唐岩回归(guī)半(bàn)年之(zhī)后，陌陌(mò)正在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌陌内部(bù)员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅(xùn)速启动了三四个不同的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立项(xiàng)阶段。这些(xiē)项目的领(lǐng)头人(rén)均被视(shì)为(wèi)唐岩心腹(fù)，甚至还包(bāo)括唐岩的(de)助理。在公司(sī)内部，这被(bèi)普(pǔ)遍认为是唐岩押(yā)注出海决(jué)心的体现。

　　从某(mǒu)种程度(dù)上来(lái)说，在(zài)国内社交(jiāo)格局基(jī)本已定、监管不断加强的当下(xià)，奋力(lì)出海(hǎi)几乎是(shì)唐岩(yán)拯救陌(mò)陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人社(shè)交巨头(tóu)，已经在舒适区(qū)里待了(le)太久。成立至今(jīn)，陌陌几(jǐ)乎从未遭(zāo)遇过战争(zhēng)，先发优势让它在成立之初迅速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后(hòu)又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户(hù)体量成(chéng)功抓住一只商业化(huà)的“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流(liú)依然(rán)稳(wěn)定、充足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国通用(yòng)会计(jì)准则）计(jì)量标准下，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌(mò)陌已经连(lián)续32个季度(dù)持(chí)续盈(yíng)利(lì)。放眼望去，没有哪(nǎ)个(gè)互联网公司能做到如此，更何况(kuàng)它账上(shàng)还趴着(zhe)133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但在平(píng)静的水面之(zhī)下，陌陌(mò)危机四伏(fú)。在(zài)产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还(hái)是陌陌App，这(zhè)款(kuǎn)产品自2018年(nián)月活(huó)突(tū)破1亿以后几(jǐ)乎再无(wú)明(míng)显增长，甚至(zhì)开始出现(xiàn)下滑(huá)，2022年四季度(dù)，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始(shǐ)显露疲态(tài)，公(gōng)司营收已经连续(xù)三(sān)年下滑(huá)，且始(shǐ)终(zhōng)未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌(mò)正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾(céng)对(duì)《晚点》表示，他对陌(mò)陌(mò)没有什(shén)么特别的情感，整个公司(sī)都非常平(píng)淡(dàn)，就像一个人平静地接(jiē)受衰(shuāi)老(lǎo)，一天(tiān)比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力推动陌陌(mò)改名挚文集团，将(jiāng)产品与公司加(jiā)以区隔，希望(wàng)借(jiè)此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一(yī)产品的(de)依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激还不足以给陌陌带来实(shí)质(zhì)性改(gǎi)变。

　　一(yī)年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司(sī)开始(shǐ)卷起来了(le)。”这是唐(táng)岩回(huí)归后，陌陌员工的(de)第一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌陌在(zài)北京互(hù)联(lián)网行业(yè)都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少(shǎo)加(jiā)班，在陌陌工(gōng)作的(de)张超对时代财(cái)经表示(shì)，“曾(céng)经七点一过，领(lǐng)导就(jiù)不可能在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇(yù)上，公司稳定的16薪再(zài)叠加(jiā)上季度奖金，虽然(rán)比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节(jié)等(děng)大厂，但在同量(liàng)级企业(yè)里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会(huì)固定给每(měi)一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增效大(dà)旗缩减(jiǎn)福利的(de)2022年，这项(xiàng)传统也(yě)没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全(quán)球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城市出(chū)发，搭(dā)乘(chéng)82架次航班到日(rì)本东京集中团建(jiàn)，一次性包(bāo)下了(le)当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡(xiàn)的目光(guāng)。

　　但(dàn)从(cóng)去(qù)年10月开(kāi)始，陌(mò)陌员工“躺平(píng)”的日子结束了。回归的唐岩开始出(chū)现在具体的业务(wù)层会议上，直接听取来自一线的汇报，并不时(shí)做出(chū)辛辣点评，甚(shèn)至在(zài)会议上怒(nù)斥相关负(fù)责(zé)人。类似情况在此前王力任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温(wēn)和），而(ér)且也不喜欢越级管(guǎn)理(lǐ)。”一名资深员工向时代财(cái)经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员工加班明显多了起来。大量的需求(qiú)随着(zhe)会议袭来(lái)，张超现在每(měi)天最(zuì)早也要九点才能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步(bù)开启(qǐ)了大规模的(de)裁员动(dòng)作(zuò)。去(qù)年10月，与(yǔ)唐岩一同回归(guī)的还有他(tā)的妻(qī)子张(zhāng)思川。她被(bèi)任命为挚文集团的COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采(cǎi)购(gòu)等工作，在其带领(lǐng)下，陌(mò)陌(mò)加(jiā)速降(jiàng)本增(zēng)效。多名陌陌员工对(duì)时(shí)代(dài)财(cái)经证实，2023年(nián)公(gōng)司(sī)启动裁员(yuán)，范围覆盖大部(bù)分部(bù)门，一些职能部(bù)门(mén)甚至(zhì)直接被砍、合(hé)并。

　　极力(lì)寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌(mò)创新事业部(bù)，并(bìng)在公司(sī)内部发(fā)起三次(cì)创业营活动，鼓励(lì)员工提出(chū)新的创意，试图从中孵化(huà)出新的机(jī)会。

　　当(dāng)公司不(bù)再是一(yī)滩(tān)死(sǐ)水，机会(huì)随(suí)之而来。张超告诉时代(dài)财经，如(rú)果(guǒ)不是(shì)唐岩的回归(guī)，他极有可能(néng)因没有发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回归后的一(yī)系列举措，打消(xiāo)了(l戴choker就是m吗，戴choker什么意思e)他的念(niàn)头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌(mò)能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩(yán)的(de)人格魅力很强(qiáng)大(dà)，业务会上(shàng)他都(dōu)能一针见(jiàn)血地(dì)指出问题核心所在(zài)，对(duì)不同业(yè)务的理解也都很(hěn)透(tòu)彻(chè)。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩(yán)一起干，起码大(dà)方向上感觉不会出错。相比之(zhī)下，入职这(zhè)么几年我(wǒ)基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度上，这正是(shì)创始人与(yǔ)职业经理人(rén)的区(qū)别。前者(zhě)往往代表着开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打(dǎ)破陈规，从(cóng)无到有；而后(hòu)者(zhě)却是预算(suàn)管(guǎn)理，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了(le)陌(mò)陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，戴choker就是m吗，戴choker什么意思其首战就遭(zāo)遇(yù)不(bù)顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推(tuī)出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两大技术场(chǎng)景落(luò)地。然而，这一新作没能打(dǎ)响任何(hé)水花。据(jù)点(diǎn)点(diǎn)数据(jù)统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创(chuàng)新事业(yè)部自成立以来(lái)，已先(xiān)后孵化了照片交友(yǒu)软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴(tiē)、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交友软件对(duì)对等众(zhòng)多新(xīn)项目，但(dàn)至(zhì)今(jīn)无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次(cì)已(yǐ)经失败

　　如今的业内共(gòng)识(shí)是(shì)，社交寡头(tóu)格(gé)局已(yǐ)定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如(rú)Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实(shí)属必然。可(kě)问题在于，此(cǐ)前十(shí)年陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎均为(wèi)败局。如今陌(mò)陌(mò)再(zài)次重启出海战略能否成功，还要打上一(yī)个(gè)问(wèn)号(hào)。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生在2012年、2014年(nián)，曾(céng)分别推出自己的(de)英(yīng)文(wén)版复制品MO，以及将基(jī)于地理位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放(fàng)到北(běi)美市场。然而，受(shòu)限于文化差异，以及较发达(dá)地区相对(duì)老旧的(de)产品形态，这些(xiē)应用并(bìng)没有打开海外陌生(shēng)人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东南(nán)亚、中(zhōng)东(dōng)等新兴市场尽享出海(hǎi)红利之后(hòu)，陌陌迅(xùn)速(sù)重启海外战略，在印尼、菲(fēi)律(lǜ)宾等(děng)地上线(xiàn)了一款功能上(shàng)有些像早期(qī)陌(mò)陌的陌生(shēng)人社(shè)交产品Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的产品(pǐn)形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞(zhuàng)上的(de)陌陌在(zài)市场认知、本地化运营等多个(gè)方(fāng)面(miàn)均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火(huǒ)种的是陌陌的第(dì)四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次(cì)组建起一(yī)个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场的出海陌(mò)生人社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品。然而(ér)在中东，同类产品市场(chǎng)份额早已被(bèi)2016年开始(shǐ)出海的(de)Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法(fǎ)缺(quē)乏创新的Voga没(méi)有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认(rèn)为(wèi)是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠(kào)陌(mò)生人语聊社交方式，避开了中东地区的(de)宗(zōng)教文化(huà)约束(shù)，在没有同类竞品(pǐn)的情(qíng)况下迅(xùn)速(sù)打开(kāi)市场。据(jù)内(nèi)部(bù)员(yuán)工透(tòu)露(lù)，目前(qián)Soulchill的产(chǎn)品规模(mó)至少可以排(pái)到中戴choker就是m吗，戴choker什么意思东(dōng)市(shì)场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却(què)存在营收结构的(de)症结。前陌陌(mò)员(yuán)工佳睿向时(shí)代财经(jīng)透(tòu)露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会(huì)、主播分成，以换取他(tā)们的合作，如(rú)此一(yī)来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公司采取(qǔ)了降低分成比(bǐ)例的策(cè)略(lüè)，Soulchill亏损规(guī)模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业务只(zhǐ)剩一(yī)个(gè)收购而(ér)来的探探海外(wài)版还(hái)在持续(xù)运营(yíng)。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在印(yìn)尼(ní)市场下载及(jí)活跃用(yòng)户规(guī)模已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困难源(yuán)于公司战略(lüè)失误。长期以来，管理层(céng)对于出海业务并不重视，乃至于在很长一段(duàn)时间内，公(gōng)司出海产品的优先级都要低于其(qí)他国(guó)内创新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投(tóu)资(zī)太慎重了(le)，好几(jǐ)个海外(wài)业(yè)务只投了(le)十几万元试水，看到没有(yǒu)水花就被(bèi)放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受(shòu)采访时还在(zài)强调(diào)，“我其实不(bù)建(jiàn)议出(chū)海，因(yīn)为我觉得国内市(shì)场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产品才有(yǒu)辐射能力，去做一个印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上的(de)失误(wù)导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商(shāng)冲向(xiàng)社交赛道(dào)以(yǐ)来(lái)，7年时间(jiān)已过，如(rú)今摆在唐岩(yán)面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口(kǒu)夺食并不(bù)容(róng)易。缺乏积累的陌(mò)陌(mò)必须加大各方资源投入，在奋(fèn)力(lì)突破文(wén)化(huà)壁(bì)垒的同时(shí)，做出产(chǎn)品形态跟玩法上的创(chuàng)新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现(xiàn)金流成为最后的底牌，当下陌陌的(de)境遇还远称不上是(shì)绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板(bǎn)，留给(gěi)其试(shì)错和(hé)调整的时间已经不(bù)多了(le)。

　　（应(yīng)受访者要(yào)求，文中(zhōng)人物(wù)均(jūn)为化(huà)名）

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