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总监和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司(sī)的(de)生(shēng)产(chǎn)经(jīng)营管(guǎn)理工作，组织实施(shī)董事会决(jué)议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公司(sī)年度经营计划(huà)和(hé)投资方(fāng)案；

　　（三）拟订(dìng)公司(sī)内部管理机构设置(zhì)方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订公(gōng)司的基(jī)本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行公司战略规(guī)划(huà)及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调(diào)公司(sī)重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体(t46oz爆米花多大万达影城 爆米花会吃胖吗ǐ)系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实施。

总监和总经理的区别(bié)

　　总经理通常(cháng)是整(zhěng)个组织中最高的管理(lǐ)者(zhě)和(hé)负(fù)责人(rén)。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通(tōng)常是其所属(shǔ)事业单位(wèi)或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是(shì)某一领域的第一监管(guǎn)人员，例如项目(mù)总监、财务总监、人力资源总监等(děng)等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事(shì)是在(zài)总经理与部(bù)门经理之(zhī)间的职位(wèi)等级(jí)。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经(jīng)理比(bǐ)总监的职务(wù)大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常就是整个组织里职务最高的管(guǎn)理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模(mó)较大的组(zǔ)织里 (如(rú)跨(kuà)国(guó)企(qǐ)业)，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色(sè)，通常是旗下某(mǒu)个事业体或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第(dì)一监管(guǎn)人(rén)，如项(xiàng)目工程总监(jiān)，财务(wù)总监，人力资源总(zǒng)监(jiān)等，在企(qǐ)业(yè)中也(yě)是高层(céng)管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理(lǐ)和部(bù)门经理之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负(fù)责公司日常(cháng)业(yè)务的经营管理，经(jīng)董事会(huì)授权，对(duì)外签(qiān)订合(hé)同和处理业务(wù)；组织经营管(guǎn)理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工(gōng)程(chéng)师(shī)及部(bù)门经(jīng)理等高(gāo)级(jí)职员的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定(dìng)期(qī)向董事会报告业务情况(kuàng)，向董事会(huì)提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配方(fāng)案、弥补(bǔ)亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及执行(xíng)公(gōng)司(sī)战略(lüè)规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流程；策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整；建立(lì)规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；制定公司运营标(biāo)准并监督实施；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年(nián)度发(fā)展计划，推(tuī)动并确保营(yíng)业指标的顺利(lì)完(wán)成；制(zhì)定运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务计划，协(xié)调各部门的工(gōng)作，建设和(hé)发展(zhǎn)优(yōu)秀(xiù)的运营队伍；完(wán)成总经46oz爆米花多大万达影城 爆米花会吃胖吗理临时交办的其他(tā)任务。

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