雪(xuě)豹财经社(shè)独家获悉，充当各业务(wù)技(jì)术中台的阿里CTO线近日(rì)完成了组(zǔ)织(zhī)架构(gòu)的调整。原先CTO线中的业务(wù)中台(tái)、供应链中台等核心(xīn)团队并入CDC（国(guó)内数字商业(yè)板(bǎn)块，包含(hán)天(tiān)猫、淘(táo)宝等(děng)），其余团队少数并入(rù)各(gè)子公司，大部分团队被(bèi)纳入爱(ài)橙技(jì)术。

　　爱橙技术属于阿里拆(chāi)分后(hòu)“1+6+N”中的N，是阿里(lǐ)巴巴(bā)旗下(xià)提(tí)供专业技术(shù)服务的全资子公司。

　　知情(qíng)人(rén)士称，原阿里(lǐ)CTO吴泽明（花名范禹）将出任爱橙CEO，继续(xù)向集(jí)团(tuán)CEO张(zhāng)勇（花名逍(xiāo)遥(yáo)子(zi)）汇报。随着这次调(diào)整，集团CTO这个岗位也成为历史。阿(ā)里其他职能线（CRO线、CFO线等）也(yě)将与CTO线(xiàn)一样(yàng)被“化整为零”。

　　多位(wèi)内部(bù)员工评价称，这意(yì)味着(zhe)阿(ā)里的技术大中台将(jiāng)彻底成为(wèi)历史，取而代之的是进入(rù)具体(tǐ)业务，变成专(zhuān)属(shǔ)的小中(zhōng)台。

　　阿里CTO线的前身为平(píng)台技术(shù)事业群，是campus是什么意思 campus是国誉吗独立(lì)于(yú)具(jù)体业(yè)务(wù)的技术(shù)研发(fā)团队，充当阿里(lǐ)的(de)技术中台，主要为淘系电商提供技术(shù)服务(wù)。阿(ā)里(lǐ)校园招(zhāo)聘官(guān)网(wǎng)对CTO线的介绍(shào)是：“天猫(māo)、淘宝、淘菜菜、淘特(tè)、闲(xián)鱼(yú)……这里是(shì)全球(qiú)最大规模(mó)的电商平台(tái)技术底座。”此(cǐ)次架构调整中，最为核(hé)心的(de)业务中台和供应链中台被(bèi)并(bìng)入大淘系(xì)，是(shì)意料之中。

　　按照(zhào)张(zhāng)勇的说法，阿(ā)里拆(chāi)分的(de)初衷是让组织变敏捷。他在此(cǐ)前的一封(fēng)全员信中表示：“中后台能力将有序(xù)进入到相(xiāng)关业务集(jí)团和(hé)公司(sī)，为前台业务发展继续发(fā)挥重要价(jià)值。多个业务集团和(hé)公司(sī)所必(bì)需的共享(xiǎng)中(zhōng)后台服务，将通过专(zhuān)业服务公司的模式提供。”

　　爱橙技(jì)术是张勇口(kǒu)中的“专业(yè)服务(wù)公司”之一。据企查查，爱橙技术是(shì)阿里巴巴的全资(zī)子公司，法人是阿里前任CTO程立（花名鲁肃）。不少内部人士将这(zhè)家公司视为“阿(ā)里内(nèi)包”，员(yuán)工(gōng)与爱橙签约，实际工(gōng)作(zuò)是服务于阿里各业务。爱橙员工有正式(shì)工号和(hé)花名，但没有登(dēng)录阿里(lǐ)内网“阿里味”的权限。

　　类似爱橙这样的(de)“专业服务(wù)公(gōng)司”，阿(ā)里(lǐ)还有(yǒu)不(bù)少，但(dàn)目前已(yǐ)有整合的趋势(shì)。阿里全资子公司乌鸫科技也是一些员工眼中的“内包”公司，法(fǎ)人陈琴（花名霜波）是阿(ā)里本地生(shēng)活(huó)技术(shù)中台(tái)的(de)负责人。多名(míng)内部员工(gōng)称，此(cǐ)次调整(zhěng)后，乌鸫(dōng)科技的员工所(suǒ)属部门调整为爱橙(chéng)。

　　在(zài)不到(dào)8年时间里，阿里经历(lì)了中台的建(jiàn)设(shè)到拆(chāi)分。阿里CTO线的拆分，意味着中台彻底变薄(báo)。

　　2015年末(mò)，阿里提出(chū)“大中(zhōng)台+小前台”，目的(dcampus是什么意思 campus是国誉吗e)是构建(jiàn)一(yī)个可(kě)复用的平台，来支撑(chēng)前台(tái)多样化的业务需(xū)求(qiú)，用张勇的(de)话说是“避免重复造轮(lún)子”。

　　到2020年末，不断(duàn)变厚的中台(tái)本身(shēn)已成为一种冗余。张(zhāng)勇(yǒng)曾(céng)在内(nèi)网直言，“中台(tái)过(guò)于臃肿和僵化，阻碍了业(yè)务的快速发(fā)展和颠覆性创新。”自(zì)此(cǐ)，阿里对组织(zhī)架构的(de)调整(zhěng)重心变为“让(ràng)组织更(gèng)敏(mǐn)捷”，中台不断变薄，设立四(sì)大CEO是一个明确的信号。字节跳(tiào)动、京东等多家互联网巨(jù)头在此前后亦开始削弱中台。

　　在阿里(lǐ)陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大中台(tái)也将和阿里(lǐ)的(de)集体婚礼一样，彻(chè)底(dǐ)退出历史舞台(tái)。

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