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总(zǒng)监和经理哪个(gè)大

　　是总(zǒng)经理大(dà)的。

总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　总经理大。

经理(lǐ)对(duì)董事会(huì)负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管(guǎn)理工(gōng)作，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施(shī)公司年度经营(yíng)计划(huà)和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机构(gòu)设(shè)置(zhì)方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管(guǎn)理制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监工(gōng)作(zuò)内(nèi)容

　　修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大(dà)运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系(xì)郑州是哪个省的城市，郑州是哪个省的城市啊并(bìng)优化(huà)完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实(shí)施。

总(zǒng)监和总经理的区别(bié)

　　总经理通常是整个组(zǔ)织中(zhōng)最高的(de)管理者和负责(zé)人。

　　而且如(rú)果型(xíng)组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是其所(suǒ)属事(shì)业单位(wèi)或分支机(jī)构的最高(gāo)负(fù)责人(rén)。

　　总监通常是某一(yī)领(lǐng)域的第一监管人员(yuán)，例(lì)如项目(mù)总(zǒng)监(jiān)、财务总监、人力资源(yuán)总监等等(děng)。

　　也是企业(yè)的(de)高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与(yǔ)部门(mén)经理(lǐ)之间的职位等级。

总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职(zhí)务(wù)大(dà)。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织里职务最高的(de)管理(lǐ)者与(yǔ)负责人。

　　而若是(shì)在规模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是旗(qí)下某个事(shì)业(yè)体或分(fēn)支机构的最高负责(zé)人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监(jiān)，人(rén)力资(zī)源(yuán)总监等(děng)，在企业中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位(wèi)级别介于总经理和(hé)部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的(de)主(zhǔ)要(yào)职责是负责(zé)公司日(rì)常业务的经营管理(lǐ)，经董事会授权，对外签订合同(tóng)和(hé)处理(lǐ)业(yè)务；组(zǔ)织经营管(guǎn)理班(bān)子，提(tí)出(chū)任免副总经理、总经济师、总工程师及(jí)部(bù)门经理等高级职员的人选，并(bìng)报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事(shì)会提交年(nián)度报告及(jí)各种报表、计划、方案，包括经营计(jì)划、利润分(fēn)配方案、弥补(bǔ)亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划及(jí)与日(rì)常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度(dù)体系(xì)、业务流程(chéng)；策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调(diào)整；建立(lì)规(guī)范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理(lǐ)体系并(bìng)优化完(wán)善(shàn)；制定公(gōng)司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施(shī)；

　　制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计(jì)划(huà)，推动(dòng)并确保营业指标(biāo)的(de)顺利完(wán)成；制定运营中(zhōng)心各部门的(de)战(zhàn)略(lüè)发展和业务(wù)计划(huà)，协调各(gè)部门的工作，建(jiàn)设和发(fā)展优(yōu)秀的(de)运营队伍；完(wán)成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的其(qí)他(tā)任务。

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