部(bù)门经(jīng)理大还是总监大，部(bù)门经理大(dà)还是总监大(dà)些(xiē)是(shì)总(zǒng)经理大的。

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部(bù)门经理大还(hái)是总监大，部门经理大(dà)还(hái)是总监(jiān)大些

　　总监(jiān)只是(shì)部分业务，总经理(lǐ)是全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一般是(shì)一个公司(sī)（或(huò)集团公司）的最高领导层，负责公(gōng)司（或(huò)集团(tuán)公司）业(yè)务的一(yī)个方(fāng)面，如(rú)销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行政管理权，总(zǒng)监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作上区分，同一(yī)部(bù)门(mén)可以(yǐ)同时设(shè)总监和经理，但工作(zuò)上的(de)可以区分为，总监主要做某一(yī)业务辣妹是夸人还是骂人的，辣妹是夸人还是骂人的话领(lǐng)域的管理工作，而经理负责(zé)部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行(xíng)公(gōng)司战(zhàn)略规(guī)划(huà)及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流(liú)程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协(xié)调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的(de)运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计(jì)划，推动并确(què)保营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务(wù)计划(huà)，协调各部门的(de)工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临(lín)时(shí)交办的其他(tā)任(rèn)务。

部门(mén)经理大(dà)还是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的职权大于经理。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个(gè)岗位(wèi)级别处于总经理和部门经理之间(jiān)；在(zài)企业所有权(quán)层(céng)次。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而属于(yú)总(zǒng)监下(xià)面，在上(shàng)层领导(dǎo)目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此吵营管理和行政(zhèng)事务的负责人(rén),由董事会(huì)决定(dìng)聘任或(huò)者解聘,经理对董事会(huì)负责(zé),可由(yóu)董事和自然(rán)人(rén)股(gǔ)东(dōng)充任,也可由非股东的职业经理(lǐ)人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有(yǒu)重(zhòng)要影(yǐng)响(xiǎng)力或关系(xì)公司全(quán)局雹辣妹是夸人还是骂人的，辣妹是夸人还是骂人的话侍性(xìng)的工作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一(yī)般为(wèi)某项(xiàng)领域(yù)的第一监管扒老人,在企业中也是高(gāo)层管理人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位级别介(jiè)于总(zǒng)经理和部(bù)门经理(lǐ)之间(jiān)。

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