唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌(mò)正在(zài)筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌(mò)内部员工处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅速启动了三四个(gè)不同(tóng)的(de)出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等地(dì)市场，目(mù)前均已走(zǒu)到立项(xiàng)阶段(duàn)。这些(xiē)项目的(de)领头人(rén)均被视为(wèi)唐岩(yán)心腹，甚至还包括唐(táng)岩的(de)助理。在公司(sī)内部，这被普(pǔ)遍(biàn)认(rèn)为是(shì)唐(táng)岩(yán)押(yā)注出海(hǎi)决心的体现。

　　从(cóng)某种程度上来(lái)说，在国内(nèi)社(shè)交格(gé)局基本(běn)已定、监(jiān)管(guǎn)不(bù)断加强的当下，奋力出海(hǎi)几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的(de)最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人社交巨头(tóu)，已经(jīng)在舒适(shì)区(qū)里(lǐ)待了太久。成立至今，陌(mò)陌(mò)几乎从未(wèi)遭(zāo)遇过战争，先发优势让它在成立之初迅速积累大量用(yòng)户，稳坐陌生人(rén)社(shè)交(jiāo)赛道的头把交(jiāo)椅，随后(hòu)又及时(shí)转型秀场直播，依靠(kào)庞大的(de)用(yòng)户体量成(chéng)功(gōng)抓住一只(zhǐ)商业化(huà)的“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计(jì)量标(biāo)准(zhǔn)下(xià)，自2015年(nián)实现盈利(lì)aj和耐克的区别是什么，aj和乔丹的区别是什么以来，陌(mò)陌已经连续32个季度持续盈利。放(fàng)眼望去，没(méi)有(yǒu)哪个(gè)互联网公司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿(yì)元现金和(hé)短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之(zhī)下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公司成立12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月(yuè)活突(tū)破(pò)1亿以后(hòu)几乎再无明显增长，甚至开始(shǐ)出(chū)现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开始(shǐ)显露(lù)疲态(tài)，公司营收已经连续三年下滑，且始终未能找到新的(de)增(zēng)长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向暮(mù)年。对此(cǐ)，公司管理层也(yě)毫(háo)不避(bì)讳。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对(duì)陌陌没有什么(me)特(tè)别的情感，整(zhěng)个公司都(dōu)非常平淡，就像(xiàng)一(yī)个人平静地(dì)接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗(kàng)这(zhè)种衰老，王(wáng)力推(tuī)动陌陌(mò)改名(míng)挚(zhì)文集团，将产品与公(gōng)司加以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对(duì)陌陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新的(de)增(zēng)长曲线(xiàn)。只可(kě)惜(xī)，这样(yàng)的刺(cì)激还不足以给(gěi)陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因(yīn)辞去公(gōng)司CEO一(yī)职(zhí)，由董事长唐岩接(jiē)任。创始人(rén)躬身(shēn)入局，迷路(lù)的陌陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司(sī)开始(shǐ)卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很长(zhǎng)一段时(shí)间内，陌陌(mò)在(zài)北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十(shí)晚七极(jí)少加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对时代财经表(biǎo)示，“曾经aj和耐克的区别是什么，aj和乔丹的区别是什么七(qī)点(diǎn)一(yī)过，领导就不可能在工位上(shàng)发(fā)现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加上季(jì)度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯(xùn)、阿里(lǐ)、字(zì)节等大厂，但在(zài)同量级企业里依旧(jiù)保(bǎo)持竞争(zhēng)力。每年(nián)年(nián)会，陌陌还(hái)会固定(dìng)给每一位员工发一台(tái)iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷高举降本增效大旗缩(suō)减福利的(de)2022年，这项(xiàng)传(chuán)统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多个城市出(chū)发，搭乘(chéng)82架次航班到日(rì)本(běn)东京(jīng)集中(zhōng)团建，一(yī)次性包(bāo)下了当地(dì)近800间(jiān)酒(jiǔ)店客房。这场盛(shèng)大的(de)狂欢(huān)，吸(xī)引了(le)不少艳羡(xiàn)的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了(le)。回归的唐岩(yán)开始(shǐ)出现在具体的业务层会(huì)议(yì)上，直(zhí)接听取来自一线(xiàn)的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在(zài)会议上怒斥相关负责(zé)人。类似(shì)情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也(yě)不(bù)喜(xǐ)欢越级(jí)管(guǎn)理(lǐ)。”一(yī)名资深员(yuán)工向时代(dài)财经表示(shì)。

　　压力自上(shàng)而下传(chuán)导，员工加班明显多了起来(lái)。大量的需求随着(zhe)会议袭(xí)来，张(zhāng)超(chāo)现在每天最早(zǎo)也要九(jiǔ)点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归(guī)的(de)还(hái)有他的妻(qī)子张思川(chuān)。她被任命为挚文集(jí)团的(de)COO，并(bìng)接手行政、采购等工作，在其带领下(xià)，陌陌(mò)加速降本增效。多名陌陌员工(gōng)对时代财(cái)经(jīng)证实，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆盖大部分(fēn)部门，一些(xiē)职能部门(mén)甚(shèn)至直接(jiē)被砍(kǎn)、合并。

　　极力(lì)寻求业务(wù)增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创新齿轮(lún)转动(dòng)。半年时间内，唐(táng)岩接手了陌陌(mò)创新事业(yè)部，并在公(gōng)司内部发起三次创(chuàng)业营活动，鼓(gǔ)励员工提出新的创意，试(shì)图从中孵化出(chū)新的(de)机会。

　　当公司(sī)不(bù)再(zài)是一(yī)滩死水，机会随(suí)之(zhī)而来。张(zhāng)超告诉时代财经，如(rú)果不(bù)是唐岩(yán)的回归，他(tā)极有可能(néng)因(yīn)没(méi)有(yǒu)发展前景而离(lí)职。但唐岩回归(guī)后的一系(xì)列举(jǔ)措，打(dǎ)消了(le)他的念头(tóu)。他希望再(zài)赌一(yī)把，看(kàn)陌陌能(néng)不能(néng)继续向(xiàng)上。

　　“唐(taj和耐克的区别是什么，aj和乔丹的区别是什么áng)岩的人格魅力很强大，业务会上(shàng)他都能(néng)一(yī)针见血地指出问题核心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯(kěn)定(dìng)更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大方向上感觉不会出错。相(xiāng)比之下，入职这么几年(nián)我基本没有接触过王力。”张超(chāo)如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始人与职业(yè)经(jīng)理人的区(qū)别(bié)。前者往往(wǎng)代(dài)表着开疆拓土，打(dǎ)破陈(chén)规，从无到有；而后(hòu)者却是预算管理，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩通过自己的回(huí)归，再次吹响(xiǎng)了(le)陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇不顺(shùn)。今(jīn)年1月，挚文集(jí)团(tuán)正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然(rán)而，这一新作没(méi)能打响任何水花。据点(diǎn)点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管(guǎn)的创新事(shì)业部自(zì)成(chéng)立以来(lái)，已(yǐ)先后孵化了照片交友软件咔咔、声(shēng)音交(jiāo)友软(ruǎn)件(jiàn)赫兹、互动(dòng)拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社(shè)区(qū)树(shù)莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众(zhòng)多新项目，但至(zhì)今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业内共识是，社交(jiāo)寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社(shè)交(jiāo)“第二梯(tī)队”创(chuàng)新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国(guó)内(nèi)市场突破难寻，唐(táng)岩将重(zhòng)心转向海外(wài)实(shí)属必然。可问题在(zài)于，此前(qián)十年(nián)陌陌曾连续四(sì)次出海，几乎均为败局(jú)。如今陌陌(mò)再次重启(qǐ)出(chū)海(hǎi)战略能(néng)否(fǒu)成功，还要打上一个问(wèn)号(hào)。

　　陌陌的前(qián)两次出(chū)海发(fā)生(shēng)在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己(jǐ)的英文(wén)版复(fù)制品MO，以及(jí)将基(jī)于地理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受限于文(wén)化差异，以及较发达地区相对老(lǎo)旧(jiù)的(de)产品形(xíng)态，这(zhè)些应用(yòng)并没有(yǒu)打开海外(wài)陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新(xīn)兴市(shì)场尽享(xiǎng)出海红(hóng)利之后，陌陌迅(xùn)速(sù)重(zhòng)启海外战略，在印(yìn)尼(ní)、菲律宾等地上线了一款功能上有些(xiē)像早期陌(mò)陌的陌(mò)生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海(hǎi)外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场认知、本地(dì)化运(yùn)营等多个方面均(jūn)处于劣(liè)势，最后也以失败告终。

　　唯一(yī)至今留(liú)有(yǒu)火种的是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建(jiàn)起(qǐ)一个50余人的出海业务(wù)部，推(tuī)出(chū)了两款瞄准中东市场的出海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交产品(pǐn)。然而在中东，同类产品市场份额(é)早已被2016年(nián)开始出海的(de)Yalla等国产厂商(shāng)分(fēn)割完(wán)毕。玩法(fǎ)缺乏创新的(de)Voga没(méi)有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其(qí)依(yī)靠陌生人语(yǔ)聊社交方式，避开了中东地(dì)区的宗教文(wén)化约束，在没(méi)有同类(lèi)竞品(pǐn)的(de)情况下迅速(sù)打开市场(chǎng)。据内部员工(gōng)透露，目前(qián)Soulchill的产(chǎn)品规模至少可(kě)以排到中(zhōng)东市(shì)场前三(sān)。

　　这一(yī)仅(jǐn)存的硕果，却存在营收结(jié)构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高(gāo)，但其(qí)绝大部(bù)分(fēn)收(shōu)益用于与公会、主(zhǔ)播分(fēn)成(chéng)，以换取(qǔ)他们的(de)合(hé)作，如(rú)此一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文集团曾(céng)表(biǎo)示(shì)公司采取(qǔ)了降低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业务只剩(shèng)一个收购而来的探探(tàn)海外(wài)版还在(zài)持续运(yùn)营。曾有(yǒu)消(xiāo)息指出，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在印尼(ní)市场下载及活(huó)跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等(děng)东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看(kàn)来，陌(mò)陌出海(hǎi)困(kùn)难源于公(gōng)司战略失(shī)误(wù)。长期以来，管(guǎn)理层对于出海业务并不重视，乃(nǎi)至于在很长(zhǎng)一段(duàn)时间(jiān)内，公司出海产品的优(yōu)先级都要(yào)低于其他(tā)国内创新产(chǎn)品。“陌(mò)陌在(zài)海(hǎi)外业务上的投资太慎重了，好几个海(hǎi)外业务只投了十几(jǐ)万(wàn)元试水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接(jiē)受采(cǎi)访时还在(zài)强调，“我(wǒ)其(qí)实不建议出(chū)海(hǎi)，因(yīn)为我觉得(dé)国内市场(chǎng)还没有到(dào)一个特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通(tōng)美国市(shì)场，你的产(chǎn)品(pǐn)才有辐射能力，去做(zuò)一个印度(dù)市场有(yǒu)什(shén)么(me)用呢？”

　　战略上的失误(wù)导(dǎo)致陌陌错过了最好的出海时(shí)机(jī)。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间(jiān)已过(guò)，如今摆在(zài)唐(táng)岩面前的，已是(shì)一个群狼环绕的(de)红海市场，要从中虎口夺(duó)食并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒的同(tóng)时，做出产品形态跟(gēn)玩法上的(de)创新(xīn)，才有可能成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩而(ér)言，充裕的现金流成为(wèi)最后的底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌生人社交赛道(dào)眼(yǎn)前的(de)限制和天花板(bǎn)，留给其试错(cuò)和调整的时(shí)间(jiān)已经(jīng)不多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物均(jūn)为化名）

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