mbb是什(shén)么公(gōng)司，mbb是什(shén)么意思缩写是mbb是指McKinsey（麦(mài)肯锡咨(zī)腰围63是多少尺码，腰围63是多大尺码询）、Bain（贝恩咨询）、BCG（波士顿(dùn)咨(zī)询(xún)），都为顶级咨询公司，在招(zhāo)聘的(de)时候对应聘者(zhě)的专业、毕业(yè)院校、能力等方面(miàn)有(yǒu)较高(gāo)的要求(qiú)的。

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MBB 是什(shén)么咨询(xún)公司

　　主(zhǔ)要为各个行业的(de)代表企(qǐ)业提(tí)供战略与经营方(fāng)面的专业咨询服务，麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和(hé)贝恩咨询(xún)(Bain)被悔携誉为全(quán)球最顶级的三(sān)大战略咨询公司，被行业内称作“MBB"，也(yě)是历年来(lái)工商(shāng)管理、经济(jì)学、金(jīn)融类专业毕业生最为向(xiàng)往(wǎng)的(de)公司(sī)。

　　拓展资料

　　一，咨(zī)询公司是(shì)指从事软(ruǎn)科学研究开(kāi)发、并出售“智慧”的公司，又称“顾(gù)问公(gōng)司”。

　　咨(zī)询公(gōng)司(sī)属于商(shāng)业性公司(sī)，主要(yào)服务于企(qǐ)业和企业家，从事软科学研(yán)究开发，运(yùn)用专(zhuān)门的(de)知(zhī)识和经验，用脑力(lì)劳动提供(gōng)具体(tǐ)服务。

　　二，其任务主(zhǔ)要(yào)有帮助企业发现生产经(jīng)营管理上的(de)主要问题(tí)，找出原因，制定(dìng)切实可行的改善方案，指导(dǎo)改善方案的实施，传授经营管理的理(lǐ)论(lùn)与科学方法(fǎ)，培(péi)训企业各级管理干部，从根本上提高(gāo)企业的素质(zhì)。

　　至今，全国有4万多(duō)家咨询公(gōng)司，大都是小作坊式的经营方式，并且(qiě)操(cāo)作不(bù)规(guī)范，惟一的办法就是(shì)强强联合，修(xiū)炼内(nèi)功，培养科学的、严谨(jǐn)的(de)、规范的能力，这(zhè)就是本土咨询公司的出路。

　　1，管理(lǐ)咨询

　　向企(qǐ)业(yè)或公司(sī)等(děng)单位咨(zī)询诸如市场调查，价格预测，企业诊断，盈亏分析，销(xiāo)售(shòu)策略，商业(yè)报(bào)告(gào)、产品信(xìn)息、销(xiāo)售市场分析报告(gào)、产品质(zhì)量分析(xī)报告、股权分析方(fāng)案、股权分配方案、人事管理(lǐ)及投资分析(xī)等各项有关管(guǎn)理方(fāng)面内容的项目。

　　2，财务(wù)咨(zī)询

　　向客户提(tí)供企业财务方(fāng)面的咨询包括帐、税等方面的咨询。

　　3，工程咨(zī)询(xún)

　　有(yǒu)关土木、机电(diàn)、建(jiàn)筑、能源、交(jiāo)通、化工(gōng)等方面(miàn)的咨(zī)询(xún)。

　　4，技术咨询

　　这种咨询服务(wù)范围的专业性强(qiáng)，而(ér)腰围63是多少尺码，腰围63是多大尺码且(qiě)常常有大企业作(zuò)背(bèi)景(jǐng)，有些大型(xíng)技(jì)术(shù)咨颂棚询(xún)公司甚(shèn)至可以(yǐ)为政府制(zhì)定内外政策提供政治、经济、军事等方(fāng)面的咨询(xún)。

　　咨询公司在(zài)我国还刚刚开始发展，碧樱(yīng)伏(fú)大(dà)部分(fēn)咨(zī)询公司是(shì)由科技(jì)人员或工程技术人员自筹资金组建(jiàn)的，规模比较狭小。

　　随(suí)着经济(jì)的(de)发(fā)展，这种形式的公司将(jiāng)会有较大的发展。

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