唐岩(yán)回(huí)归半(bàn)年(nián)之(zhī)后，陌陌(mò)正在筹划(huà)它(tā)的第5次出海。

　　时(shí)代财(cái)经(jīng)从多位陌陌内部(bù)员工处获悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅速启动(dòng)了三四个不同的出(chū)海项目(mù)，瞄准中东、北非等(děng)地市场，目(mù)前均已走到立(lì)项阶段。这(zhè)些项目的领头人均被(bèi)视为唐岩心(xīn)腹(fù)，甚至(zhì)还包(bāo)括唐岩的助(zhù)理。在公司内部(bù)，这(zhè)被普遍认(rèn)为是唐岩(yán)押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上(shàng)来说，在国内社交格局(jú)基(jī)本已定、监管不断加强的当下(xià)，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌(mò)的最佳(jiā)选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人社交巨(jù)头，已(yǐ)经在舒适(shì)区里待了太久。成立(lì)至今，陌(mò)陌几乎(hū)从未遭遇过(guò)战(zhàn)争，先发优势让(ràng)它在成立之(zhī)初迅速积累大量用户，稳坐陌(mò)生人社(shè)交赛道的头把交(jiāo)椅(yǐ)，随后(hòu)又及时转型秀场直播，依靠(kào)庞大的(de)用户体量(liàng)成(chéng)功抓住一(yī)只商(shāng)业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依(yī)然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量标准下，自2015年实(shí)现盈利(lì)以来，陌陌已经(jīng)连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联网公司能做到如此，更何况它账上还(hái)趴着133亿(yì)元(yuán)现金和短(duǎn)期投资(zī)。

　　但在平静的水面之(zhī)下(xià)，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端(duān)，公司成立12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月(yuè)活突破1亿(yì)以后(hòu)几(jǐ)乎再无(wú)明显增长，甚至开(kāi)始出现下(xià)滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖(dǒu)音、快(kuài)手等电商直(zhí)播强(qiáng)势崛(jué)起(qǐ)之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直播开始(shǐ)显露疲态，公二鹊救友文言文翻译及注释讲解，二鹊救友文言文翻译及注释拼音司营收(shōu)已经连续三年下滑，且始终(zhōng)未(wèi)能找到新(xīn)的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向(xiàng)暮年。对此(cǐ)，公司(sī)管理层也毫不避讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌(mò)没有什么特(tè)别的情感(gǎn)，整个公(gōng)司都非常平淡，就像(xiàng)一个人平静地(dì)接(jiē)受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老(lǎo)，王力推(tuī)动(dòng)陌陌改名(míng)挚文集团，将产品与公司(sī)加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一(yī)产品的依赖，找到新(xīn)的增长曲(qū)线。只可惜，这(zhè)样的(de)刺激还不足以给陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年之后(hòu)，王力因(yīn)健(jiàn)康原因(yīn)辞去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩(yán)接任。创始人(rén)躬身入(rù)局，迷路的陌陌能(néng)找到正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩(yán)回归后(hòu)，陌(mò)陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌在北京互联网行业(yè)都是中厂“小而美(měi)”的代名词。工作时间稳定，朝十(shí)晚七(qī)极少加班，在陌陌(mò)工作(zuò)的张超对时代财经(jīng)表示(shì)，“曾经七点(diǎn)一过，领导就(jiù)不可(kě)能在(zài)工位上(shàng)发现我(wǒ)了。”

　　待(dài)遇上，公(gōng)司(sī)稳(wěn)定的16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在(zài)同(tóng)量级企业(yè)里(lǐ)依旧保持竞争(zhēng)力(lì)。每年年会，陌(mò)陌还会固定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂(chǎng)纷纷高举降本(běn)增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这项传统也(yě)没(méi)有改变(biàn)。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超1600名(míng)员(yuán)工，从北(běi)京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班(bān)到日本东京集中团建，一次性包下了当地近(jìn)800间酒店客房(fáng)。这场盛大的(de)狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目光。

二鹊救友文言文翻译及注释讲解，二鹊救友文言文翻译及注释拼音　　但从(cóng)去年10月开始(shǐ)，陌(mò)陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回(huí)归的唐岩开始出(chū)现(xiàn)在(zài)具体的(de)业务层(céng)会议上(shàng)，直接听(tīng)取来自一(yī)线的(de)汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至(zhì)在(zài)会议上怒(nù)斥相关负责人。类似(shì)情况在此前王力任(rèn)期内(nèi)几乎从(cóng)未(wèi)发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜欢越级管(guǎn)理(lǐ)。”一名(míng)资(zī)深(shēn)员(yuán)工向时代财(cái)经(jīng)表(biǎo)示(shì)。

　　压(yā)力自上(shàng)而下(xià)传(chuán)导，员工加班明(míng)显多了起(qǐ)来。大(dà)量的需求随着会议袭来(lái)，张(zhāng)超二鹊救友文言文翻译及注释讲解，二鹊救友文言文翻译及注释拼音现(xiàn)在每天最早(zǎo)也要九点才能离(lí)开公(gōng)司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌(mò)还(hái)同(tóng)步开启了大(dà)规模(mó)的裁员动(dòng)作。去年10月(yuè)，与唐岩一(yī)同(tóng)回归的(de)还有(yǒu)他的(de)妻子张思川。她(tā)被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作，在其带(dài)领下，陌陌加速降本增(zēng)效(xiào)。多(duō)名陌陌员(yuán)工对时代财经(jīng)证实，2023年公司启动裁员，范(fàn)围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业(yè)务增长点的唐岩(yán)，正(zhèng)在奋力推动公司创(chuàng)新齿(chǐ)轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部，并(bìng)在公司内部发起(qǐ)三次创(chuàng)业营活动，鼓励(lì)员工提(tí)出新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩(tān)死水，机会随之而来。张(zhāng)超告诉时(shí)代财经，如果不是唐(táng)岩的回归，他极有可(kě)能因(yīn)没有(yǒu)发展前景而离(lí)职。但唐岩回(huí)归(guī)后的一(yī)系(xì)列(liè)举措，打消了他的念头。他希望再(zài)赌一把，看(kàn)陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一(yī)针见血地指(zhǐ)出问题核心所在(zài)，对不同业(yè)务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意(yì)跟着唐岩(yán)一起干，起码(mǎ)大方向上感觉不会出(chū)错。相比之下(xià)，入职这么几年我基本没有接(jiē)触过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这(zhè)正是创始人(rén)与职业经理人的区别。前者(zhě)往(wǎng)往(wǎng)代(dài)表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规(guī)，从无到有；而后(hòu)者却是预(yù)算管理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己(jǐ)的(de)回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇(yù)不顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式(shì)推出(chū)的(de)虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技(jì)术场景落地。然而，这一新(xīn)作(zuò)没能打响(xiǎng)任何水花。据(jù)点点数(shù)据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新事业部(bù)自(zì)成立以来，已先后孵化(huà)了照(zhào)片交友软件(jiàn)咔咔(kā)、声音交友软件赫(hè)兹、互(hù)动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多(duō)新项目(mù)，但至(zhì)今无一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失(shī)败

　　如今的业内共识是，社交(jiāo)寡头格局已定，后(hòu)来者(zhě)机会寥(liáo)寥。如(rú)今活跃在公(gōng)众眼中的社(shè)交“第(dì)二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都(dōu)诞生在2017年前(qián)后(hòu)。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐岩(yán)将重心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问题在(zài)于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎均(jūn)为(wèi)败局。如今陌陌再次重启出海战略能否(fǒu)成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾分别(bié)推出自(zì)己的英文版复制(zhì)品MO，以及将基于地(dì)理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受限于(yú)文化差异(yì)，以及较发达地区(qū)相对老旧(jiù)的(de)产品(pǐn)形态，这(zhè)些应(yīng)用并没有打开海外陌生人社交市场大门，草(cǎo)草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众国内社(shè)交厂商在东南亚、中东等(děng)新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾等(děng)地上(shàng)线了一款功(gōng)能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌(mò)”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场(chǎng)认知、本(běn)地化运营等多个方面均处于劣(liè)势，最后也以失败告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的是陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年(nián)初(chū)，陌陌(mò)再次组(zǔ)建起一个50余人的出海业务(wù)部，推出了(le)两(liǎng)款瞄(miáo)准中东(dōng)市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品。然而在中东，同(tóng)类产品市场份额早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产(chǎn)厂(chǎng)商分割(gē)完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任(rèn)何(hé)优势，迅速消失(shī)。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠(kào)陌生人语聊(liáo)社交(jiāo)方式，避开了中东地区的(de)宗教文化(huà)约束，在没有(yǒu)同类竞品的情(qíng)况下迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可以排到中东市场(chǎng)前(qián)三。

　　这一仅存的(de)硕果(guǒ)，却(què)存(cún)在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代(dài)财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝(jué)大部分收益用于与公(gōng)会、主播(bō)分成，以换取他们的合作(zuò)，如此一来产品(pǐn)便难以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公(gōng)司采取了降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业务只剩(shèng)一个收购而来(lái)的探探海外版还在持续运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探(tàn)海外版在印尼(ní)市(shì)场下载及(jí)活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东南(nán)亚市场勉强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难(nán)源于公(gōng)司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对(duì)于出海业(yè)务并(bìng)不重视，乃至于在很长一段时间内，公司(sī)出海产(chǎn)品的(de)优先级都(dōu)要低于其他国内创新产品。“陌陌(mò)在(zài)海外业务上的投资太慎(shèn)重了(le)，好(hǎo)几个海外业务只投了十几(jǐ)万元试水，看到没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕(pà)到(dào)了2021年，王力在接受(shòu)采访时(shí)还在强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因(yīn)为我觉得国内市场还没有到一(yī)个特(tè)别(bié)成熟的状态。”“只有打通(tōng)美国市(shì)场，你(nǐ)的产品(pǐn)才有辐射能力，去做一个(gè)印度市场有什么(me)用呢？”

　　战(zhàn)略上的失(shī)误(wù)导(dǎo)致(zhì)陌(mò)陌错过(guò)了最(zuì)好的(de)出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如今(jīn)摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一(yī)个群狼环(huán)绕的红海市场，要从中(zhōng)虎(hǔ)口夺(duó)食并不(bù)容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须加大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时(shí)，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还(hái)远称不(bù)上是绝(jué)境。但面对(duì)摆在陌生人社交赛(sài)道(dào)眼前的限制和(hé)天(tiān)花(huā)板(bǎn)，留给其试错(cuò)和调整的时(shí)间已经不多了。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物均为化名）

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