唐岩回归半(bàn)年之(zhī)后，陌(mò)陌正在筹划(huà)它(tā)的第5次出海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速(sù)启动了三四(sì)个不同的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到(dào)立项阶(jiē)段。这些项目的领头(tóu)人均被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包(bāo)括唐岩(yá小舞去掉所有衣服是什么样子的n)的助理。在公(gōng)司内部，这被(bèi)普遍认为是唐(táng)岩押(yā)注出海决心的体现。

　　从某种程度上来(lái)说，在国内(nèi)社交格(gé)局基本已定、监管不断加强(qiáng)的当下，奋(fèn)力出(chū)海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳(jiā)选(xuǎn)择。

　　这家(jiā)成立(lì)于2011年的陌(mò)生(shēng)人社(shè)交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至今(jīn)，陌陌几(jǐ)乎(hū)从(cóng)未遭遇过(guò)战争，先(xiān)发优势让(ràng)它(tā)在成立(lì)之初迅速积累大量用户(hù)，稳坐(zuò)陌生(shēng)人社交赛道的头把交椅，随(suí)后又及时(shí)转型秀场(chǎng)直播(bō)，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商业(yè)化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流依(yī)然稳定、充足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下(xià)，自2015年实(shí)现盈利(lì)以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望(wàng)去，没有哪个互联网公司能做到如此，更(gèng)何况它账上还(hái)趴着133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年(nián)，主力(lì)产品还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再无(wú)明显(xiǎn)增长，甚至开始(shǐ)出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万(wàn)。抖(dǒu)音(yīn)、快手(shǒu)等电商直播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直(zhí)播开始显露疲态，公司(sī)营收已(yǐ)经连续(xù)三年下滑，且(qiě)始终未能找(zhǎo)到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公(gōng)司管理层也毫(háo)不避(bì)讳。王(wáng)力(lì)两年前接任(rèn)陌陌CEO时(shí)就(jiù)曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表示，他(tā)对陌陌没有什么特别(bié)的情感，整个公司都(dōu)非常平淡，就像(xiàng)一个人(rén)平(píng)静地接受(shòu)衰老(lǎo)，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰老(lǎo)，王力推动(dòng)陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产(chǎn)品(pǐn)与公(gōng)司加以(yǐ)区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只(zhǐ)可惜，这(zhè)样的(de)刺(cì)激还不足以(yǐ)给陌陌带来(lái)实质(zhì)性(xìng)改变。

　　一年(nián)之(zhī)后，王力因(yīn)健康原因(yīn)辞去公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接(jiē)任(rèn)。创始人躬身(shēn)入局，迷路的陌陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起(qǐ)来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌(mò)陌员(yuán)工的第(dì)一感受。

　　在很长一段时(shí)间内，陌陌在(zài)北京互联网行业都是(shì)中厂“小而美(měi)”的代名词。工作(zuò)时(shí)间稳定(dìng)，朝(cháo)十晚七极少加(jiā)班(bān)，在陌陌工作(zuò)的张超对时代财经表(biǎo)示(shì)，“曾经七点一过，领导就不(bù)可能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪(xīn)再(zài)叠加上季(jì)度奖金(jīn)，虽(suī)然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业(yè)里依旧保持(chí)竞争力。每年年会，陌陌还会固定给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷(fēn)高举降本增效大旗(qí)缩减福(fú)利的(de)2022年，这项传统也没有(yǒu)改变(biàn)。

　　在公(gōng)司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多个城市(shì)出发(fā)，搭乘(chéng)82架次航班到(dào)日本东(dōng)京集中(zhōng)团(tuán)建(jiàn)，一次(cì)性包(bāo)下了(le)当(dāng)地近(jìn)800间酒店客(kè)房(fáng)。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子(zi)结束了(le)。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具体的业(yè)务层会议上，直接(jiē)听取来自一(yī)线的汇报，并不(bù)时(shí)做出辛(xīn)辣点评，甚至在会议上怒斥相(xiāng)关(guān)负(fù)责人。类似情况在此(cǐ)前王力任期(qī)内(nèi)几乎(hū)从未发生。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员工向时(shí)代财经表示。

　　压力自(zì)上而下(xià)传导，员工加班明显多了起来。大量的(de)需求随(suí)着(zhe)会议袭来(lái)，张超现在每(měi)天最早也(yě)要九点才(cái)能离开(kāi)公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了大规(guī)模(mó)的(de)裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的(de)还(hái)有他的(de)妻子张思(sī)川。她被任命为挚(zhì)文集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作，在其带领下，陌陌加速降本(běn)增效。多(duō)名陌陌员工(gōng)对时代财经证实(shí)，2023年(nián)公司启(qǐ)动裁员，范围(wéi)覆盖大(dà)部分部(bù)门，一些(xiē)职能部(bù)门甚至直接被(bèi)砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点的(de)唐(táng)岩，正(zhèng)在奋(fèn)力推动公司创(chuàng)新齿轮转(zhuǎn)动(dòng)。半年(nián)时间内，唐岩接手了(le)陌陌创新事业部，并(bìng)在(zài)公司(sī)内(nèi)部发(fā)起三次创业营活动，鼓(gǔ)励员工(gōng)提(tí)出新的创意，试图从中孵(fū)化出新的机(jī)会(huì)。

　　当公司不(bù)再是一滩死(sǐ)水，机会随之(zhī)而(ér)来。张超告诉(sù)时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可(kě)能(néng)因没有发展前景而离职。但唐岩回归后(hòu)的一系列举措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌(mò)能不能继(jì)续(xù)向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务(wù)会上他都(dōu)能一针见血(xuè)地指出问题核(hé)心所在，对不同(tóng)业务的理解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起(qǐ)码大方向上感觉(jué)不会出错。相(xiāng)比之下(xià)，入职(zhí)这么(me)几年我(wǒ)基(jī)本(běn)没有接触(chù)过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程(chéng)度上，这(zhè)正是创始人与(yǔ)职业(yè)经理人的(de)区别。前者(zhě)往往代表着开疆拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而后者(zhě)却是(shì)预算管理，风险控制，按部(bù)就班(bān)。唐岩(yán)通过(guò)自己(jǐ)的(de)回归，再(zài)次吹响(xiǎng)了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭(zāo)遇不(bù)顺。今年1月，挚文集团正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然(rán)而，这一(yī)新(xīn)作没能打响任何水花(huā)。据点点数据统计(jì)，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创新(xīn)事业部自成立以来，已(yǐ)先(xiān)后孵化了(le)照片交友软件(jiàn)咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换(huàn)脸(liǎn)软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友软件对对等众(zhòng)多(duō)新项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海，前4次已经失(shī)败(bài)

　　如今的(de)业内共识(shí)是，社交寡头格局已(yǐ)定(dìng)，后来(lái)者机会寥寥。如今活(huó)跃在公(gōng)众眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创新(xīn)产品(pǐn)，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也(yě)都(dōu)诞生在2017年前(qián)后。

　　国(guó)内市场突(tū)破难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外(wài)实属必(bì)然。可(kě)问题(tí)在于，此前(qián)十年陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎均为败局。如今陌(mò)陌(mò)再次重启出(chū)海(hǎi)战略能否成(chéng)功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出(chū)海发生(shēng)在(zài)2012年(nián)、2014年，曾分(fēn)别推(tuī)出(chū)自己的英(yīng)文版(bǎn)复(fù)制品MO，以及将基于地(dì)理(lǐ)位(wèi)置匹(pǐ)配的(de)聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受限于文化(huà)差异(yì)，以及较发达地(dì)区相(xiāng)对老旧的产品(pǐn)形态，这些(xiē)应(yīng)用并没有打开海外陌生人社交(jiāo)市场(chǎng)大门，草草收(shōu)场。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内(nèi)社交厂商在东南亚、中东等(děng)新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略，在(zài)印尼(ní)、菲(fēi)律(lǜ)宾等(děng)地上线(xiàn)了(le)一款(kuǎn)功能上有些(xiē)像早期(qī)陌陌的陌(mò)生(shēng)人(rén)社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形(xíng)态已经被有“海外版陌陌”之(zhī)称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎头(tóu)撞(zhuàng)上的(de)陌陌在市场认知、本地化运(yùn)小舞去掉所有衣服是什么样子的营(yíng)等多个方面均(jūn)处于劣势，最后(hòu)也以(yǐ)失(shī)败告(gào)终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的(de)是(shì)陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起(qǐ)一个50余人的出海业(yè)务部，推(tuī)出了两款瞄准(zhǔn)中东市场(chǎng)的出海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是一款(kuǎn)游戏(xì)化社交产品。然而在(zài)中(zhōng)东，同类(lèi)产品(pǐn)市(shì)场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺(quē)乏创新(xīn)的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社(shè)交方式，避开了中东地区的(de)宗教文化约束，在没有同类竞品的情况(kuàng)下迅速(sù)打(dǎ)开市(shì)场(chǎng)。据(jù)内部员工透(tòu)露(lù)，目前Soulchill的产品(pǐn)规(guī)模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存(cún)在营(yíng)收结构(gòu)的症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以换取他们的合作，如此一来(lái)产品便(biàn)难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公(gōng)司采取了降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业(yè)务只(zhǐ)剩一个收(shōu)购而来的探探(tàn)海外版还在持(chí)续(xù)运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在(zài)印尼(ní)市场下(xià)载及活(huó)跃用户规(guī)模已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来(lái)西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来(lái)，陌陌出海(hǎi)困难源于公(gōng)司战略失误。长期以(yǐ)来(lái)，管理(lǐ)层对于出海业务并不重(zhòng)视，乃至于在很长一段时间内，公司出(chū)海产品的优先级都要低于其他国内创新产(chǎn)品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个海外业务只投了十几万元试水，看到没有水花(huā)就被(bèi)放弃了(le)。”

　　哪怕到了(le)2021年，王(wáng)力在接(jiē)受采访时还(hái)在强调(diào)，“我其实不(bù)建(jiàn)议出海，因为我(wǒ)觉(jué)得(dé)国内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的产品才(cái)有辐射能力，去做一个(gè)印度(dù)市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错(cuò)过了最好的出(chū)海时(shí)机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前的(de)，已是一(yī)个群(qún)狼环绕的红海市(shì)场，要从(cóng)中虎口夺食并不容易(yì)。缺(quē)乏积累的陌(mò)陌(mò)必须(xū)加(jiā)大(dà)各方资源投入，在奋力突(tū)破文化(huà)壁垒的(de)同时，做出(chū)产品(pǐn)形(xíng)态跟玩法上(shàng)的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的(de)现金(jīn)流成为最(zuì)后的底牌，当下陌陌的境遇(yù)还远称不上是绝境。但(dàn)面对(duì)摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼前的(de)限制和天花板，留给其试错和(hé)调整(zhěng)的时间(jiān)已(yǐ)经(jīng)不多了(le)。

　　（应受(shòu)访者要(yào)求，文中人物均为化名(míng)）

未经允许不得转载：绿茶通用站群 小舞去掉所有衣服是什么样子的