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总监和经(jīng)理哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管(guǎn)理工作(zuò)，组(zǔ)织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年50只芦丁鸡一年利润，一只芦丁鸡成本利润度经(jīng)营计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订(dìng)公(gōng)司的基(jī)本(běn)管(guǎn)理制度(dù)；

　　（五）制定(dìng)公司的具(jù)体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执行公(gōng)司(sī)战略(lüè)规划及与日(rì)常(cháng)营运作相关(guān)的制度(dù)体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系(xì)并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实(shí)施。

总监和总经理(lǐ)的区(qū)别

　　总经理通常是整个组织中最高(gāo)的管理者和负责人(rén)。

　　而(ér)且(qiě)如果(guǒ)型组织(如跨国(guó)企业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是(shì)其所(suǒ)属事业单位(wèi)或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的第一监管人员(yuán)，例如项(xiàng)目总监(jiān)、财(cái)务总监(jiān)、人力资源总监(jiān)等(děng)等。

　　也是企业的(de)高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经(jīng)理与部门经(jīng)理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就(jiù)是整(zhěng)个组织里(lǐ)职务最高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在(zài)规(guī)模较大的组织里 (如跨国(guó)企(qǐ)业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)旗下某个事业(yè)体(tǐ)或分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项(xiàng)领域的第一监管人，如(rú)项(xiàng)目工程总监(jiān)，财(cái)务总监，人力(lì)资源总监等，在企业中也是高(gāo)层管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总经(jīng)理(lǐ)和部门(mén)经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主要职责(zé)是(shì)负责公司日常业务的经(jīng)营管理，经董(dǒng)事(shì)会授权，对外签订合同和处理业务(wù)；组织经营管理班子，提出任免副(fù)总(zǒng)经理(lǐ)、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并(bìng)报(bào)董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情况，向董(dǒng)事(shì)会提交年度报告及各(gè)种报表、计划、方案，包(bāo)括经营计划(huà)、利润(rùn)分配方案、弥补(bǔ)亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营(yíng)运(yùn)作相关(guān)的制(zhì)度体系(xì)、业(yè)务流程；策划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司(sī)重大运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完善；制定公司运营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公(gōng)司(sī)运营指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利完(wán)成；制(zhì)定(dìng)运营中心各(gè)部门的(de)战(zhàn)略发(fā)展(zhǎn)和业务(wù)计(jì)划(huà)，协调(diào)各部门的工作，建设和发展优秀的(de)运营(yíng)队(duì)伍；完成(chéng)总经理临(lín)时交办的(de)其他任(rèn)务。

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