上(shàng)一休一是什么意思，上一(yī)休一(yī)的工作好(hǎo)还是8小时好是上一休一或做一休一意思是工作一天(tiān)，休息一天(tiān)，再工作一天，休息(xī)一(yī)天的。

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　　做(zuò)一休一属于不定时工作时间(jiān)。

　　不定时工(gōng)作(zuò)时(shí)间，是指无固定(dìng)工(gōng)作时数限制的工时制度。

　　适用(yòng)于工作性质和职责范围(wéi)不(bù)受固定(dìng)工作时间限(xiàn)制的劳(láo)动者(zhě)的。

　　正常(cháng)工作时间(jiān)，是指用(yòng)人单位在法定(dìng)工作时(shí)间内所确定的工作(zuò)时间(jiān)。

　　根据最(zuì)新法律规定(dìng)，每(měi)日工作时间不超(chāo)过(guò)八小(xiǎo)时、平均每周工(gōng)作时间(jiān)不超过四十四(sì)小时的工(gōng)时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规定的在一般(bān)情况下普遍适用的，按照正(zhèng)常作息办法安排的工作日和工作(zuò)周的(de)工(gōng)时(shí)制(zhì)度(dù)。

　　我国的标(biāo)准工时为劳动(dòng)者每日工作(zuò)8小时，平(píng)均每周工作40小(xiǎo)时，每周至(zhì)少一天休(xiū)息日。

我国(guó)的法定工作时间是(shì)多久

　　劳动者每日工(gōng)作(zuò)时间不超(chāo)过8小(xiǎo)时、平均(jūn)每周工(gōng)作时间(jiān)不(bù)超过(guò)40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的(de)劳动者，用人(rén)单(dān)位应当根(gēn)据《劳动(dòng)法》第三(sān)十(shí)六条规(guī)定的工时(shí)制度合理确定(dìng)其劳动定(dìng)额和计(jì)件报酬(chóu)标准(zhǔn)。

上(shàng)班时(shí)长超过八小时是(shì)否(fǒu)违反(fǎn)劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动(dòng)法(fǎ)的(de)相关规(guī)定，国家实行八(bā)小时工作制(zhì)度，即(jí)劳动(dòng)者每(měi)天工作时间不得(dé)超过(guò)八小时，每周工作(zuò)时间不得超(chāo)过四十(shí)四小时，这(zhè)是标准工时(shí)。

　　但是加班(bān)也不是无限制的延长工作时间(jiān)，用工单位要(yào)根据(jù)劳动者的身(shēn)体状况(kuàng)适当延长一至三(sān)小时。

　　2.如果用(yòng)工(gōng)者(zhě)要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是(shì)不低于工资的(de)百分之一百五十的工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然(rán)员工可以依法(fǎ)维护自(zì)己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条(tiáo)件的单位经劳动行政部门的批准(zhǔn)，可(kě)以实行不同(tóng)的工作(zuò)和休息时间。

　　因(yīn)此(cǐ)对于(yú)特殊岗位，工作(zuò)时间给予调(diào)整至(zhì)12小(xiǎo)时是(shì)可以的(de)。

酒店上一休一(yī)怎么(me)上(shàng)

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休(xiū)一就是两(liǎng)一(yī)个(gè)人上24小(xiǎo)时，休(xiū)息24小时(shí)，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休(xiū)一的意(yì)思是上(shàng)一天班(bān)休一天班，也就是说上24小时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店上一休(xiū)一简单来(lái)说就是所从事(shì)的这(zhè)个(gè)工作(zuò)，是上一天(tiān)一晚上，然后休息一(yī)天一晚上，如此交替(tì)进行。

　　这种工作都是当天的(de)工作(zuò)时间(jiān)比较长，同样休(xiū)息的时间也香炉里面放什么东西插香 香炉里面可以放大米吗比较(jiào)长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境(jìng)和制度环(huán)境快速变化的今天(tiān)，酒店(diàn)的(de)管理者必须(xū)考(kǎo)虑这几(jǐ)个问(wèn)题，客源市场的(de)消费模式是否变动。

　　政府的(de)产业政策对我是否(fǒu)有利，替代型和互补型的厂商的发展战略和市场策(cè)略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更(gèng)长时期以后我的企业(yè)的发展目标(biā香炉里面放什么东西插香 香炉里面可以放大米吗o)是什(shén)么(me)。

　　还需要(yào)什(shén)么资源(yuán)。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的思考和解答将导致中国(guó)酒店(diàn)管理的重(zhòng)心从策(cè)略到战略的转移(yí)。

　　策略层(céng)面的管理(lǐ)行为(wèi)正在成(chéng)为(wèi)常识(shí)和常(cháng)规，战略层面(miàn)的(de)管(guǎn)理(lǐ)行(xíng)为则成为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没(méi)有(yǒu)战(zhàn)略层面(miàn)的管理，中国(guó)的酒店企(qǐ)业也可能(néng)有一时的红火，但是不能(néng)保(bǎo)证其长期稳(wěn)定的成长，也不能保证人力资源、营销网络等方面的良性(xìng)运(yùn)作。

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