唐岩(yán)回归半年之后(hòu)，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从(cóng)多位陌陌内部员工处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速(sù)启动(dòng)了三四个不(bù)同(tóng)的(de)出海项目(mù)，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市(shì)场，目前均已(yǐ)走到立项(xiàng)阶段(duàn)。这(zhè)些(xiē)项目的领头人(rén)均被视为唐(táng)岩心(xīn)腹(fù)，甚至还包括唐(táng)岩的助理。在公(gōng)司内部，这被普遍认为是唐岩押注(zhù)出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程度上(shàng)来说，在国内社交(jiāo)格(gé)局基本已定(dìng)、监管不断加强的当下，奋(fèn)力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人(rén)社交巨(jù)头，已经在舒适区里(lǐ)待了太(tài)久。成(chéng)立至今(jīn)，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战争，先发优势让(ràng)它在(zài)成(chéng)立之(zhī)初迅速(sù)积(jī)累大(dà)量(liàng)用户，稳坐陌生人社交赛道(dào)的(de)头把交椅，随后(hòu)又(yòu)及(jí)时转型(xíng)秀场(chǎng)直播，依靠庞大的用户(hù)体量(liàng)成功(gōng)抓(zhuā)住一(yī)只(zhǐ)商业化的(de)“现金牛(niú)”。

　　直(zhí)至今(jīn)日，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年(nián)实现(xiàn)盈利以来，陌(mò)陌已经连续32个(gè)季度持续盈利(lì)。放眼望去，没有哪个互联网(wǎng)公司能做到如此，更何况它账上(shàng)还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但(dàn)在(zài)平静的(de)水面之下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品(pǐn)端，公司成(chéng)立12年，主力产品还是陌陌App，这(zhè)款产品自(zì)2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显增长，甚(shèn)至开始出现下(xià)滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月(yuè)活跌至(zhì)9460万。抖音、快手(shǒu)等电(diàn)商直(zhí)播强(qiáng)势(shì)崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始(shǐ)显(xiǎn)露疲态(tài)，公司营收已经连(lián)续三年下滑，且始终未(wèi)能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对(duì)此，公司管理层也毫不避讳。王(wáng)力两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表(biǎo)示(shì)，他对陌(mò)陌没(méi)有什么特别的情感，整个公(gōng)司(sī)都非(fēi)常(cháng)平淡，就像一个人平静地接(jiē)受(shòu)衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这(zhè)种衰(shuāi)老，王(wáng)力推动(dòng)陌陌改名挚(zhì)文集(jí)团，将产品与(yǔ)公司加以区(qū)隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单(dān)一产(chǎn)品的依赖(lài)，找到(dào)新的(de)增(zēng)长(zhǎng)曲线。只可惜(xī)，这样的刺激还不足(zú)以给陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因(yīn)辞去公(gōng)司CEO一(yī)职，由(yóu)董事长唐岩接任(rèn)。创(chuàng)始人躬身(shēn)入局(jú)，迷(mí)路的陌陌能(néng)找到正确的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很(hěn)长(zhǎng)一段(duàn)时间内，陌(mò)陌(mò)在(zài)北京(jīng)互联(lián)网行业(yè)都是中厂“小(xiǎo)而美(měi)”的代名词。工作时间稳(wěn)定，朝十(shí)晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工(gōng)作(zuò)的(de)张(zhāng)超对时代(dài)财经表示，“曾经七点一过(guò)，领导就不可(kě)能在(zài)工位(wèi)上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司(sī)稳定的(de)16薪(xīn)再叠(dié)加上季(jì)度奖金(jīn)，虽然(rán)比不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂，但在(zài)同量级企业(yè)里依旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固(gù)定给每一(yī)位员工(gōng)发一功在当代利在千秋是什么意思，生态文明建设功在当代利在千秋是什么意思台iPhone，即便在互(hù)联网(wǎng)大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项(xiàng)传统也没(méi)有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成(chéng)都(dōu)、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出发，搭(dā)乘82架次航班到日(rì)本东京集中(zhōng)团建(jiàn)，一次性包下了当(dāng)地近(jìn)800间酒店(diàn)客房(fáng)。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目(mù)光(guāng)。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在(zài)具体(tǐ)的业务层会议上，直接(jiē)听取来(lái)自一线的汇报，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚至在会议上(shàng)怒斥相关负责人。类(lèi)似(shì)情况(kuàng)在此前王力任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级管理。”一名资(zī)深员工向时代财经表示(shì)。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多了(le)起(qǐ)来(lái)。大量的需求随着会(huì)议袭来，张超现在每天最早也要九点(diǎn)才(cái)能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还(hái)同步(bù)开(kāi)启了大规模的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐(táng)岩一同回(huí)归(guī)的还有他的妻(qī)子张思川。她被任(rèn)命为挚(zhì)文集团的COO，并接手行(xíng)政、采购等工作，在其(qí)带领下(xià)，陌陌加速降本增(zēng)效。多名陌陌员工对(duì)时(shí)代财(cái)经证实，2023年(nián)公司启(qǐ)动裁(cái)员，范围覆盖大部(bù)分部门，一些职能部(bù)门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增(zēng)长点的唐(táng)岩，正在(zài)奋力推动公司(sī)创新齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌(mò)陌创新事业部，并(bìng)在公司内(nèi)部发起三次创业营(yíng)活动(dòng)，鼓励员工提出(chū)新的创意，试图从(cóng)中孵化出(chū)新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来(lái)。张超告(gào)诉时代财经，如果不是唐岩(yán)的回归，他(tā)极有可能因没有发展前(qián)景而离职。但(dàn)唐岩回归后(hòu)的一系列举措(cuò)，打消了他的念(niàn)头(tóu)。他(tā)希(xī)望(wàng)再赌(dǔ)一把，看陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大，业(yè)务(wù)会上他(tā)都(dōu)能一针(zhēn)见血(xuè)地(dì)指出(chū)问题核(hé)心所在，对不同业务的理(lǐ)解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着(zhe)唐岩一起干(gàn)，起码大方向上感觉不(bù)会出错。相比之下，入(rù)职(zhí)这(zhè)么几年我基本没(méi)有接触过王(wáng)力。”张超如(rú)此表(biǎo)示(shì)。

　　某(mǒu)种程度上，这正(zhèng)是创始人与职业经理人的区别。前(qián)者往往代表着开疆拓土，打(dǎ)破(pò)陈(chén)规，从无到有；而后(hòu)者却(què)是预算管理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不(bù)顺。今年(nián)1月，挚文(wén)集团正式(shì)推出的虚(xū)拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大(dà)技(jì)术场景落地。然而(ér)，这(zhè)一新作(zuò)没能(néng)打响任何水花。据(jù)点点(diǎn)数据统(tǒng)计(jì)，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万(wàn)次(cì)下(xià)载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创新事业部(bù)自成立以(yǐ)来，已先后孵化了照(zhào)片交(jiāo)友软件咔咔、声音(yīn)交(jiāo)友(yǒu)软件(jiàn)赫(hè)兹、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友软件对对等众多新项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已(yǐ)经失败(bài)

　　如今的业内共(gòng)识是，社(shè)交寡头(tóu)格(gé)局(jú)已定(dìng)，后来(lái)者(zhě)机会寥(liáo)寥(liáo)。如今活(huó)跃在公(gōng)众眼(yǎn)中的社交“第(dì)二梯队”创新产(chǎn)品，如(rú)Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩将(jiāng)重心(xīn)转向海外实属必然(rán)。可问题(tí)在(zài)于，此前十年陌(mò)陌曾连续四次(cì)出(chū)海，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌再次重启出(chū)海(hǎi)战(zhàn)略能(néng)否成(chéng)功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌(mò)陌的前两(功在当代利在千秋是什么意思，生态文明建设功在当代利在千秋是什么意思liǎng)次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自(zì)己(jǐ)的英(yīng)文版复制品MO，以及将基于地理位(wèi)置匹(pǐ)配的(de)聊天室Blupe投放到北(běi)美市(shì)场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相对老旧的产品形态(tài)，这些应用(yòng)并没有打(dǎ)开海外陌(mò)生人社(shè)交市场大(dà)门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享(xiǎng)出(chū)海(hǎi)红利之后，陌陌迅速(sù)重启(qǐ)海(hǎi)外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线了(le)一款功(gōng)能上有(yǒu)些像(xiàng)早期陌陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在(zài)市场认知(zhī)、本地化运营等多个方(fāng)面均处于劣势，最后(hòu)也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是陌陌的第四(sì)次出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌再次组建起一(yī)个(gè)50余(yú)人(rén)的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东市场(chǎng)的出(chū)海陌生(shēng)人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交产品。然而(ér)在(zài)中东，同类产品市场份额早(zǎo)已被2016年开始出海的(de)Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只(zhǐ)有被认为(wèi)是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生(shēng)人语聊社(shè)交方式，避开了中东地区的宗教文(wén)化约束，在没有同类竞品(pǐn)的(de)情况下迅速打开(kāi)市(shì)场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规(guī)模至少可以排(pái)到中东市场(chǎng)前三。

　　这(zhè)一仅(jǐn)存(cún)的硕果，却存在营(yíng)收结构(gòu)的(de)症结。前(qián)陌陌员工(gōng)佳睿向时代(dài)财经(jīng)透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部(bù)分收益用(yòng)于与公会、主播分成(chéng)，以换取他(tā)们的合作，如(rú)此一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表(biǎo)示公(gōng)司(sī)采取了降低分(fēn)成比(bǐ)例的(de)策略，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才环比(bǐ)大(dà)幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出海业(yè)务(wù)只剩一个(gè)收购而来的探探海外版还在持续运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以来(lái)，探探海外(wài)版在印(yìn)尼市场下载(zài)及活跃用户规(guī)模已超越Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等东南亚市场(chǎng)勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海(hǎi)困难源于(yú)公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海业务并(bìng)不重视，乃至(zhì)于在很长一段时间内，公司出海产(chǎn)品的优(yōu)先级都要低于其他(tā)国(guó)内创新产品(pǐn)。“陌陌在(zài)海外业务上的投(tóu)资太(tài)慎(shèn)重了(le)，好几个(gè)海外(wài)业务只(zhǐ)投了(le)十(shí)几万元试水(shuǐ)，看到没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受采访时(shí)还在(zài)强调，“我其实不建议(yì)出海，因为(wèi)我觉得国内市场还没有到一(yī)个特别成熟的状(zhuàng)态(tài)。”“只(zhǐ)有打通美国市(shì)场，你的产品才有辐射(shè)能力，去做一(yī)个印度市场(chǎng)有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出海时(shí)机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时(shí)间(jiān)已(yǐ)过(guò)，如(rú)今(jīn)摆在唐岩面前的(de)，已(yǐ)是一个群(qún)狼环绕的红海市场，要(yào)从中虎口夺(duó)食并不(bù)容易。缺(quē)乏积累的陌陌(mò)必(bì)须(xū)加大各(gè)方资(zī)源投(tóu)入(rù)，在(zài)奋力突破(pò)文化壁垒的(de)同(tóng)时，做出产品形态跟玩法上的创新(xīn)，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现(xiàn)金流成为最后(hòu)的(de)底(dǐ)牌，当(dāng)下陌陌的境遇(yù)还(hái)远称不上是绝境(jìng)。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛道眼前(qián)的(de)限(xiàn)制和天花板，留给其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物均为化名）

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