唐岩(yán)回归(guī)半年(nián)之后，陌(mò)陌正在筹划(huà)它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌陌内(nèi)部员工处获悉(xī)，近两个(gè)月内，陌(mò)陌已经(jīng)迅(xùn)速启动了三四个不同的出(chū)海项目，瞄(miáo)准(zhǔn)中东(dōng)、北非等地(dì)市场(chǎng)，目前(qián)均(jūn)已走到立项阶段。这些(xiē)项(xiàng)目(mù)的领(lǐng)头人(rén)均被视为(wèi)唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩的助(zhù)理。在公司(sī)内部，这被普遍认为是(shì)唐岩押注出海决心的(de)体现。

　　从(cóng)某种程(chéng)度上来说，在国(guó)内社交格局(jú)基(jī)本已定(dìng)、监管不断加强的当下，奋(fèn)力(lì)出海几乎是唐岩拯(zhěng)救(jiù)陌(mò)陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立(lì)于(yú)2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭(zāo)遇(yù)过战争，先发(fā)优势(shì)让它在(zài)成立之初迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌(mò)生人社(shè)交赛道的头把交椅，随后(hòu)又及(jí)时转型秀场(chǎng)直播(bō)，依靠(kào)庞(páng)大(dà)的用户体(tǐ)量(liàng)成功(gōng)抓住一只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌(mò)陌现金流依然稳(wěn)定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已经连续32个季度(dù)持续盈利(lì)。放(fàng)眼望去，没有哪个互联网公司(sī)能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现(xiàn)金和短(duǎn)期(qī)投资。

　　但在平静的水面(miàn)之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年(nián)，主力产品还是(shì)陌陌App，这(zhè)款产品自2018年(nián)月活突破1亿以后(hòu)几乎(hū)再(zài)无明显增(zēng)长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年(nián)四(sì)季度，陌(mò)陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播强势(shì)崛起(qǐ)之后(hòu)，陌陌仰(yǎng)仗的(de)秀场直(zhí)播开始显露疲态，公司营(yíng)收(shōu)已经连续三年下滑，且始终未能找到(dào)新(xīn)的增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此(cǐ)，公司管(guǎn)理层也毫(háo)不避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌(mò)CEO时(shí)就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什么特(tè)别的情感，整个公司都非(fēi)常平(píng)淡(dàn)，就像(xiàng)一个人平静地(dì)接受衰(shuāi)老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰老，王(wáng)力(lì)推动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品(pǐn)与公司加以区隔(gé)，希(xī)望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌(mò)App单一(yī)产品的依赖(lài)，找到新的增(zēng)长曲线。只(zhǐ)可惜(xī)，这样(yàng)的刺激还不足以给陌陌带来实(shí)质(zhì)性(xìng)改(gǎi)变。

　　一年之后(hòu)，王力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩(yán)接任。创始人躬身(shēn)入局(jú)，迷(mí)路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷(juǎn)起(qǐ)来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时间内(nèi)，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代(dài)名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工(gōng)作(zuò)的张(zhāng)超对时代(dài)财经表示(shì)，“曾(céng)经七点一(yī)过，领导(dǎo)就(jiù)不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季(jì)度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大(dà)厂，但在同量级企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每(měi)年年会，陌陌(mò)还会固定给每一(yī)位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互(hù)联网(wǎng)大厂(chǎng)纷纷高举降本增效大旗缩(suō)减(jiǎn)福(fú)利的2022年，这项(xiàng)传(chuán)统也没有改变。m开头的姓氏都有哪些，m开头的姓氏中文名p>

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名(míng)员工，从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东(dōng)京(jīng)集中团建，一(yī)次性(xìng)包下(xià)了当地近(jìn)800间(jiān)酒(jiǔ)店客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了(le)不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的(de)日子结(jié)束(shù)了。回归的唐岩开始出现在具体的业务层会(huì)议上，直(zhí)接听取来自一线的汇(huì)报，并不时(shí)做出辛辣点(diǎn)评(píng)，甚至在会(huì)议上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力任(rèn)期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温(wēn)和），而且也(yě)不喜欢(huān)越级管理(lǐ)。”一名(míng)资深员(yuán)工向时代财经表示(shì)。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多了起来。大量的需求(qiú)随着会议袭来，张超现(xiàn)在每天最早也要九点才(cái)能离开(kāi)公(gōng)司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐(táng)岩一(yīm开头的姓氏都有哪些，m开头的姓氏中文名)同回归(guī)的还有(yǒu)他的(de)妻子张(zhāng)思川。她被(bèi)任(rèn)命为挚文集团(tuán)的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作(zuò)，在其带领下，陌(mò)陌(mò)加速降本增效(xiào)。多名陌陌(mò)员工对时代财经证实(shí)，2023年公司(sī)启动裁员(yuán)，范围覆(fù)盖大部(bù)分部(bù)门，一(yī)些职能(néng)部(bù)门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长点(diǎn)的唐岩，正在(zài)奋力推动公司(sī)创新齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并(bìng)在(zài)公司内(nèi)部(bù)发(fā)起三(sān)次创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中(zhōng)孵化出(chū)新的(de)机会。

　　当公司不再是一滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张超告诉时代(dài)财经，如果不是唐岩的(de)回(huí)归(guī)，他极有(yǒu)可能因没有发(fā)展(zhǎn)前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的一系列(liè)举(jǔ)措(cuò)，打(dǎ)消(xiāo)了他的念头(tóu)。他希望再(zài)赌一(yī)把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一针见(jiàn)血地指出(chū)问题(tí)核心所在，对(duì)不同业务(wù)的理解也都很透彻(chè)。我肯定更(gèng)愿意跟着(zhe)唐(táng)岩一(yī)起(qǐ)干，起码大方向上感觉不会出错。相比之(zhī)下，入职这么几年我基本没有接触过王力。”张超(chāo)如此表(biǎo)示(shì)。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度(dù)上(shàng)，这(zhè)正是(shì)创始人与(yǔ)职业经理人(rén)的区(qū)别。前者(zhě)往往代表着(zhe)开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风(fēng)险控(kòng)制，按部就班(bān)。唐岩通过自(zì)己(jǐ)的(de)回归，再(zài)次(cì)吹响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文(wén)集团正(zhèng)式(shì)推出的虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图”和(hé)“动态捕捉”两大技术(shù)场景落(luò)地。然而，这一新作(zuò)没能打响任何水花。据点点(diǎn)数据统计，上线至(zhì)今(jīn)该APP仅获得不到(dào)2万次下(xià)载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创新事业部(bù)自成立以来(lái)，已先后孵化(huà)了(le)照片交友软件咔咔、声(shēng)音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓(méi)、婚(hūn)恋交友软(ruǎn)件对对(duì)等众(zhòng)多新(xīn)项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海(hǎi)，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的(de)业内共识是(shì)，社交寡头格局(jú)已定(dìng)，后来者机会寥寥(liáo)。如今(jīn)活(huó)跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新(xīn)产品(pǐn)，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本(běn)也都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市(shì)场突破难(nán)寻(xún)，唐岩将(jiāng)重心转向海外实属必然。可问题在于，此前十(shí)年(nián)陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否(fǒu)成功(gōng)，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌(mò)陌的前(qián)两次出(chū)海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己的(de)英文版复制品MO，以及将基于地理位置(zhì)匹配的聊天(tiān)室Blupe投放(fàng)到北美市场(chǎng)。然而，受限于文化差(chà)异，以及较发(fā)达(dá)地区相对老旧的产品形态(tài)，这(zhè)些应用并没有打(dǎ)开海外陌生(shēng)人(rén)社交市(shì)场大门，草草(cǎo)收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交(jiāo)厂商在(zài)东南(nán)亚、中东(dōng)等新兴市场(chǎng)尽享出海(hǎi)红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线了一(yī)款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已(yǐ)经被(bèi)有(yǒu)“海外版陌陌(mò)”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市场认(rèn)知、本(běn)地化运营等多(duō)个方面均处于劣势，最后也以(yǐ)失败告(gào)终。

　　唯一(yī)至今留有火种的是陌陌的(de)第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的出海业务部(bù)，推出了两(liǎng)款瞄准中东市场的出海陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款(kuǎn)游戏化(huà)社(shè)交产品(pǐn)。然而(ér)在中东，同(tóng)类(lèi)产(chǎn)品市场(chǎng)份额早已被2016年开(kāi)始出海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的(de)Voga没有任何优势，迅(xùn)速消(xiāo)失。

　　只有被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社交方式(shì)，避(bì)开了(le)中(zhōng)东地区的宗教文化约束，在(zài)没有同类竞(jìng)品(pǐn)的情(qíng)况下迅速打开市场。据内部员工(gōng)透露，目(mù)前Soulchill的产品规(guī)模至少可(kě)以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一(yī)仅(jǐn)存的硕果，却存在营收结构(gòu)的症(zhèng)结(jié)。前陌陌员工(gōng)佳睿向时(shí)代(dài)财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大(dà)部分收益用于与公会、主(zhǔ)播(bō)分成(chéng)，以换取他们的合作(zuò)，如此一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公司采取(qǔ)了降低分(fēn)成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才(cái)环(huán)比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业(yè)务只剩一个收购(gòu)而来的探探海外版还在持(chí)续(xù)运营(yíng)。曾有(yǒu)消息指出(chū)，自(zì)2021年7月以来，探(tàn)探(tàn)海外版在印尼(ní)市场下(xià)载及(jí)活跃(yuè)用户规模(mó)已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来(láim开头的姓氏都有哪些，m开头的姓氏中文名)西亚等东(dōng)南亚市场勉强站稳(wěn)脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳(jiā)睿(ruì)看来，陌陌出海困难源于公司(sī)战略(lüè)失(shī)误。长期以来(lái)，管理层对于出海(hǎi)业务并不重视，乃至于在(zài)很长(zhǎng)一段时间内，公司出海产品的优(yōu)先级都要低于其他国(guó)内(nèi)创(chuàng)新产品。“陌陌在(zài)海外业务上的投资太慎重了，好几个海外业务(wù)只投了十几万元试水，看到没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了2021年(nián)，王力在(zài)接(jiē)受采(cǎi)访时还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市场还(hái)没有到一(yī)个特别(bié)成熟的(de)状(zhuàng)态。”“只有打通美国(guó)市(shì)场，你的产(chǎn)品才有辐射能力，去做一(yī)个印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失(shī)误(wù)导致陌陌(mò)错过了(le)最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道以(yǐ)来(lái)，7年(nián)时间已过(guò)，如(rú)今摆在唐岩面(miàn)前的，已是一个(gè)群狼环绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺食并(bìng)不容(róng)易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大各(gè)方资源投入，在奋力突(tū)破文化壁(bì)垒的同时(shí)，做(zuò)出产品形态(tài)跟玩法上的创(chuàng)新(xīn)，才有可(kě)能成功。

　　于(yú)唐岩而言(yán)，充裕的现金流成为最后(hòu)的底牌，当下陌(mò)陌的(de)境遇还(hái)远称不(bù)上(shàng)是绝境。但面对摆在(zài)陌生人社交赛道眼前的限(xiàn)制和天花(huā)板，留给(gěi)其试(shì)错(cuò)和调整的(de)时间(jiān)已(yǐ)经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物(wù)均为(wèi)化名）

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