总监(jiān)和经理是总(zǒng)经理大的。关(guān)于(yú)总监和经理哪个(gè)大以(yǐ)及总监和总经理哪个大，公(gōng)司(sī)总(zǒng)监和经理哪个(gè)大，酒店总监和经理哪个大，助理总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大，总监和经理哪个(gè)大百度(dù)百科等问题，小编将使出吃奶的劲儿，吃奶的劲都使出来了是什么意思为你整理以下的知(zhī)识答(dá)案：

总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大

　　是(shì)总经理(lǐ)大(dà)的。

总监和(hé)经(jīng)理哪个(gè)大

　　总经理(lǐ)大。

经理(lǐ)对董事会负(fù)责，行使下列职(zhí)权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公(gōng)司的生产经营管理工(gōng)作，组(zǔ)织(zhī)实(shí)施董事会决议(yì)；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实施(shī)公司(sī)年(nián)度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部(bù)管理机(jī)构设置方(fāng)案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司的基本管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监工作(zuò)内容(róng)

　　修订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划(huà)及与日常营运(yùn)作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营标(biāo)准并监(jiān)督实施。

总监和总经(jīng)理的区(qū)别

　　总经理通常是整(zhěng)个组织(zhī)中最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而(ér)且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常(cháng)是其(qí)所属事(shì)业(yè)单位或分支(zhī)机构(gòu)的最高负责(zé)人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的(de)第一监管人员(yuán)，例如(rú)项(xiàng)目总监、财务总监、人力资(zī)源(yuán)总监等(děng)等。

　　也是企业的高(gāo)级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在(zài)总经理与部门经(jīng)理之间的职(zhí)位等级。

总监(jiān)和(hé)经理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理比总监的(de)职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监(jiān)和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通(tōng)常(cháng)就是整个组织里(lǐ)职务最高的管理者(zhě)与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如(rú)跨国企业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构(gòu)的(de)最高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项(xiàng)领域(yù)的(de)第(dì)一监管(guǎn)人，如项目工程总监(jiān)，财务(wù)总监，人力资源总监等，在(zài)企业(yè)中(zhōng)也(yě)是高层管理人员。

　　总监(jiān)的(de)岗(gǎng)位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主要职责是负(fù)责公司日(rì)常(cháng)业务(wù)的经(jīng)营管理，经董事会授权(quán)，对外签订合同和处理业务；组织经营管理(lǐ)班子(zi)，提出任免副总经理、总经济师、总工程师(shī)及(jí)部门经(jīng)理(lǐ)等(děng)高级(jí)职(zhí)员的人选，并报董事(shì)会批(pī)准；

　　定期(qī)向董事会报告业务情况，向董(dǒng)事会提交年度(dù)报(bào)告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主(zhǔ)要(yào)职(zhí)责(zé)是修订及执(zhí)行(xíng)公(gōng)司战(zhàn)略规划及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的(de)制(zhì)度体系、业务流程；策划推进(jìn)及组织协调(d使出吃奶的劲儿，吃奶的劲都使出来了是什么意思iào)公司(sī)重大运营计(jì)划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并(bìng)优(yōu)化完善(shàn)；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度(dù)发展计(jì)划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；制定运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部门(mén)的工作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；完成(chéng)总(zǒng)经理临时交办的(de)其他任务(wù)。

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