唐(táng)岩(yán)回(huí)归半(bàn)年(nián)之后，陌陌(mò)正(zhèng)在筹划(huà)它的第5次出海。

　　时代财(cái)经从多位(wèi)陌陌内部(bù)员工处获悉，近(jìn)两(liǎng)个月(yuè)内，陌陌已经(jīng)迅速启动(dòng)了三四(sì)个不同的(de)出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市(shì)场，目(mù)前均已走到立项阶段关于团结就是力量的名人素材事例，关于团结的名人素材事例有哪些。这些(xiē)项目的领头人(rén)均被视为(wèi)唐(táng)岩(yán)心(xīn)腹，甚至(zhì)还包(bāo)括唐岩的助(zhù)理(lǐ)。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国内(nèi)社交格局基本已定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社(shè)交巨(jù)头，已经在(zài)舒适(shì)区(qū)里待了太久。成(chéng)立至今(jīn)，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争，先发优(yōu)势让它在成立之初迅速积累(lèi)大量用户，稳坐(zuò)陌生人(rén)社(shè)交赛道的头(tóu)把(bǎ)交椅，随后(hòu)又及(jí)时转型秀场直播，依靠庞大的(de)用户(hù)体量成功抓(zhuā)住一只(zhǐ)商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则(zé)）计量标准下(xià)，自2015年(nián)实现盈利(lì)以来(lái)，陌陌(mò)已经连续32个季度持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个(gè)互(hù)联网公司能做到如此(cǐ)，更何况它账上还(hái)趴着(zhe)133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌(mò)危机四伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这(zhè)款(kuǎn)产品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电(diàn)商直播强势(shì)崛起之(zhī)后，陌(mò)陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始显露疲态，公司营(yíng)收已经(jīng)连续三年(nián)下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走(zǒu)向(xiàng)暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾(céng)对(duì)《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有什么特别的情感(gǎn)，整个公(gōng)司都非常平淡，就(jiù)像一个人(rén)平静地接(jiē)受衰老，一(yī)天(tiān)比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名(míng)挚(zhì)文(wén)集团，将产品与公司(sī)加以区隔，希望(wàng)借(jiè)此逐渐(jiàn)摆脱对陌(mò)陌App单一产品的依赖(lài)，找到新的增(zēng)长(zhǎng)曲(qū)线。只可(kě)惜，这样的刺激还(hái)不(bù)足以给陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因(yīn)辞(cí)去(qù)公司CEO一职(zhí)，由董(dǒng)事长唐岩接任(rèn)。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌陌能找关于团结就是力量的名人素材事例，关于团结的名人素材事例有哪些到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁(cái)员，陌(mò)陌开始变(biàn)卷

　　“公司(sī)开始卷起来了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌(mò)在(zài)北京(jīng)互联网(wǎng)行(xíng)业都(dōu)是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作(zuò)时间稳定(dìng)，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌(mò)工(gōng)作的(de)张超对时(shí)代财经(jīng)表示，“曾经七点一(yī)过，领(lǐng)导就不可能在工位(wèi)上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的(de)16薪再叠(dié)加上(shàng)季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量(liàng)级企业(yè)里依(yī)旧保持(chí)竞(jìng)争力。每年年会，陌陌还会固(gù)定给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷高举降本增效大旗(qí)缩减福利的(de)2022年，这项传统也(yě)没有改变。

　　在(zài)公(gōng)司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾(céng)带领(lǐng)全(quán)球超1600名员(yuán)工，从(cóng)北京、上海(hǎi)、成都(dōu)、新德(dé)里、吉隆坡(pō)等多个(gè)城(chéng)市出发，搭(dā)乘82架次航班到日本(běn)东京集中(zhōng)团建，一次(cì)性包下了当(dāng)地近800间酒店客(kè)房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的(de)日子(zi)结束了。回归的唐岩(yán)开始出(chū)现(xiàn)在(zài)具体的业务层会议上(shàng)，直接听(tīng)取来自(zì)一(yī)线的汇报，并(bìng)不时做出辛(xīn)辣点评，甚(shèn)至在会(huì)议上(shàng)怒斥相(xiāng)关负责人。类(lèi)似情况在此前王(wáng)力任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级管(guǎn)理。”一名(míng)资(zī)深员工向时代(dài)财(cái)经(jīng)表(biǎo)示。

　　压(yā)力自(zì)上而(ér)下传导，员(yuán)工加(jiā)班明显多了起来。大量的需求随着会议袭来，张超现(xiàn)在(zài)每(měi)天(tiān)最(zuì)早也要(yào)九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了大规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻(qī)子张思川。她(tā)被任命为挚文集团的(de)COO，并接手行(xíng)政、采购(gòu)等工作，在(zài)其带领下，陌(mò)陌加速降本增效。多名陌陌员工(gōng)对时代财(cái)经证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部门(mén)，一些职(zhí)能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力(lì)推动公司创(chuàng)新齿轮转动。半(bàn)年时间(jiān)内，唐岩接手了(le)陌(mò)陌创(chuàng)新事业部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓励员(yuán)工(gōng)提出新(xīn)的创(chuàng)意(yì)，试图从中孵化出新的(de)机会。

　　当公司不再是一滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张超告诉时(shí)代财经，如果不是唐岩(yán)的(de)回(huí)归，他极有可(kě)能因(yīn)没有发(fā)展前景而离职。但(dàn)唐岩回归后(hòu)的一(yī)系列举措，打消了他的(de)念头。他希(xī)望(wàng)再赌一把，看陌陌能不(bù)能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格(gé)魅(mèi)力很(hěn)强大，业务会上他都(dōu)能一(yī)针见血(xuè)地(dì)指出(chū)问题核心所在(zài)，对(duì)不同业务的理解(jiě)也都很透彻。我肯(kěn)定更(gèng)愿(yuàn)意跟(gēn)着唐(táng)岩一起干，起码大(dà)方向上感觉不会(huì)出错(cuò)。相比之下(xià)，入职这(zhè)么几年我基本没(méi)有(yǒu)接触(chù)过王力。”张超如此(cǐ)表(biǎo)示(shì)。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创(chuàng)始人与职业经理人的区别。前者往往代表(biǎo)着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部(bù)就班。唐岩通过自(zì)己(jǐ)的回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就(jiù)遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团(tuán)正式(shì)推出(chū)的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和(hé)“动态捕捉”两(liǎng)大(dà)技术场(chǎng)景落(luò)地。然而，这一新作没(méi)能打(dǎ)响(xiǎng)任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的创新事(shì)业部自(zì)成立以(yǐ)来，已先(xiān)后孵化了照(zhào)片交友软件(jiàn)咔咔、声音(yīn)交友(yǒu)软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众多新项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业内共识是，社(shè)交寡头格(gé)局已定，后(hòu)来者机(jī)会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼中(zhōng)的社交“第(dì)二梯(tī)队”创(chuàng)新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都(dōu)诞(dàn)生在2017年(nián)前(qián)后。

　　国内市场突破(pò)难寻(xún)，唐岩将重心(xīn)转向海(hǎi)外实属(shǔ)必(bì)然。可(kě)问题在(zài)于，此前十年陌陌曾连续四次(cì)出海，几乎(hū)均为败局(jú)。如(rú)今陌陌再次重启出海(hǎi)战(zhàn)略能否(fǒu)成(chéng)功，还要(yào)打上(shàng)一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英文版复制品(pǐn)MO，以及(jí)将(jiāng)基于地理位置(zhì)匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北(běi)美市场。然而(ér)，受限于文化差(chà)异，以及较(jiào)发达(dá)地区相(xiāng)对老旧的产品形态，这些应用并没有打开海外(wài)陌生(shēng)人社交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社(shè)交厂商在东南(nán)亚、中东等新兴(xīng)市场尽享出海(hǎi)红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地上线了一款功能上有(yǒu)些(xiē)像(xiàng)早期陌陌的陌(mò)生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形(xíng)态已(yǐ)经被有“海外(wài)版陌陌(mò)”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌(mò)在(zài)市(shì)场认知、本地(dì)化(huà)运营等多个方(fāng)面均(jūn)处(chù)于劣势，最后也(yě)以失(shī)败(bài)告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是(shì)陌(mò)陌(mò)的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起一个50余人(rén)的出(chū)海业(yè)务部，推(tuī)出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的(de)出海(hǎi)陌生(shēng)人社交产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游(yóu)戏(xì)化社交产品。然而在中东，同类(lèi)产品市(shì)场份额早已被(bèi)2016年(nián)开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有被认为是(shì)海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存(cún)至(zhì)今(jīn)。其依靠(kào)陌生人语聊社交方式，避开了中(zhōng)东地(dì)区的(de)宗教文化约束，在没有同类竞品的情(qíng)况下(xià)迅速打开市场(chǎng)。据内部员工透露(lù)，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一(yī)仅存的(de)硕(shuò)果，却存在营收(shōu)结构(gòu)的(de)症结(jié)。前陌(mò)陌(mò)员工佳(jiā)睿向时代(dài)财经透(tòu)露，Soulchill流(liú)水虽高(gāo)，但其绝大部分收(shōu)益用(yòng)于(yú)与公会、主播(bō)分成，以换(huàn)取他们的合作，如此一来(lái)产品便难以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年(nián)6月，挚文集(jí)团曾(céng)表示公(gōng)司(sī)采取了降低分成比(bǐ)例(lì)的策(cè)略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此(cǐ)以外(wài)，陌(mò)陌出(chū)海业务只剩一个收购而来的(de)探探海外版还在持(chí)续运营。曾(céng)有消息(xī)指出(chū)，自2021年7月以来，探探海外版在印尼(ní)市场(chǎng)下载及(jí)活跃用(yòng)户规(guī)模已超(chāo)越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等东南亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公(gōng)司(sī)战略失(shī)误(wù)。长期以来，管(guǎn)理层对于出海业务并不重视，乃(nǎi)至于在很长一(yī)段(duàn)时间内，公司出海产品的优先级都(dōu)要(yào)低于其(qí)他国内(nèi)创(chuàng)新产品(pǐn)。“陌陌(mò)在海外(wài)业务上的(de)投资太慎重了，好几个海外(wài)业务只投了十(shí)几万(wàn)元试水，看到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了2021年，王力在接受(shòu)采访时还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉(jué)得国内市场还(hái)没有(yǒu)到一个特别(bié)成(chéng)熟的状态。”“只有打通美国市(shì)场，你的产品才有辐(fú)射能(néng)力，去做一个印(yìn)度市场(chǎng)有什么用(yòng)呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导致陌陌(mò)错过(guò)了最好(hǎo)的出(chū)海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向(xiàng)社交赛道以来，7年时(shí)间已(yǐ)过，如(rú)今摆在唐岩面前的(de)，已是(shì)一个(gè)群狼环(huán)绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏积累的陌(mò)陌必须加大(dà)各方资源投(tóu)入，在(zài)奋力突破文(wén)化(huà)壁垒(lěi)的同时，做出产品形态跟玩法上(shàng)的创新，才有(yǒu)可(kě)能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后(hòu)的底牌，当下(xià)陌(mò)陌的境遇还(hái)远称不(bù)上是绝(jué)境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前(qián)的限制(zhì)和天花(huā)板，留给其试错和调整的时间已经不多(duō)了(le)。

　　（应(yīng)受访者(zhě)要(yào)求(qiú)，文中人物均为化(huà)名）

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