部门经理大还是(shì)总监(jiān)大，部门经理大还(hái)是总监大些是(shì)总经理大(dà)的。

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部(bù)门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团(tuán)公司(sī)）的最高领(lǐng)导层，负(fù)责公司（或集团公(gōng)司）业务的一个方面，如销售(shòu)总监、财务总(zǒng)监等。

　　经tan1等于多少，tan1等于多少兀理(lǐ)带有行政管理(lǐ)权，总监(jiān)更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要(yào)从具(jù)体工(gōng)作(zuò)上区分，同一(yī)部门可以(yǐ)同时设总监和经理，但工作上的可以区分(fēn)为(wèi)，总监主(zhǔ)要做某一业务(wù)领(lǐng)域的(de)管理工作，而经(jīng)理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行公司战略(lüè)规(guī)划及与日常(cháng)营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业(yè)务流(liú)程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年(nián)度(dù)发(fā)展计划，推动并确(què)保(bǎo)营业指标的(de)顺(shùn)利(lì)完成；

　　制定(dìng)运(yùn)营中心(xīn)各(gè)部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的(de)工作(zuò)，建设(shè)和发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临(lín)时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还是总监大

　　总(zǒng)监(jiān)的(de)职权大于(yú)经理。

　　一般(bān)在企(qǐ)业经(jīng)营(yíng)权层(céng)次，“总监”这个岗位(wèi)级(jí)别(bié)处(chù)于(yú)总(zǒng)经理(lǐ)和(hé)部门经理之间；在企(qǐ)业所有权层(céng)次。

　　但是经理(lǐ)而属于(yú)总监(jiān)下面(miàn)，在上层领导目前(qián)并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是(shì)公(gōng)司的日常经源此吵(chǎo)营管理和行政事务的负责(zé)人(rén),由董事会决定聘任或(huò)者(zhě)解聘,经理对董事(shì)会负(fù)责(zé),可由董事(shì)和自然(rán)人股东(dōng)充任,也可(kě)由非股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担(dān)对(duì)公司(sī)具有(yǒu)重要影响力或关系(xì)公(gōng)司全局雹侍性的工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领域的第一(yī)监管扒老人(rén),在企业中也是高层管理人员.在(zài)企(qǐ)业经营权(quán)层面(miàn)讲,总监的岗位(wèi)级(jí)别介于(yú)总经理和部门(mén)经理之(zhī)间。

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