唐岩回归半年(nián)之(zhī)后，陌(mò)陌正在筹划它(tā)的第(dì)5次(cì)出海。

　　时(shí)代(dài)财经从(cóng)多位陌陌(mò)内部员工处获悉，近(jìn)两个月(yuè)内，陌陌已经迅速启(qǐ)动了三四个不同的(de)出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非(fēi)等地市(shì)场，目前(qián)均已走到立项(xiàng)阶(jiē)段(duàn)。这些项目的(de)领头人(rén)均被(bèi)视为唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩的(de)助理(lǐ)。在(zài)公(gōng)司内部，这被普遍认(rèn)为是唐岩押(yā)注(zhù)出海决心的体现。

　　从某种程度上(shàng)来说，在国内社(shè)交(jiāo)格局基本已定、监(jiān)管(guǎn)不(bù)断(duàn)加强的当下，奋(fèn)力出(chū)海几乎是唐岩拯救(jiù)陌(mò)陌的最佳选择(zé)。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人(rén)社交(jiāo)巨(jù)头，已经(jīng)在舒适(shì)区里待了太久。成立至今，陌陌几乎(hū)从(cóng)未遭遇过战(zhàn)争，先发(fā)优势让它(tā)在成立之(zhī)初(chū)迅速积累大量用户，稳坐陌生人社(shè)交(jiāo)赛道的(de)头把交椅(yǐ)，随(suí)后又及时转(zhuǎn)型秀(xiù)场直播，依靠庞大的(de)用户(hù)体量成功抓(zhuā)住一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依然(rán)稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国通用会计准则）计(jì)量(liàng)标准下(xià)，自2015年(nián)实现盈利(lì)以来(lái)，陌(mò)陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去(qù)，没有哪个互联网公司能(néng)做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的(de)水面之下，陌(mò)陌危机四伏。在产品端，公司成(chéng)立(lì)12年(nián)，主力(lì)产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突(tū)破1亿以(yǐ)后几乎(hū)再无明显增长，甚至(zhì)开始出现(xiàn)下滑，2022年(nián)四季(jì)度(dù)，陌陌App月活跌(diē)至(zhì)9460万。抖音(yīn)、快手等电(diàn)商直(zhí)播强势(shì)崛(jué)起之(zhī)后(hòu)，陌陌仰(yǎng)仗的(de)秀场直播(bō)开始显露疲态，公司营收已经(jīng)连续三年下(xià)滑，且始(shǐ)终未能找到新(xīn)的(de)增(zēng)长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正(zhèng)在走(zǒu)向暮年。对此，公司管理层也(yě)毫不(bù)避(bì)讳(huì)。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对(duì)陌陌(mò)没有什(shén)么特别的情(qíng)感(gǎn)，整(zhěng)个公司都非常平淡，就像一(yī)个人平(píng)静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希(xī)望借(jiè)此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可(kě)惜，这(zhè)样的刺激还不足以给陌(mò)陌(mò)带来(lái)实(shí)质性改变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌(mò)陌能找到(dào)正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌(mò)陌开始变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌(mò)员(yuán)工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是(shì)中厂(chǎng)“小而美”的代名词(cí)。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在(zài)陌陌工作的张超对时代财经(jīng)表示，“曾经七(qī)点一过，领(lǐng)导就不可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再叠加上季度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大(dà)厂，但在同(tóng)量级企业里依旧保持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会固定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即(jí)便在互联网(wǎng)大厂纷纷(fēn)高举降本(běn)增效(xiào)大(dà)旗缩(suō)减福(fú)利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全(quán)球超(chāo)1600名员工，从(cóng)北京、上(shàng)海(hǎi)、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城(chéng)市出发，搭(dā)乘82架次(cì)航班到日本(běn)东(dōng)京集中团建，一(yī)次(cì)性包下了当地近800间(jiān)酒(jiǔ)店客房(fáng)。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了(le)不少艳羡的(de)目光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平(píng)”的日子(zi)结束了。回归的唐岩开始出(chū)现(xiàn)在具体的业务层会议上，直接听(tīng)取来自一线的汇(huì)报，并(bìng)不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关(guān)负(fù)责人。类似情(qíng)况在此(cǐ)前王力任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（干腊肉特别硬怎么处理，腊肉太干太硬变软小妙招温和(hé)），而(ér)且(qiě)也(yě)不(bù)喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员工(gōng)向时代财经(jīng)表(biǎo)示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工加班明显多了起来。大量的需求随(suí)着会议袭来(lái)，张超现在每天(tiān)最(zuì)早也要九(jiǔ)点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了大规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同回(huí)归的还有他的妻子张(zhāng)思川(chuān)。她被任命为(wèi)挚文(wén)集(jí)团的COO，并接(jiē)手行政、采购等工作，在其带(dài)领(lǐng)下，陌陌(mò)加速降本增(zēng)效。多名陌陌员工对时代(dài)财经证实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖(gài)大部(bù)分部门，一些职能(néng)部(bù)门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年(nián)时间内，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事业部，并在公司内部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员工提出新(xīn)的创意(yì)，试(shì)图从中(zhōng)孵化(huà)出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会(huì)随之而来。张超告诉时(shí)代财经，如(rú)果不是唐(táng)岩的回归，他极有可能(néng)因没有发展(zhǎn)前(qián)景而离职。但唐岩回归后(hòu)的一(yī)系列(liè)举措(cuò)，打消了他(tā)的念(niàn)头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继(jì)续向上(shàng)。

　　“唐岩(yán)的(de)人格魅力很强大，业务会上他都能一针见血地指出问题(tí)核心(xīn)所在，对不同业务的理解(jiě)也都很(hěn)透彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩(yán)一起干，起(qǐ)码大(dà)方(fāng)向上感觉不会出错(cuò)。相比(bǐ)之下，入职(zhí)这么几年我基本没有接触(chù)过王力。”张(zhāng)超如此(cǐ)表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人与职(zhí)业经理人的(de)区别。前者往(wǎng)往代(dài)表(biǎo)着开疆拓土，打破(pò)陈(chén)规(guī)，从无到有；而(ér)后者却是预算管理，风险控制，按部(bù)就班。唐岩通过自(zì)己的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲(chōng)锋(fēng)的号角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的(de)是(shì)，其首战就(jiù)遭(zāo)遇不(bù)顺(shùn)。今年1月，挚文集团(tuán)正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两大技术场景落(luò)地。然而，这一新(xīn)作没能打响任(rèn)何水(shuǐ)花。据点(diǎn)点数(shù)据统计，上线至今该(gāi)APP仅(jǐn)获(huò)得(dé)不到2万次下(xià)载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创新事业部自成(chéng)立(lì)以来(lái)，已先后孵化了照片交友软件(jiàn)咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社(shè)区树莓(méi)、婚恋交友软件对对等众(zhòng)多新(xīn)项目(mù)，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的(de)业内共识(shí)是，社交寡头(tóu)格局已定，后来者(zhě)机会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社交“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也(yě)都(dōu)诞生(shēng)在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必(bì)然。可问(wèn)题在于，此(cǐ)前十(shí)年陌(mò)陌曾连续四次(cì)出海，几乎(hū)均为败局。如今(jīn)陌(mò)陌(mò)再次重启出海战略能否成(chéng)功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海发生在2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别推(tuī)出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以及将(jiāng)基于(yú)地理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，以(yǐ)及较发达(dá)地区相对(duì)老旧的产品形态，这些应用(yòng)并没(méi)有打开海外(wài)陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)市(shì)场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚(yà)、中(zhōng)东(dōng)等新兴市场尽(jǐn)享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海外战略(lüè)，在(zài)印(yìn)尼、菲(fēi)律宾(bīn)等地(dì)上(shàng)线了一款功(gōng)能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似的产品(pǐn)形态已经被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上(shàng)的(de)陌(mò)陌在市场认(rèn)知、本地化运营等多(duō)个方面(miàn)均处于(yú)劣势，最(zuì)后(hòu)也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种的是陌陌(mò)的(de)第四(sì)次(cì)出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组(zǔ)建起一个(gè)50余人的(de)出海(hǎi)业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场(chǎng)的出海陌生人(rén)社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一款游(yóu)戏化社(shè)交产(chǎn)品。然而(ér)在中东，同类(lèi)产品市场份额早已被2016年开始出(chū)海(hǎi)的(de)Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新(xīn)的(de)Voga没有任何优势(shì)，迅速(sù)消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依(yī)靠陌(mò)生人语(yǔ)聊社交方式，避开了(le)中东地区的宗教文化约(yuē)束，在没有同类竞品(pǐn)的情况下迅速打开市场(chǎng)。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的(de)产品规模至少(shǎo)可(kě)以排到中东市(shì)场前三。

　　这(zhè)一仅存的(de)硕果，却存在营(yíng)收(shōu)结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财(cái)经(jīng)透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝(jué)大部分收益用(yòng)于与公会(huì)、主播分成，以换取他(tā)们的合(hé)作(zuò)，如此一来产品便难(nán)以(yǐ)盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚(zhì)文集(jí)团曾表示公司采取了(le)降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外(wài)，陌陌出海业务只剩一个收购而来(lái)的(de)探探海外版还在持续(xù)运(yùn)营。曾有消息(xī)指出，自2021年(nián)7月以来，探探海外版在印(yìn)尼市场下载干腊肉特别硬怎么处理，腊肉太干太硬变软小妙招(zài)及活跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在(zài)印度和马来西亚等东南亚(yà)市(shì)场勉强(qiáng)站(zhàn)稳(wěn)脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以来，管理层对(duì)于(yú)出海业(yè)务并不重视，乃至于在很长一(yī)段时间(jiān)内，公司出海(hǎi)产品的优先级(jí)都要低于其他(tā)国内(nèi)创(chuàng)新产(chǎn)品。“陌陌(mò)在海外业务(wù)上(shàng)的投资太慎重(zhòng)了(le)，好几(jǐ)个海外业(yè)务只投了十几万元试水(shuǐ)，看到没(méi)有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接(jiē)受采访时还在强调，“我其实不(bù)建(jiàn)议(yì)出海，因为我觉得国内市场(chǎng)还没有(yǒu)到(dào)一(yī)个特(tè)别(bié)成熟的状态(tài)。”“只有打通(tōng)美国市场，你的产品(pǐn)才(cái)有辐射能力，去做一个印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌(mò)错(cuò)过了最好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂(chǎng)商冲向社(shè)交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如(rú)今(jīn)摆在(zài)唐岩(yán)面前的，已是(shì)一个群狼环绕的红海市场，要(yào)从中虎口夺食并不(bù)容易。缺乏积累的(de)陌陌(mò)必须加(jiā)大各方资源(yuán)投入，在奋力突(tū)破文化壁(bì)垒的(de)同时，做(zuò)出产品形态跟玩法上的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现金(jīn)流成为最后的底牌(pái)，当下陌(mò)陌的境遇(yù)还远称(chēng)不(bù)上(shàng)是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛(sài)道眼前的限制和天花板(bǎn)，留(liú)给其(qí)试错和调整的时间(jiān)已经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文(wén)中人物均为化名）

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