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总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个大(dà)

　　是总(zǒng)经理大的(de)。

总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大(dà)

　　总经理大(dà)。

经理对董事会(huì)负责(zé)，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的生产经营(yíng)管理工(gōng)作，组织实施董(dǒng)事会(huì)决(jué)议(yì)；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实施公司年度经(jīng)营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具(jù)体规(guī)章。

总监工作(zuò)内容

　　修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划及与日(rì)湖南电大几本，湖南长沙电大是几本常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进湖南电大几本，湖南长沙电大是几本及组织协(xié)调(diào)公司重大运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常(cháng)是整个组织(zhī)中(zhōng)最(zuì)高(gāo)的(de)管理(lǐ)者和负(fù)责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企(qǐ)业(yè))中，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是其所属事业单位或(huò)分(fēn)支机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某一领域(yù)的第一监管人(rén)员，例(lì)如项目总监、财(cái)务总(zǒng)监、人力资源总监等等。

　　也(yě)是企业(yè)的高级(jí)管理人员(yuán)。

　　总干事(shì)是在(zài)总经理与部门经理之(zhī)间的职位等级。

总(zǒng)监(jiān)和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监(jiān)的职(zhí)务大(dà)。

　　总监和(hé)总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常(cháng)就(jiù)是(shì)整个组织里职务(wù)最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在规模(mó)较大的组(zǔ)织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗(qí)下某个事业体或分支机(jī)构的最高负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般(bān)为(wèi)某(mǒu)项领域(yù)的第(dì)一监管人，如项目工程(chéng)总监，财(cái)务总监，人(rén)力资源总监等，在企业中(zhōng)也是高层(céng)管(guǎn)理人员。

　　总监的(de)岗位级别(bié)介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负责公司日常业务的经营(yíng)管理，经董事会(huì)授权，对外签订合同(tóng)和处理业务；组织(zhī)经营管理班子，提出任免副总经理、总(zǒng)经济师(shī)、总工程(chéng)师(shī)及部门经(jīng)理等高(gāo)级职员(yuán)的人选，并报(bào)董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况，向(xiàng)董事会提交年度报告及各种报表、计(jì)划、方案(àn)，包括经(jīng)营计划、利润分配(pèi)方案、弥(mí)补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修(xiū)订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流(liú)程；策划推进及(jí)组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；建立规范、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；制定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督实(shí)施(shī)；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划(huà)，推动并确(què)保营业指标的顺利完成；制定运(yùn)营(yíng)中心各部门的战略发展(zhǎn)和业(yè)务计划(huà)，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；完成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

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