部门经理大(dà)还(hái)是总监大，部(bù)门(mén)经理大(dà)还是总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部(bù)门经理大(dà)还是总(zǒng)监大(dà)，部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大(dà)些

　　总监只是部分业(yè)务，总经(jīng)理是全(quán)面管(guǎn)理。

　　总监，一般是(shì)一(yī)个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或(huò)集(jí)团(tuán)公司）业务的一个方面(miàn)，如销(xiāo)售总监、财(cái)务总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理带(dài)有行政管(guǎn)理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要(yào)从具体工(gōng)作上区分，同一部门可以同时设总监和(hé)经(jīng)理，但(dàn)工(gōng)作(zuò)上的可以区分为，总监主要做某一业(yè)务领域的管理(lǐ)工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化(huà)完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运营指标(biāo)、年(nián)度发(fā)展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制(zhì)定(dìng)运(yùn)营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业(yè)务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设(shè)和发(fā)展优秀的运营(yín数学集合符号大全图解，数学集合符号大全及意义g)队伍；

　　完成(chéng)总(zǒng)经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他任务(wù)。

部门经理大还是总监(jiān)大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监”这个(gè)岗位级别处于(yú)总(zǒng)经理和部门(数学集合符号大全图解，数学集合符号大全及意义mén)经(jīng)理之(zhī)间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领(lǐng)导目前并没有什(shén)么话语权(quán)。

　　1、经理是(shì)公司的(de)日常经源此吵营管(guǎn)理和行政事务的负(fù)责(zé)人,由董(dǒng)事会(huì)决定聘任或者解(jiě)聘,经理对董事会负责,可由董事和自(zì)然(rán)人股东(dōng)充任,也可由非股东的职业(yè)经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对(duì)公司具有(yǒu)重要(yào)影响力或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一(yī)监管扒老(lǎo)人,在企(qǐ)业中也(yě)是高层(céng)管理人员.在企业经营(yíng)权(quán)层面(miàn)讲,总监的岗位级(jí)别介(jiè)于总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间。

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