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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内(nèi)部管(guǎn)理机构设(shè)置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的(de)具体(tǐ)规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协(xié)调公(gōng)司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总(zǒng)经理的区(qū)别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是整个组织(zhī)中最(zuì)高的(de)管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果(guǒ)型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经(jīng)理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是(shì)其所属事业单位(wèi)或分支机(jī)构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是(shì)某一领域的第一监管人员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人(rén)小兔子被蛇用两根WRITEAS，小兔子被蛇用两根做了力资源(yuán)总监(jiān)等等。

　　也是(shì)企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部(bù)门经理之间的职位等级(jí)。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经理比(bǐ)总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通(tōng)常(cháng)就(jiù)是整个(gè)组织(zhī)里职(zhí)务(wù)最高的(de)管理者与负责(zé)人。

　　而(ér)若是在(zài)规模较大(dà)的组(zǔ)织里(lǐ) (如(rú)跨国企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是旗下某个事业体或分支机构(gòu)小兔子被蛇用两根WRITEAS，小兔子被蛇用两根做了的最高负(fù)责人(rén)。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的(de)第(dì)一监(jiān)管人，如项(xiàng)目工程总监，财务(wù)总(zǒng)监，人力资源(yuán)总监等，在企业中也是高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要(yào)职责是负责公司日常(cháng)业务的(de)经营管理(lǐ)，经(jīng)董事会(huì)授权，对外签(qiān)订合同和处理业务；组织经营(yíng)管理班子，提出(chū)任免副(fù)总经(jīng)理、总经济师、总工程师及部门(mén)经理(lǐ)等高(gāo)级职(zhí)员的人选(xuǎn)，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董事会报(bào)告业(yè)务情况(kuàng)，向董事(shì)会提交(jiāo)年(nián)度报(bào)告(gào)及(jí)各种报表、计划、方案(àn)，包括经营计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建立规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优(yōu)化完善；制(zhì)定公司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划，协调(diào)各(gè)部门的工(gōng)作，建设(shè)和(hé)发(fā)展优秀的运营队伍；完成(chéng)总经理临时交办的其(qí)他任务(wù)。

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