部门经理大还(hái)是总监大，部(bù)门经理大(dà)还是总监大些(xiē)是总(zǒng)经理大(dà)的。

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部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部门经理大(dà)还是总监大(dà)些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经(jīng)理是(shì)全(quán)面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高(gāo)领导层(céng)，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总(zǒng)监更多是业务指导权；

　　职位的大(dà)小(xiǎo)要从具体(tǐ)工(gōng)作上区分，同(tóng)一部门可以同时设总监和经理，但工作上(shàng)的可以区分为，总监(jiān)主(zhǔ)要做某一业务领域的(de)管理工作(zuò)，而经(jīng)理负责部门的全面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划(huà)及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织(zhī)协调公司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运weather可数吗感叹句，a bad weather可数吗(yùn)营(yíng)管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战略发(fā)展和业务计划，协调(diào)各部门的工作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办(bàn)的其他任(rèn)务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之间；在(zài)企业所有权层(céng)次。

　　但是经理而(ér)属于总监(jiān)下面，在(zài)上层领导目(mù)前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此吵营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对(duì)董(dǒng)事会负责,可由(yóu)董事和自然人股东充任,也可(kě)由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性的(de)工作事(shì)务的岗(gǎng)位(wèi)职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一(yī)监管扒老(lǎo)人,在企(qǐ)业中也是(shì)高层管理人员(yuán).在企业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部(bù)门(mén)经(jīng)理之间。

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