部门经理大还是(shì)总监大(dà)，部门经(jīng)理大还是总监大些是总经理大(dà)的。

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部门经理大(dà)还是总监大，部门经理大(dà)还(hái)是总监大些(xiē)

　　总(zǒng)监只是(shì)部分业务，总经理是全(quán)面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集(jí)团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的燃气换金属管是骗局吗，燃气需要换金属管吗一个方面，如(rú)销(xiāo)售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管理权，总监更(gèng)多(duō)是业(yè)务指导权；

　　职位的大(dà)小要从具体工作上区分，同一部门可以同时设总监和经理，但工作上的可(kě)以区(qū)分(fēn)为，总监(jiān)主(zhǔ)要(yào)做某一业务领域的管理工作(zuò)，而(ér)经理(lǐ)负责(zé)部门的(de)全(quán)面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门(mén)总监的主要职(zhí)责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与日常(cháng)营(yíng)运作(zuò)相关的(de)制度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标(biāo)准并监(jiān)督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的(de)战略发(fā)展和业务计划，协(xié)调各部门的(de)工作(zuò)，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权大于(yú)经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别(bié)处于总(zǒng)经理和(hé)部门经理之间(jiān)；在企(qǐ)业(yè)所有权(quán)层次。

燃气换金属管是骗局吗，燃气需要换金属管吗　　但是经(jīng)理而属于总监下面(miàn)，在上层领导(dǎo)目前并没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源此吵营管理(lǐ)和行(xíng)政(zhèng)事务的负责(zé)人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由(yóu)董事和自然人股东充任(rèn),也(yě)可(kě)由非股东的职业经理人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具有重(zhòng)要(yào)影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性的工作事(shì)务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企业中也(yě)是(shì)高(gāo)层管理人员.在企业经营(yíng)权(quán)层面讲,总监(jiān)的岗位级别介于总经理和(hé)部(bù)门经理(lǐ)之(zhī)间。

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