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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对董事(shì)会(huì)负(fù)责，行使(shǐ)下列职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营(yíng)管(guǎn)理工作，组织(zhī)实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的(de)具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行公司战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系(xì)并优化完(wán)善艺高人胆大什么意思打一生肖，艺高人胆大什么意思 说明人有较强动机；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督(dū)实施。

总监和总经理的区别(bié)

　　总经(jīng)理通常(cháng)是整(zhěng)个组(zǔ)织(zhī)中最高的管理者和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国(guó)企业)中，总(zǒng)经理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是其所属事业单位(wèi)或分(fēn)支(zhī)机构的(de)最高负责人(rén)。

　　总监通常是(shì)某一(yī)领域的第一监管人员，例(lì)如项目(mù)总监、财(cái)务总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企(qǐ)业(yè)的高(gāo)级管理人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是(shì)在总(zǒng)经理与部门(mén)经理之间的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整个组织(zhī)里职务(wù)最(zuì)高的管理(lǐ)者与负(fù)责人。

　　而若是(shì)在规模较大的(de)组织(zhī)里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗艺高人胆大什么意思打一生肖，艺高人胆大什么意思 说明人有较强动机(qí)下某个事业体或(huò)分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领(lǐng)域(yù)的第一监管(guǎn)人(rén)，如(rú)项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理人员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之间(jiān)。

　　3、总经理的(de)主要职责是(shì)负责(zé)公司日常业务的经(jīng)营管(guǎn)理(lǐ)，经董事会授权，对外签(qiān)订(dìng)合同和处理业务；组(zǔ)织经营管理班子，提出任(rèn)免副总经理、总经济师、总工程师及(jí)部门(mén)经理等高(gāo)级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告(gào)及各种报表、计划、方案，包括经(jīng)营(yíng)计划、利润分(fēn)配方案、弥(mí)补(bǔ)亏损方(fāng)案(àn)等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日常营运作(zuò)相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程；策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化(huà)完善；制(zhì)定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督(dū)实施；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)指标(biāo)、年(nián)度(dù)发展计划，推动并确(què)保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利(lì)完成；制定(dìng)运营(yíng)中心各部门的战略发展和(hé)业(yè)务计划(huà)，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀(xiù)的运营队伍；完(wán)成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

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