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  主(zhǔ)要为各个行业(yè)的代表企业(yè)提供战略与经营方面(miàn)的专业咨询(xún)服(fú)务,麦(mài)肯锡(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和(hé)贝恩咨询(Bain)被悔携誉为(wèi)全(quán)球最顶级的三大战略咨询公司,被行(xíng)业内称作“MBB",也是历年来工(gōng)商管理、经济学、金融类专业毕业生最为向往的公司。

  拓展资(zī)料

  一,咨询公司是(shì)指从事(shì)软科学(xué)研究开发、并出售“智慧”的公(gōng)司(sī),又称“顾问公司”。

  咨(zī)询公(gōng)司(sī)属(shǔ)于(yú)商业性公司,主要服务于(yú)企业(yè)和(hé)企(qǐ)业家,从事软科(kē)学研究(jiū)开发,运用专门的知识和经验,用脑力劳(láo)动(dòng)提供具体(tǐ)服务。

  二,其任务主要有帮助企业发现(xiàn)生产(chǎn)经营管理上的主要问题(tí),找出原因,制定切实(shí)可行的改善(shàn)方案,指导改善方(fāng)案的实(shí)施(shī),传授经营(yíng)管(guǎn)理的理论与(yǔ)科学方(fāng)法,培训企业各级管理干部,从根本(běn)上提(tí)高企业的素(sù)质。

  至今,全国有(yǒu)4万多(duō)家咨询公司,大(dà)都是小作(zuò)坊式的经(jīng)营方(fāng)式,并且操作不规范,惟一的办法就是强(qiáng)强(qiáng)联合,修炼内功,培(péi)养科(kē)学的、严谨的、规范的(de)能力,这(zhè)就是本土(tǔ)咨询公(gōng)司的出(chū)路。

  1,管理咨询

  向企业或公司等(děng)单位咨询诸如市场调查,价格(gé)预测,企业诊断,盈亏分析,销(xiāo)售策略,商业报(bào)告、产品信(xìn)息、销售市场分析报告、产品(pǐn)质量分析报告、股权(quán)分析方案、股(gǔ)权分配方案、人事管理及投资(zī)分(fēn)析等(děng)各项有(yǒu)关管理方面内容(róng)的项目。

  2,财务咨(zī)询

  向(xiàng)客户提供企业财(cái)务方面的咨询包括帐、税等方面的(de)咨询。

  3,工程咨(zī)询

  有关土木、机(jī)电、建筑、能源、交通、化工(gōng)等方面的咨询。

  4,技术咨询

  这种(zhǒng)咨询服(fú)务(wù)范围的(de)专业(yè)性强,而且常常有大企业作背景,有(yǒu)些大型技(jì)术(shù)咨颂棚询公司甚至可以为政府制定内外政策提供政治、经济、军事等方面的(de)咨询。

  咨(zī)询(xún)公(gōng)司在我(wǒ)国还(hái)刚刚开始发展,碧(bì)樱伏大部分咨询公(gōng)司是由科技人员或工程技术人员自筹资金组建(jiàn)的,规(guī)模比较狭小。

  随着(zhe)经(jīng)济的发展,这种形式的公司将会有较大(dà)的发展(zhǎn)。

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