唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划(huà)它的(de)第5次出海(hǎi)。

　　时代财(cái)经从(cóng)多位陌(mò)陌内部(bù)员工(gōng)处获悉，近两(liǎng)个月内(nèi)，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速启动(dòng)了三四个(gè)不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走(zǒu)到(dào)立项(xiàng)阶段。这些项(xiàng)目的(de)领头人均(jūn)被视为唐岩(yán)心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的助理。在(zài)公司内部，这被普(pǔ)遍认为(wèi)是唐岩押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程度上来(lái)说，在(zài)国(guó)内(nèi)社(shè)交(jiāo)格局基(jī)本已定、监管(guǎn)不断加强的当下，奋力出海几乎是(shì)唐(táng)岩拯救陌(mò)陌(mò)的(de)最佳选择。

　　这(zhè)家成立于(yú)2011年的(de)陌(mò)生(shēng)人社(shè)交巨头，已经在舒适区里(lǐ)待了太(tài)久。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战(zhàn)争(zhēng)，先(xiān)发优势让它在(zài)成立(lì)之初迅速积(jī)累大量用(yòng)户，稳(wěn)坐陌生人社(shè)交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直(zhí)播，依靠庞大(dà)的用户体量成功(gōng)抓住一(yī)只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流依(yī)然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则(zé)）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利(lì)。放眼(yǎn)望去(qù)，没有(yǒu)哪个互联网公司能做到如此，更何况(kuàng)它(tā)账上还趴着(zhe)133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在(zài)平(píng)静的水面之下(xià)，陌陌危(wēi)机四伏。在(zài)产(chǎn)品(pǐn)端，公(gōng)司成立12年，主力产品(pǐn)还是(shì)陌陌App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自(zì)2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎(hū)再无(wú)明显(xiǎn)增长，甚(shèn)至开始出(chū)现下(xià)滑(huá)，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手(shǒu)等电(diàn)商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌(mò)仰(yǎng)仗的(de)秀(xiù)场直播开始显露(lù)疲态(tài)，公司营收已(yǐ)经连续三年下滑，且始终未能找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此(cǐ)，公司(sī)管(guǎn)理层也毫不避讳。王(wáng)力两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾(céng)对《晚(wǎn)点(diǎn)》表示，他对(duì)陌陌没有(yǒu)什么特别的情感，整个公司(sī)都非常平淡，就像一个人(rén)平静地(dì)接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王力(lì)推动陌(mò)陌改名挚文(wén)集团(tuán)，将产(chǎn)品与公(gōng)司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜(xī)，这样的刺激还(hái)不足以给陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原(yuán)因(yīn)辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩(yán)接任(rèn)。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第一(yī)感受(shòu)。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在(zài)北(běi)京(jīng)互(hù)联网行(xíng)业都是中厂(chǎng)“小而(ér)美”的代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七(qī)极少加(jiā)班，在陌陌工(gōng)作的(de)张超对时代财经表示，“曾经七(qī)点(diǎn)一过，领导就(jiù)不(bù)可(kě)能在(zà哈密瓜什么季节吃比较好，哈密瓜几月份吃是正季i)工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪(xīn)再叠(dié)加上季度(dù)奖金，虽然(rán)比(bǐ)不过腾(téng)讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌(mò)陌还会固(gù)定给每一位员工发一台iPhone，即(jí)便在互(hù)联网(wǎng)大厂纷纷(fēn)高举降本增效大旗缩(suō)减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领(lǐng)全(quán)球(qiú)超1600名员工，从北(běi)京(jīng)、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多个(gè)城市(shì)出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性(xìng)包下了当地(dì)近800间酒店客房。这场盛大的(de)狂(kuáng)欢，吸(xī)引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员(yuán)工哈密瓜什么季节吃比较好，哈密瓜几月份吃是正季(gōng)“躺平”的日(rì)子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的(de)业务层会议(yì)上，直(zhí)接(jiē)听取(qǔ)来自一线的汇报，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负责(zé)人。类似情况在此(cǐ)前(qián)王力任(rèn)期(qī)内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力(lì)自上而下(xià)传导，员工加班明显多了(le)起来。大(dà)量的需求(qiú)随着会议(yì)袭来，张超现在每天最早也(yě)要九点才能离开公司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步(bù)开启了大规(guī)模的裁员动作。去年(nián)10月，与唐(táng)岩一同回归的还有他(tā)的妻子张(zhāng)思(sī)川。她(tā)被(bèi)任(rèn)命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带(dài)领下，陌(mò)陌加速降本(běn)增效。多(duō)名陌陌员工对时代(dài)财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁(cái)员，范围覆盖大部分(fēn)部门，一些职能部门甚(shèn)至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力(lì)推动公(gōng)司创(chuàng)新齿(chǐ)轮(lún)转动。半年时(shí)间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新事(shì)业部(bù)，并在公(gōng)司内(nèi)部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员工提出新(xīn)的创(chuàng)意，试图从中孵(fū)化出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水(shuǐ)，机会(huì)随之而(ér)来。张超告诉时代财经，如(rú)果(guǒ)不是唐岩的回归，他极有可能因(yīn)没有发展前(qián)景而(ér)离职。但唐岩回归(guī)后的一系列举措，打(dǎ)消了他的念头。他希(xī)望再赌一把，看陌(mò)陌能(néng)不能继续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大，业务会(huì)上他(tā)都能一(yī)针见血地(dì)指出问题核心所在，对(duì)不同(tóng)业务的理解(jiě)也都(dōu)很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟(gēn)着(zhe)唐岩一起干，起码大(dà)方向上感(gǎn)觉不会出错。相比之下，入(rù)职这么(me)几年(nián)我(wǒ)基(jī)本没有接触过王力。”张(zhāng)超(chāo)如此(cǐ)表示。

　　某种程(chéng)度上，这(zhè)正是创始(shǐ)人与职(zhí)业经理人的区别。前者往往代表着开(kāi)疆拓土，打破陈规(guī)，从无到(dào)有；而后者却是预算管理，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了(le)陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其(qí)首战就(jiù)遭遇不(bù)顺。今(jīn)年(nián)1月，挚文集(jí)团正(zhèng)式推(tuī)出的(de)虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术(shù)场景落地。然而，这一新作没(méi)能打响任(rèn)何(hé)水花(huā)。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下(xià)载。

　　事(shì)实(shí)上(shàng)，被唐岩(yán)接管的(de)创新事业部自(zì)成立以(yǐ)来，已先后孵(fū)化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓(méi)、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经(jīng)失(shī)败

　　如今的业(yè)内共识是，社交寡头格局已定(dìng)，后(hòu)来者(zhě)机会寥(liáo)寥。如今活跃(yuè)在公众眼中的社(shè)交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生(shēng)在(zài)2017年(nián)前(qián)后。

　　国(guó)内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实属必然(rán)。可问题(tí)在于，此(cǐ)前十年(nián)陌(mò)陌曾连续(xù)四次(cì)出海(hǎi)，几乎均为败局(jú)。如今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北(běi)美市场。然而(ér)，受限于文化差异(yì)，以及(jí)较发达地(dì)区相对老旧的(de)产品形态，这些应用并没有打(dǎ)开海外(wài)陌生人社(shè)交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东南亚、中东(dōng)等新(xīn)兴(xīng)市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略(lüè)，在印(yìn)尼、菲律(lǜ)宾等地上线(xiàn)了一款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌的(de)陌(mò)生人社交(jiāo)产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经被有(yǒu)“海外(wài)版陌陌(mò)”之称的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运(yùn)营等多个方面均处于劣势(shì)，最(zuì)后(hòu)也(yě)以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌(mò)的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次(cì)组建起一个(gè)50余人的出海业务(wù)部，推出了两款瞄准中东(dōng)市场的(de)出海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社(shè)交产(chǎn)品。然而在中东，同(tóng)类(lèi)产品市场份额早已(yǐ)被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的(de)Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为(wèi)是(shì)海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人(rén)语聊社交方式，避(bì)开了中(zhōng)东地区的(de)宗教文化(huà)约束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市场(chǎng)。据(jù)内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的(de)硕果(guǒ)，却(què)存在营收结构的症(zhèng)结(jié)。前陌陌(mò)员工佳睿(ruì)向时代财经(jīng)透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分(fēn)收益用于与(yǔ)公会、主(zhǔ)播(bō)分成，以换取他们的(de)合作，如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分成比(bǐ)例(lì)的策(cè)略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌(mò)陌出海(hǎi)业务(wù)只(zhǐ)剩一个收(shōu)购而来的探探海外版还在(zài)持续运营(yíng)。曾(céng)有消息指(zhǐ)出，自(zì)2021年7月(yuè)以来，探探海外版在印尼市场(chǎng)下载(zài)及活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和(hé)马来西亚等东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海困难源于公(gōng)司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海(hǎi)业务并不重视(shì)，乃(nǎi)至于在(zài)很长一(yī)段时间内，公司出(chū)海产品的优先(xiān)级都(dōu)要低于其他国(guó)内创(chuàng)新产品(pǐn)。“陌陌在海外业(yè)务上的(de)投资太慎重了，好几个海外业务只投了十几万元(yuán)试水，看到没(méi)有水花就被放(fàng)弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受采(cǎi)访时(shí)还在(zài)强(qiáng)调，“我其实不建议出海(hǎi)，因为我觉得国内市场还(hái)没(méi)有(yǒu)到一个特别(bié)成熟的状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打通美(měi)国市(shì)场，你的(de)产品才有辐(fú)射能力，去(qù)做一个印度(dù)市场(chǎng)有什(shén)么用呢(ne)？”

　　战(zhàn)略上的失(shī)误导(dǎo)致陌陌(mò)错过(guò)了最好的(de)出(chū)海(hǎi)时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群(qún)狼(láng)环(huán)绕的红海市(shì)场，要从中虎口夺食并(bìng)不容(róng)易。缺乏积(jī)累(lèi)的(de)陌(mò)陌必须加大各方资(zī)源投入，在(zài)奋力突破(pò)文化壁(bì)垒(lěi)的同时，做出产品(pǐn)形态(tài)跟玩(wán)法上的创新，才有可能成(chéng)功(gōng)。

　　于(yú)唐(táng)岩而言，充裕(yù)的现金(jīn)流成为最(zuì)后(hòu)的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上(shàng)是绝境。但面对(duì)摆(bǎi)在陌生人社(shè)交赛道眼(yǎn)前(qián)的限制和(hé)天(tiān)花板(bǎn)，留(liú)给其试错和调(diào)整的时间已经(jīng)不多了。

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