总监和经理(lǐ)是总经理大的。关于总监和经理哪个大(dà)以及总监和(hé)总(zǒng)经理哪(nǎ)个大，公本初是谁(gōng)司总监(jiān)和经理哪个大，酒店(diàn)总监(jiān)和经理哪个大，助理总监和(hé)经理(lǐ)哪个大，总监和(hé)经理哪(nǎ)个大百(bǎi)度百科等问题，小编将为你整理以下的知识答案：

总监和(hé)经理哪个(gè)大(dà)

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和(hé)经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理(lǐ)对(duì)董事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管理工作，组织(zhī)实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计(jì)划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构设(shè)置(zhì)方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管(guǎn)理制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公司的具(jù)体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调(diào)公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并监督实施。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)总经理的区别

　　总经理通(tōng)常是整个(gè)组(zǔ)织中最高的管理者和负责(zé)人。

　　而且(qiě)如果型(xíng)组织(如(rú)跨国企(qǐ)业)中，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的(de)角色(sè)，通常是其所属事业单位(wèi)或分支机(jī)构的(de)最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域的(de)第(dì)一(yī)监管人本初是谁员，例(lì)如项目总监、财务(wù)总监(jiān)、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部(bù)门经理之间的职位等级。

总(zǒng)监和经理(lǐ)谁(shuí)大(dà)？

　　总经(jīng)理(lǐ)比(bǐ)总监的职(zhí)务(wù)大。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整(zhěng)个组(zǔ)织里职务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若是(shì)在规模较大的组织(zhī)里 (如跨国企(qǐ)业(yè))，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下某个事业体(tǐ)或分支机(jī)构的(de)最高负责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第(dì)一监管人，如项(xiàng)目工程总监，财务总监，人(rén)力资源总监等(děng)，在(zài)企业(yè)中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别(bié)介(jiè)于总(zǒng)经理(lǐ)和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负(fù)责(zé)公司日常业(yè)务(wù)的经(jīng)营管理，经董事会授权，对外(wài)签订合同和(hé)处理业(yè)务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总(zǒng)工(gōng)程师(shī)及部门经理等(děng)高级职员的人选，并(bìng)报(bào)董事会(huì)批(pī)准；

　　定(dìng)期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及(jí)各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作相关的(de)制度体系、业务流(liú)程；策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；建立规范(fàn)、高(gāo)效(xiào)的运(yùn)营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发展计(jì)划，推动并(bìng)确保(bǎo)营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和业(yè)务(wù)计划，协调(diào)各(gè)部门的工作，建设(shè)和(hé)发展优秀的运营队伍(wǔ)；完(wán)成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

未经允许不得转载：绿茶通用站群 本初是谁