部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些(xiē)是总经理大的(de)。

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部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经(jīng)理(lǐ)是全面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般是一(yī)个公(gōng)司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司(sī)）业务(wù)的一个方面，如销售总监、财(cái)务(wù)总监等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总(zǒng)监更多(duō)是业(yè)务(wù)指(zhǐ)导权；

　　职位的(de)大小要从具体(tǐ)工作上区(qū)分(fēn)，同一(yī)部门可以同时设总监和经理，但工作上的可以区分为(wèi)，总监主(zhǔ)要做(zuò)某一业(yè)务领(lǐng)域的(de)管理工作，而(ér)经(jīng)理负责部门的全面(miàn)管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行公(gōng)司(sī)战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划(huà)，推动并(bìng)确保营业(yè)指标的顺(shùn)利(lì)完成；

　　制定运营(yíng)中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划，协(xié)调各(gè)部(bù)门(mén)的工作，建设和发(fā)展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其(qí)他任务。

部(bù)门经(jīng)理大还(hái)是总监大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般在企(qǐ)业经(jīng)营权层次，“总(zǒng)监”这(zhè)个(gè)岗位级(jí)别处于(yú)总经理和部门经理(lǐ)之间；在(zài)企(qǐ)业所有权层次(cì)。

　　但是经(jīng)理而属于总监下(xià)面(miàn)，在上层(céng)领导目前并(bìng)没(méi)有(yǒu)什么(me)话语权。

　　1、经理是(shì)公司(sī)的日常经源此吵营(yíng)管理(lǐ)和行政事务的(de)负(fù)责(zé)人(ré天之蓝52度多少钱一瓶n),由董(dǒng)事会决定聘任或者(zhě)解(jiě)聘,经理对董事会负责,可(kě)由董事和自然(rán)人股东充任,也可由(yóu)非股东的职业(yè)经理人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担(dān)对(duì)公(gōng)司具有重要影响力或关系公司全局(jú)雹侍性的工作事务的岗(gǎng)位职务者(zhě)。

　　一般为(wèi)某项领(lǐng)域的(de)第一监管(guǎn)扒(bā)老人,在企(qǐ)业中也是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之间。

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