部门经(jīng)理大还是总监大，部(bù)门经理大还是总监大些是总经理大的。

　　关于部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些以(yǐ)及部门经理大还是总监(jiān)大(dà)，公(gōng)司职务(wù)22个级别(bié)，部门经理大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大(dà)些(xiē)，部(bù)门(mén)经理和总监谁大，部门总监和经理哪个大(dà)等(děng)问题，小编将为你整理(lǐ曹冲称象的故事说明了什么科学道理，曹冲称象这个故事告诉我们什么道理)以下知识(shí)：

部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大(dà)些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集团(tuán)公司(sī)）的最(zuì)高领(lǐng)导(dǎo)层，负责公司(sī)（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总(zǒng)监(jiān)更(gèng)多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体工作(zuò)上(shàng)区分，同一(yī)部门(mén)可(kě)以同时设总监和(hé)经理，但工作上的(de)可以区分为，总(zǒng)监主要(yào)做某一业(yè)务领域的管理工(gōng)作(zuò)，而(ér)经理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规(guī)划(huà)及与日(rì)常营运作相关的(de)制度体系、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组织协(xié)调(diào)公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督(dū)实施(shī)。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和(hé)业务计划，协调(diào)各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经理大还是总监大(dà)

　　总监的(de)职权(quán)大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经(jīng)理和(hé)部(bù)门经理之间(jiān)；在企业所(suǒ)有权(quán)层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面，在上(shàng)层领(lǐng)导目(mù)前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源此吵营管理和行政事务的负责(zé)人,由董曹冲称象的故事说明了什么科学道理，曹冲称象这个故事告诉我们什么道理事(shì)会决(jué)定聘任或(huò)者解聘,经理(lǐ)对董事会(huì)负(fù)责,可由董事和自然人(rén)股东(dōng)充任,也可由(yóu)非股东的职业经(jīng)理(lǐ)人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具有重要影响力或(huò)关系公司全局雹(báo)侍性的工作事务(wù)的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企业(yè)中也是高层管理人(rén)员(yuán).在企业(yè)经(jīng)营权层面讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

未经允许不得转载：绿茶通用站群 曹冲称象的故事说明了什么科学道理，曹冲称象这个故事告诉我们什么道理