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总(zǒng)监和(hé)经理(lǐ)哪(nǎ)个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经理(lǐ)对董事(shì)会负(fù)责，行使(shǐ)下(xià)列职权(quán)

　　（一）主持公司的(de)生(shē使我不得开心颜上一句是什么ng)产经营管理工作(zuò)，组织(zhī)实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公(gōng)司年(nián)度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟订公司(sī)内(nèi)部(bù)管理(lǐ)机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基(jī)本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规(guī)章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常营运作(zuò)相关的制度体系(xì)、业(yè)务流程(chéng)；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

总监(jiān)和总(zǒng)经理的区(qū)别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常是整个组织中最高的管理(lǐ)者和负(fù)责人。

　　而且如(rú)果型组(zǔ)织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是其所属(shǔ)事业单位或分支机构的(de)最(zuì)高负责人(rén)。

　　总监(jiān)通常是某(mǒu)一领(lǐng)域(yù)的第一监(jiān)管人(rén)员，例(lì)如(rú)项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业(yè)的高级管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总干(gàn)事是在总经(jīng)理与(yǔ)部门(mén)经理之间的职位(wèi)等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总监的(de)职务(wù)大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就(jiù)是整个组织(zhī)里(lǐ)职务最高的(de)管理者与负(fù)责人。

　　而若是在规(guī)模(mó)较大的组织里 (如跨(kuà)国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)旗下某(mǒu)个事业体或分支机构的(de)最(zuì)高(gāo)负责(zé)人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一监管人(rén)，如(rú)项目(mù)工程总(zǒng)监，财务总监，人(rén)力资源(yuán)总监等，在(zài)企(qǐ)业(yè)中也是(shì)高层(céng)管理人(rén)员。

　　总监的岗位级(jí)别介(jiè)于(yú)总经(jīng)理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责(zé)是负责公司日常(cháng)业务的经营管理，经董事会授权，对外签订(dìng)合同(tóng)和(hé)处理业(yè)务；组织经营管理班子，提出(chū)任免副(fù)总经理、总经济师、总(zǒng)工程师(shī)及部(b使我不得开心颜上一句是什么ù)门经(jīng)理等(děng)高级(jí)职员的人选(xuǎn)，并(bìng)报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会(huì)报告业务情(qíng)况(kuàng)，向董(dǒng)事会提交年度报告及各种报表(biǎo)、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利(lì)润分配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行(xíng)公司(sī)战略(lüè)规(guī)划及与(yǔ)日常(cháng)营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司(sī)重大(dà)运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系(xì)并(bìng)优化完善；制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督实施(shī)；

　　制定公司(sī)运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成；制(zhì)定(dìng)运营(yíng)中心各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完(wán)成(chéng)总经理临(lín)时交办的其他(tā)任务(wù)。

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