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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持(chí)公(gōng)司的(de)生产(chǎn)经(jīng)营管理工作，组织实施董(dǒng)事会决议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公(gōng)司(sī)年(nián)度经营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理世界上女性最开放的是哪个国家机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司(sī)的(de)具(jù)体规章。

总监(jiān)工(gōng)作内容

　　修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营计划(huà)、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标(biāo)准并监督实施。

总(zǒng)监和总经理的区别(bié)

　　总经理通常是整个组织中最高的(de)管理(lǐ)者和(hé)负责人(rén)。

　　而(ér)且如果(guǒ)型组(zǔ)织(如跨国企业)中(zhōng)，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角色，通常是其(qí)所属(shǔ)事业单位或分支机构的(de)最高负责人(rén)。

　　总监(jiān)通常是某一(yī)领(lǐng)域的第一监管人员，例如项目(mù)总监、财务总监、人(rén)力资(zī)源总监等等(děng)。

　　也(yě)是企业的高级(jí)管理人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部(bù)门经理之(zhī)间的职位(wèi)等级(jí)。

总(zǒng)监(jiān)和经理谁大(dà)？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常(cháng)就是(shì)整个组(zǔ)织里职务(wù)最高(gāo)的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在规模(mó)较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业(yè))，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常是(shì)旗下某(mǒu)个事业体或(huò)分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某(mǒu)项(xiàng)领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高(gāo)层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总(zǒng)经(jīng)理和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主要职(zhí)责是负责(zé)公(gōng)司日常业务的(de)经营(yíng)管理(lǐ)，经董事会授(shòu)权，对外签订合同和处理业(yè)务；组织(zhī)经营管(guǎn)理班(bān)子(zi)，提出任免副总经理、总经济(jì)师、总工(gōng)程师及部门经(jīng)理等高级职员的人选，并报董(dǒng)事会批准(zhǔn)；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情(qíng)况(kuàng)，向(xiàng)董事(shì)会提交年度(dù)报告及(jí)各(gè)种报表、计(jì)划、方案(àn)，包括经营计划、利(lì)润分(fēn)配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职(zhí)责是修(xiū)订及执行公司战略规划及与日(rì)常(cháng)营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系(xì)、业务(wù)流(liú)程；策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略(lüè)调整(zhěng)；建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善；制定公司(sī)运营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并(bìng)确保营业指标的(de)顺利完成；制(zhì)定运营中心各部门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；完成总经理临时(shí)交办的其他(tā)任务。

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