上一休一是什么意(yì)思，上一休一的工作好还是8小时好是上一休一或做一休一意思是(shì)工作一天，休息(xī)一(yī)天，再工作一(yī)天，休(xiū)息一天(tiān)的。

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上一休一是什么意思(sī)，上一休一的工作(zuò)好还是8小时好

　　做一休一属于不定(dìng)时(shí)工(gōng)作时间(jiān)。

　　不定时(shí)工作(zuò)时间(jiān)，是指无固(gù)定工作时数限制的(de)工(gōng)时制度。

　　适用(yòng)于工(gōng)作性质(zhì)和职责范围不受固定工作时(shí)间(jiān)限(xiàn)制的劳(láo)动者的。

　　正常工(gōng)作时间，是指用(yòng)人单(dān)位(wèi)在法定(dìng)工(gōng)作时(shí)间内所(suǒ)确(què)定的工作时间(jiān)。

　　根据最新法(fǎ)律(lǜ)规定，每(měi)日工作时(shí)间不超过八小时、平均每周(zhōu)工作时间不超过四十四小时的工(gōng)时。

标(biāo)准工作时间(jiān)（标(biāo)准(zhǔn)工时）

　　是指法律规(guī)定(dìng)的在一般情况下普遍(biàn)适用的，按照正常作息办法安排的工作日和工作周的工时制(zhì)度。

　　我国的标准工时为劳动者每日(rì)工作8小时，平均(jūn)每(měi)周工(gōng)作(zuò)40小(xiǎo)时，每(měi)周(zhōu)至少(shǎo)一天休息(xī)日。

　　劳动(dòng)者每日工(gōng)作(zuò)时间不(bù)超过(guò)8小(xiǎo)时、平均每周工作时(shí)间不超过40小时(shí)的工时制度。

　　对实行计(jì)件(jiàn)工(gōng)作的劳动(dòng)者，用人(rén)单位应当根据《劳动法》第三十六条(tiáo)规定(dìng)的工时制(zhì)度合理确定其劳动定(dìng)额(é)和计件报酬标准。

上班时长超过八小时是否(fǒu)违(wéi)反劳动法要分(fēn)情况

　　1.根据(jù)劳动法的(de)相关规定，国家实行八小时工作制度，即劳(láo)动者每天工作时间(jiān)不得超过八小时，每周工作时间(jiān)不得超过四十四小时，这是(shì)标准工时。

　　但是加班也(yě)不是(shì)无限制(zhì)的延长(zhǎng)工作时间，用工单位要(yào)根(gēn)据劳动者的身体状况适当(dāng)延长一至三(sān)小时。

　　2.如果用(yòng)工者要求(qiú)员工加班，应按(àn)时薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不低于工资的百分之一百五十的工资标准支付(fù)报酬。

　　不然员(yuán)工可以(yǐ)依法维护自己的(de)权益。

　　3.对于特殊行业，例(lì)如铁(tiě)路、航空、邮电、勘探等(děng)，符(fú)合(hé)条件的单位经劳动行(xíng)政(zhèng)部门的批准，可以实行不同的工作和休息时间。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工作时间给予调整(zhěng)至12小(xiǎo)时是可(kě)以的。

酒(jiǔ)店上一休一(yī)怎么上

　　酒店(diàn)上一休一(yī)就是两(liǎng)一(yī)个(gè)人上(shàng)24小(xiǎo)时(shí)，休息(xī)24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一(yī)休(xiū)一的(de)意思(sī)是上(shàng)一天班休(xiū)一天班(bān)，也就是说上24小时歇(xiē)24小时的意(yì)思。

　　酒店上一休一简单来说就(jiù)是所从事(shì)的这个工作，是上一天一(yī)晚上(shàng)，然后休息(xī)一(yī)天一(yī)晚上，如(rú)此交(jiāo)替(tì)进(jìn)行。

　　这种工作都(dōu)是当天的工作(zuò)时间比较长(zhǎng)，同(tóng)样休息的时间(jiān)也比较长(zhǎng)。

　　酒店(diàn)经营战(zhàn)略

　　全球战略管理，在(zài)酒店业的(de)市场环(huán)境和制度环(huán)境快速(sù)变(biàn)化的今(jīn)天，酒店的管(guǎn)理者必须考虑这几个问(wèn)题，客源市(shì)场的(de)消费模式是否变动(dòng)。

　　政府的产业政策对(duì)我是(shì)否有利，替代型和互补型的厂商的(de)发展战略和市(shì)场策略是什(shén)么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚至更长时(shí)期(qī)以(yǐ)后我的企业的发展目标是什么(me)。

　　还需要什么(me)资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的(de)思(sī)考和解(jiě)答将导(dǎo)致中国酒店管理的重心(xīn)从(cóng)策略到战(zhàn)略的转移。

　　策(cè)略(lüè)层面的管理行(xíng)为正在成娜能组成什么词，娜字能组什么词语为常识和(hé)常规，战略层面的(de)管(guǎn)理行为则成为企业家的(de)分(fēn)水岭。

　　没有战略层面的管(guǎn)理，中(zhōng)国的酒店(diàn)企业也(yě)可(kě)能有一(yī)时的红火，但是(shì)不能保证其长期稳定的成长(zhǎng)，也不能保证人力资源、营销网(wǎng)络(luò)等方面(miàn)的(de)良性运作。

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