部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些是总经理大的(de)。

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部门经理(l蜗牛是不是昆虫类ǐ)大还是总(zǒng)监大，部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总监大些(xiē)

　　总(zǒng)监只是部分业(yè)务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集团公司）的(de)最高领导层(céng)，负责公(gōng)司（或集团公司）业务(wù)的一个方面，如销售总监(jiān)、财(cái)务总监等。

　　经(jīng)理带(dài)有行(xíng)政管理(lǐ)权，总监更多是(shì)业务(wù)指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要(yào)从(cóng)具体工作上区(qū)分(fēn)，同(tóng)一部门可(kě)以同时设总监(jiān)和经(jīng)理，但工(gōng蜗牛是不是昆虫类)作上的(de)可以区分为，总监(jiān)主要做(zuò)某一业务领域(yù)的管理(lǐ)工作，而经理负(fù)责(zé)部门的(de)全面管理。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部门(mén)总监的主(zhǔ)要职责(zé)：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规划(huà)及与日(rì)常(cháng)营运作相关的制度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督实施(shī)。

　　2、制(zhì)定公司(sī)运营指标、年度发展计(jì)划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制(zhì)定(dìng)运营中心各部(bù)门的(de)战略发(fā)展和业务计划(huà)，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发(fā)展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总(zǒng)经(jīng)理临(lín)时交办的其他(tā)任务。

部门(mén)经理大还(hái)是(shì)总监大

　　总监的(de)职权(quán)大(dà)于经理。

　　一(yī)般在企(qǐ)业经营(yíng)权层(céng)次，“总监”这个岗位(wèi)级别(bié)处于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层(céng)领导目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的(de)日常经源此(cǐ)吵营(yíng)管理和(hé)行(xíng)政(zhèng)事务(wù)的负责人,由董事会决定聘任或(huò)者解聘,经理对(duì)董事会(huì)负责,可由(yóu)董事(shì)和自然人(rén)股东充任,也可由(yóu)非股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对(duì)公(gōng)司具有(yǒu)重(zhòng)要影响力或关系(xì)公(gōng)司(sī)全(quán)局雹侍性的工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第一(yī)监(jiān)管(guǎn)扒老人,在(zài)企业中也是高层管理人(rén)员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位级(jí)别介于(yú)总经(jīng)理和部门经理之间。

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