雪豹(bào)财经(jīng)社独家(jiā)获悉，京(jīng)东高级副(fù)总(zǒng)裁、自有品牌负责人王笑松于(yú)近日退休。他是在京东(dōng)供职15年的老兵，曾(céng)掌管GMV贡献占比最高(gāo)的业(yè)务。

　　京东市值最高的子集团京(jīng)东健康(kāng)进行(xíng)了近年来最(zuì)大的(de)组(zǔ)织变革，新成立即时零(líng)售部和(hé)线下医疗(liáo)业务部，原数字健康业(yè)务(wù)部(bù)和政(zhèng)府事务(wù)部更名(míng)为(wèi)企业业务部和公共事务与合规部(bù)。

　　刘强东掀起的人事(shì)巨变背后，是京东在存量竞(jìng)争环境(jìng)下，从开疆拓(tuò)土到以守为攻的战略(lüè)转(zhuǎn)换。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘强(qiáng)东(dōng)从幕后回归(guī)台(tái)前，都会带来整个京东巨大的人事(shì)变动，最近的(de)这一次也不例外。从(cóng)集团(tuán)到子公司，从CEO到(dào)各大高管，这场震动还在持(chí)续。

　　雪豹(bào)财经社(shè)独家获(huò)悉，原京东集团高级副(fù)总裁(cái)、自(zì)有品牌负责人王笑松于近日卸任，与前CEO徐雷同日退休。京东副总裁(cái)、惠(huì)寻业务负责人(rén)汤(tāng)恒晟出任(rèn)京东自有品牌代理负责人(rén)，向京东集团董事会主席(xí)刘强东和京东CEO许冉(rǎn)汇报。京东的自有品牌业务主要包括京东京(jīng)造和(hé)惠(huì)寻。

　　京东市值(zhí)最大的子公司京东健康，也迎来了近年来最大的架构调整(zhěng)。雪豹(bào)财经社独家获悉，京东健(jiàn)康近(jìn)日新成立即(jí)时零(líng)售(shòu)部和线下医(yī)疗业务(wù)部，将原数字健(jiàn)康业务部(bù)和(hé)政府事务部更名为企业(yè)业务部和公(gōng)共事务与合规部。

　　“刘强(qiáng)东(dōng)从未离开(kāi)”，在京东内(nèi)部，从前(qián)CEO徐雷到普通员(yuán)工都(dōu)对(duì)这句话深信不疑(yí)。去年(nián)底(dǐ)，刘强东(dōng)用一(yī)次(cì)严厉的高管(guǎn)批评会(huì)议宣告回归后，一名内(nèi)部(bù)员(yuán)工评价称(chēng)，“随着(zhe)一系列调(diào)整，东哥的影(yǐng)子无处不在。”

　　刘强东曾三(sān)次“放权”，但当他认为公司遭(zāo)遇危急时刻，便强势回归，带着变革决心(xīn)推动这架巨(jù)大(dà)机器上的齿轮继续转动。

　　上一次是在京东内部被称为“至暗时刻”的2018年，刘强东换下了大批高(gāo)管，将徐雷推(tuī)上前台。如今(jīn)，多次直言京东遭遇危(wēi)机的刘强东打起了低价(jià)战(zhàn)争，并(bìng)又一次推动了自(zì)上而下的人事变革，原(yuán)CFO许冉被他推到前台。

　　时隔4年的(de)两次巨大变革背后(hòu)，京东(dōng)到底发a的负一次方是多少矩阵，a的负一次方是多少线性代数生了什(shén)么？

　　高级副总(zǒng)裁王笑(xiào)松与(yǔ)徐雷同日退(tuì)休

　　徐雷“荣休”的(de)消息在京(jīng)东今年(nián)Q1财报发布当日(rì)传出(chū)，迅速发酵，但(dàn)这只是京东(dōng)人(rén)事巨变最引(yǐn)人瞩目的一个缩(suō)影，下面还有(yǒu)更大的暗流汹涌。

　　京东在一封内部信中(zhōng)称(chēng)，高级副总裁、自有品牌负责人(rén)王笑(xiào)松因(yīn)个人原因提(tí)出退休申请，管理层(céng)批(pī)准后同意。公司对(duì)王笑(xiào)松多年来为(wèi)京东(dōng)作出的贡(gòng)献表示感谢，肯定了他在3C业务、生鲜业务及(jí)自有品牌业务的成绩。王笑松退休的(de)原因与徐雷一(yī)样。

　　多(duō)名京东(dōng)内部人士告诉雪豹财经社，针对高层的变(biàn)动还将继续。

　　很多京(jīng)东员工对王笑松的退(tuì)休并不感到意外。一名员工(gōng)评价(jià)称(chēng)，“他从中心(xīn)一(yī)路走到边缘。”另一名员工(gōng)透露，在去(qù)年底的京东内(nèi)部会议上，刘强东批评的高管中(zhōng)有王笑松。

　　王笑松于2008年加入京(jīng)东，比(bǐ)徐雷正式加入还早一(yī)年，在(zài)京东(dōng)工作(zuò)15年。他曾是京东最年轻的副(fù)总裁，历(lì)任3C事业部、生鲜事(shì)业部负责人，颇(pǒ)受刘强东(dōng)器重。

　　2018年(nián)初，京东组建三(sān)大事业群：大快消(xiāo)事业群、电子文(wén)娱事业群、时尚生活事业(yè)群，其中大快消(xiāo)事业(yè)群由生鲜事业(yè)部、消费品事业部以及(jí)新通路事业部构成。王笑(xiào)松担任(rèn)大快消(xiāo)事业群总裁，同时升任京东高级副总裁，他手握京东(dōng)GMV贡献占比最大的业务。

　　也是在同一年(nián)，京东经历内部(bù)公认的“至暗时刻”，股价震荡下行，用户数被拼(pīn)多多(duō)超越。

　　当时(shí)，阿里旗下(xià)的盒马在新零(líng)售赛道不断(duàn)开(kāi)疆拓土(tǔ)，曾带队组建京东自营(yíng)生鲜(xiān)超市7FRESH的(de)王(wáng)笑松被派(pài)去打(dǎ)这场硬(yìng)仗。王笑松曾(céng)对媒体表示，从2家(jiā)到1000家(jiā)门店(diàn)，7FRESH只用3~5年(nián)。但事(shì)实(shí)上，7FRESH的这(zhè)场仗打得并不顺利，一年(nián)时间内仅(jǐn)开店十余家，不(bù)到盒马同期(qī)的(de)1/10。

　　是年底，刘强东强势主导了京东的(de)人事变(biàn)革(gé)，王笑松在新一轮调整中“地盘”缩水，只负(fù)责生鲜事业(yè)部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也是在这一(yī)年(nián)，徐雷被推到前台，出任京(jīng)东零(líng)售CEO。

　　此后(hòu)，王(wáng)笑松一(yī)路被边(biān)缘(yuán)化，2019年从生鲜事业部(bù)离任，2020年出任(rèn)自有品牌负责人。自有品牌业务(wù)主要(yào)包括京东京造和(hé)惠寻，在京东(dōng)内部相对(duì)边(biān)缘，营(yíng)收占比不(bù)高。

　　此次接(jiē)任王笑松的(de)是他的(de)直(zhí)系下属汤(tāng)恒晟，后者拥有(yǒu)丰富的(de)京东自(zì)有品牌业(yè)务经(jīng)验，曾先后担任京东京造总(zǒng)经理和(hé)惠寻负责人。

　　京东健康(kāng)近(jìn)年来最大的(de)组(zǔ)织变革(gé)

　　雪豹(bào)财经社独家获悉，京东市值最高的(de)子集团京东健康(kāng)迎来(lái)了近年来最大的组织变革(gé)：新成立即时(shí)零(líng)售(shòu)部和线下医疗业务(wù)部，将原数字健康(kāng)业务部和政府事务部更名(míng)为企业业(yè)务部和公(gōng)共事务与(yǔ)合(hé)规部。

　　此(cǐ)外，京东健康发公告称原CFO曹冬已辞任，将(jiāng)在京东(dōng)集团担任(rèn)新的(de)职务(wù)，接任他的是京(jīng)东(dōng)集团投(tóu)资支持部(bù)负责(zé)人(rén)及自有(yǒu)品(pǐn)牌业(yè)务部(bù)财务负(fù)责人邓(dèng)卉。

　　京东健康的前(qián)身(shēn)是京东大(dà)药房，从一家(jiā)自营网店逐步成(chéng)长为京东旗下专注于医疗健(jiàn)康业务(wù)的子集团，2020年底登陆(lù)港交所。目前市值约为1700亿港(gǎng)元，是京东系公(gōng)司(sī)中，除(chú)京东集(jí)团外(wài)市(shì)值(zhí)最高的上市公司。今年一季度(dù)，京东(dōng)健康营收同(tóng)比(bǐ)增长54.2％至139.5亿元，非国际财务报告准则(zé)经营利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京(jīng)东(dōng)健康(kāng)是医疗健康商(shāng)品、服务、解决方(fāng)案提供商，产(chǎn)品及服务覆(fù)盖(gài)医药健康实(shí)物产业链、医疗(liáo)流程、健康场景。刘强东(dōng)是京东健康最(zuì)大的(de)股东，持股近70％。

　　本次组织架(jià)构调(diào)整主(zhǔ)要包括：1）成立(lì)即时零售部，由原(yuán)医药部负责人王一婷负责(zé)；成立(lì)线下(xià)医疗业(yè)务(wù)部，负责人暂未披露；2）原综合部(bù)负责人宋志瑞(ruì)接任医药部负责人；原综(zōng)合(hé)服(fú)务部供应链提升(shēng)部负责人(rén)王海华，出任综合服务部负责人；原数字健康业务部(bù)更名(míng)为企业(yè)业务部，由原药京采负责人(rén)周新元(yuán)负责(zé)；原政府事(shì)务(wù)部更名(míng)为公(gōng)共事务与合规部，负(fù)责人暂未披露。

　　上述所(suǒ)有负责人均(jūn)向CEO金恩林汇报。

　　新成立即时零售部和线(xiàn)下医疗业(yè)务部(bù)是动(dòng)作最(zuì)大的调(diào)整，二者(zhě)都瞄准了线下履约(yuē)能力。其中即时(shí)零售(shòu)部是此(cǐ)次调(diào)整中的首位，一a的负一次方是多少矩阵，a的负一次方是多少线性代数(yī)名京东员工(gōng)向雪豹财经(jīng)社透露，“因为美(měi)团在即时配送(sòng)端(duān)有优势，用户经常会在京东健(jiàn)康(kāng)上(shàng)看(kàn)病，去(qù)美团下(xià)单买药。”因此，京东健康也要加强(qiáng)自(zì)己的即时配送能力。

　　京(jīng)东健(jiàn)康CEO金恩(ēn)林在2022年财报中提到(dào)，要进一步提升“快速(sù)送药”能力。京东健康此前选(xuǎn)择的方式是(shì)复用(yòng)达达(dá)快送和京东到家的(de)配送能力(lì)。

　　线上线下一体化建设是金恩(ēn)林的战略目标。在京东健康2022年报(bào)CEO寄语中，“加速推进线上线下一体化、打造(zào)新(xīn)型医(yī)疗健康(kāng)服务体(tǐ)系”被(bèi)放(fàng)在(zài)首位。

　　据2022年(nián)财报，京东健康目前自营医疗商品零售占(zhàn)营收超过85％，其中(zhōng)对物(wù)流配送时间更(gèng)不(bù)敏感的(de)非(fēi)药品(pǐn)类（比如保健品）贡献(xiàn)过半。京东(dōng)零售一(yī)直(zhí)努(nǔ)力摆(bǎi)脱“大药房”的形(xíng)象，线上(shàng)线(xiàn)下结合“医(yī)+药”的转型不可避免。

　　事实上(shàng)，这套打法早已成为大健康(kāng)赛道的共识。今(jīn)年3月，美团买药slogan由(yóu)“买药上美团(tuán)”变为“24小时看病买药(yào)”。

　　目前，大健(jiàn)康赛道呈(chéng)现(xiàn)一超多强(qiáng)的市场(chǎng)格局(jú)。从市值、营收维度看，京东(dōng)健康暂时领先，早期与京东(dōng)健康、阿里健康三足鼎(dǐng)立的平安好医生掉(diào)队(duì)明显(xiǎn)。不过，随(suí)着美(měi)团(tuán)强势入局，新一轮洗(xǐ)牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年(nián)3月，美团在医药(yào)健康(kāng)O2O领域累计营收105.4亿(yì)元(yuán)。王兴也多(duō)次表示(shì)对(duì)美团买药的增(zēng)长潜力充满信心(xīn)。

　　刘强东需要的人：会(huì)算账，忠诚度高

　　大环境(jìng)变(biàn)了，能(néng)够(gòu)站在刘强(qiáng)东(dōng)身(shēn)边的人也变了。

　　2018年(nián)，京(jīng)东面临的困境是营(yíng)收增速下降，与(yǔ)高(gāo)速发展的(de)电商行业格格不(bù)入，被阿里越甩越远，又被后来者拼(pīn)多多迫(pò)近(jìn)。强(qiáng)敌(dí)环(huán)伺(cì)，刘(liú)强(qiáng)东亟需开疆拓土(tǔ)的大将(jiāng)。在2019年2月(yuè)一场内部高管会上，刘强东痛斥“混日子的(de)人太多”，他(tā)需要“能(néng)拼(pīn)杀的(de)兄弟”。

　　在随之而来的组织(zhī)变革中，能打(dǎ)仗的徐雷(léi)走向前台，出师不利的王笑松和(hé)另(lìng)一(yī)位高级副总裁胡胜利（当时主管时(shí)尚生活事业(yè)群(qún)）则被换(huàn)下。2019-2021年，京东连(lián)续3年净收入同比增长(zhǎng)26％以上，活(huó)跃用户也从3.05亿增长(zhǎng)至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量竞争时期，刘强东需要(yào)的是以守为攻的人才。

　　从京东此轮(lún)人事变动中不难看出，刘强东认(rèn)为守成之(zhī)人必须具备(bèi)两个(gè)条件：会算(suàn)账，忠诚度(dù)高。

　　京东集团的新CEO许冉曾担任(rèn)CFO，在财务(wù)方面(miàn)有丰富经验。不仅(jǐn)如此，CFO线在整(zhěng)个(gè)京东(dōng)人事变动中都处于C位(wèi)。京东零售中最重要的(de)3C事业(yè)群被(bèi)拆分成家(jiā)电(diàn)家居事业群和电脑通(tōng)讯事业(yè)群(qún)，其中家电家具事业群由原京东零售CFO李帅负(fù)责，原京东健(jiàn)康CFO曹(cáo)冬也(yě)将在集团担任新的职务。

　　雪豹财经社曾独家报道京(jīng)东科技原(yuán)销售(shòu)负(fù)责(zé)人徐丰升任总裁，他同样(yàng)是(shì)对收(shōu)支敏感的(de)高(gāo)管。（详见《京东科技迎来新总裁，销(xiāo)售中心负责人(rén)徐丰升任》）

　　多(duō)名京东内部(bù)员工(gōng)评价称(chēng)，互(hù)联网公司(sī)都变得(dé)更加务实，京东也(yě)不例外，“找最会算账的人当家，才能(néng)赚到更多的钱”。

　　从去年(nián)年底开(kāi)始，刘强(qiáng)东多次在内部(bù)提(tí)及低价(jià)战略，目的都是为(wèi)了守住被(bèi)拼多多等竞(jìng)对不断蚕食的存量用户，再用低价去争夺更多用(yòng)户(hù)。（详(xiáng)见《刘强东回归(guī)烧(shāo)了三把(bǎ)火，想抢(qiǎng)回被拼(pīn)多多“劫(jié)走(zǒu)”的用(yòng)户》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出身的许冉(rǎn)是提供弹药的(de)最佳(jiā)人(rén)选。今年Q1，京东的经营利润和(hé)自由现金流均(jūn)同比大幅增长，这部分(fēn)得益(yì)于降本增效措施。徐雷在近日财报(bào)电话会(huì)上(shàng)对许(xǔ)冉的评(píng)价也(yě)印证了这一点：“许冉(rǎn)能(néng)带(dài)领京东(dōng)走进(jìn)下一阶(jiē)段，更加(jiā)注重(zhòng)业务(wù)健康度(dù)和发展质量(liàng)。”

　　刘强东追求对公司的绝对控制权，而高管的忠诚度是保证变革能否(fǒu)顺利推进的先决条件。

　　在此次京东(dōng)变革(gé)中，两种(zhǒng)类型(xíng)的高管得(dé)到重用：一种是(shì)刘强东多年来亲自培(péi)养的管培生，另一种是在京东内部没有(yǒu)复杂人际关(guān)系的职业经理人(rén)。

　　京东零售新任电脑通(tōng)讯(xùn)事业(yè)群负责人吴双喜、时(shí)尚美妆(zhuāng)事(shì)业群负责人孔祥莹、全球购(gòu)事业部负责人(rén)杨啓焜(kūn)和京东健康医疗部负责人宋志瑞(ruì)，均是管培生出身。多(duō)名(míng)内(nèi)部人士称，管培生是刘强东的绝(jué)对嫡(dí)系，拥有诸多特(tè)权(quán)，包括周报直接抄(chāo)送(sòng)刘强东，能参加高级别的高管会议(yì)，一般至少由业务部门的副总裁亲自指导等。

　　此外，据多家媒体报道，刘(liú)强东在(zài)近(jìn)几年开始倚重专业能力强且在京东内部没有复杂(zá)人(rén)际(jì)关系的职业经理人，许冉便是(shì)典型(xíng)代表(biǎo)。她于2018年加(jiā)入京东(dōng)，内(nèi)部人(rén)士认为她“安静，耐(nài)心，十(shí)分服从刘强东(dōng)下达的命令”。

　　接手京东零售大商超全渠道事业(yè)群(qún)的姚彦中，是京东零售(shòu)三个重要品类(lèi)事业群中唯一一个(gè)没有离开的副总裁(cái)级(jí)别高管。刘强东曾在内部会议上评价他，“整个(gè)京东零(líng)售，只(zhǐ)有1.5个人在会上说真话(huà)、提(tí)问题。0.5是(shì)缪(móu)钦，1是姚(yáo)彦(yàn)中(zhōng)。”缪钦(qīn)也是2020年才加入(rù)京东(dōng)的职(zhí)业经理人，目前担(dān)任京东零售(shòu)生活服务事业群负责人。

　　带领自己(jǐ)亲自摆放位置并(bìng)信任的这群人，刘强东(dōng)即将开打一场新的(de)仗。市场并不(bù)担心(xīn)不(bù)懂业务(wù)的许冉出任CEO，因为所有(yǒu)人都(dōu)知道，无论公(gōng)告(gào)上的(de)CEO名单(dān)如(rú)何更替，京东真正的(de)掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：绿茶通用站群 a的负一次方是多少矩阵，a的负一次方是多少线性代数