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总监和(hé)经理哪个(gè)大

　　是(shì)总经理大的。

总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经理(lǐ)对董事(shì)会负责，行使(shǐ)下列职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持公司(sī)的生产经营管(guǎn)理工作，组织实(shí)施董事(shì)会决议(yì)；

　　（二）组织实(shí)施公(gōng)司年(nián)度经营(yíng)计划和投资方案(àn)；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略规划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大(dà)运营计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是(shì)整个组织中(zhōng)最高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业(yè))中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是其所属事业单(dān)位或分支机构的(de)最高负(fù)责人(rén)。

　　总监通(tōng)常是某一(yī)领域的第一监管人员(yuán)，例(lì)如项目总(zǒng)监(jiān)、财务总(zǒng)监、人力资源总(zǒng)监等(děng)等。

　　也是企业的高级管理人(rén)员。

　　总干(gàn)事是在总经理与(yǔ)部门经(jīng)理之间的职位(wèi)等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理(lǐ)通常就(jiù)是整个组织(zhī)里(lǐ)职务(wù)最高的管(guǎn)理者与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理(lǐ)所扮(bàn)演的(de)角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某(mǒu)项领域的第一监管人，如项目(mù)工程(chéng)总监，财(cái)务总监(jiān)，人力(lì)资源总(zǒ23岁属什么生肖ng)监(jiān)等(děng)，在企业(yè)中也是(shì)高(gāo)层管理人员(yuán)。

　　总监的岗(gǎng)位(wèi23岁属什么生肖)级别(bié)介于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理(lǐ)，经董(dǒng)事会授权(quán)，对外签订合同(tóng)和(hé)处理业(yè)务；组(zǔ)织经营(yíng)管(guǎn)理班子，提出(chū)任免副总(zǒng)经理(lǐ)、总(zǒng)经济师、总(zǒng)工程师及部门经理等高级职(zhí)员(yuán)的人选，并报董(dǒng)事会(huì)批准；

　　定期(qī)向董事会报告业务情(qíng)况，向董事会(huì)提(tí)交年度报(bào)告及各(gè)种报(bào)表、计划、方案，包括经营计(jì)划、利润分(fēn)配(pèi)方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责(zé)是(shì)修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及(jí)组织协调公司重大运营计(jì)划(huà)、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；建立规范(fàn)、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并优化完(wán)善；制定公司运营标(biāo)准并监督实施；

　　制定(dìng)公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业(yè)指标的顺利(lì)完成；制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划，协(xié)调各部(bù)门的工作，建设和(hé)发展优秀的(de)运(yùn)营(yíng)队伍；完成总经(jīng)理(lǐ)临时(shí)交办的其他任务。

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