：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相关的制度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司运200mm是多少米，2000mm是多少米营指标、年度发展计划，推动并(bìn200mm是多少米，2000mm是多少米g)确保营(yíng)业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发展和业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设(shè)和(hé)发(fā)展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理(lǐ)临(lín)时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理大(dà)还是总监大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理和部门(mén)经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面，在上(shàng)层领(lǐng)导(dǎo)目前并没有什么话(huà)语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司的(de)日常经源此吵营管理(lǐ)和行(xíng)政事(shì)务的负责人(rén),由董事会(huì)决(jué)定聘(pìn)任(rèn)或者解聘,经(jīng)理对董事会负责(zé),可由董事(shì)和自然人股东(dōng)充任,也可(kě)由非股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指(zhǐ)承担对公(gōng)司具有(yǒu)重要影响力或关系公(gōng)司全局雹侍性的工作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监管扒老(lǎo)人,在企业中也是高(gāo)层(céng)管理(lǐ)人员.在企业(yè)经(jīng)营权层面(miàn)讲,总监的岗位级别(bié)介(jiè)于总(zǒng)经理和部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间。

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