雪豹财经社独家获悉(xī)，京东高级副总裁、自(zì)有品牌负责人(rén)王笑(xiào)松于(yú)近日退休。他是(shì)在京东供职15年的老(lǎo)兵，曾掌(zhǎng)管GMV贡献(xiàn)占比最高的业务。

　　京(jīng)东市值最高的子(zi)集团京东健康进行了近年来(lái)最(zuì)大的组(zǔ)织变革，新成立即时零售部(bù)和线下(xià)医疗业务部，原数字健康业(yè)务部和(hé)政府(fǔ)事务部更名为企业业务部和公共事务与合规部(bù)。

　　刘强(qiáng)东掀起(qǐ)的人事巨(jù)变背后，是(shì)京东在(zài)存量竞争(zhēng)环境下，从(cóng)开疆(jiāng)拓土到(dào)以守(shǒu)为攻的战略转换。

　　作者丨闫(yán)学(xué)功

　　每一(yī)次刘(liú)强东从幕后(hòu)回归台前(qián)，都会带来整个京东巨大(dà)的人事变动，最近的(de)这(zhè)一次也不例外。从集(jí)团到子公司，从CEO到各大(dà)高管，这(zhè)场震动(dòng)还在持续。

　　雪(xuě)豹财(cái)经社独(dú)家获(huò)悉，原京(jīng)东集团高级副总裁、自有品牌负责人王笑松于近日卸任，与前CEO徐雷同日退休。京东副总(zǒng)裁、惠(huì)寻业务负责人汤恒晟出任京东自有(yǒu)品牌代理负(fù)责(zé)人，向京东集团董事会主席(xí)刘(liú)强东和京东(dōng)CEO许冉(rǎn)汇报。京东的(de)自(zì)有品牌业(yè)务主要包括京东京(jīng)造和惠寻。

　　京东市值(zhí)最大的子(zi)公(gōng)司京东健康，也迎(yíng)来了(le)近(jìn)年(nián)来最大的架(jià)构调(diào)整。雪(xuě)豹财经(jīng)社独(dú)家获悉，京(jīng)东健康近日新成(chéng)立即时零售部和线下医(yī)疗(liáo)业务(wù)部(bù)，将(jiāng)原(yuán)数字健康业务部和政府事(shì)务部更名为企(qǐ)业业务部和(hé)公(gōng)共事务与合(hé)规部(bù)。

　　“刘强东从未离开”，在京东内部，从前CEO徐雷到普通员(yuán)工都对这(zhè)句话深信不疑。去年底(dǐ)，刘强东(dōng)用一次严厉的高(gāo)管批(pī)评会议(yì)宣告回(huí)归后，一名内部员工评价称，“随着一系(xì)列调整，东哥的影子(zi)无(wú)处不在。”

　　刘强东曾(céng)三次“放权(quán)”，但当他认为公司遭遇危急时刻，便强势回归，带着变(biàn)革决心推动这架巨大机器上的齿轮(lún)继续转动。

　　上一次是在京(jīng)东内部被称为“至暗时刻”的2018年，刘(liú)强东换下了大(dà)批高管，将徐雷推上前台。如(rú)今(jīn)，多次(cì)直言京东遭遇危(wēi)机的刘强东打起了低价战争(zhēng)，并(bìng)又一次推动了自(zì)上而下的人事变革(gé)，原(yuán)CFO许(xǔ)冉被他推(tuī)到前(qián)台。

　　时(shí)隔4年(nián)的两次(cì)巨(jù)大(dà)变革(gé)背后，京(jīng)东到底发(fā)生(shēng)了什(shén)么(me)？

　　wwe是什么意思，wwe是什么意思网络用语高级副(fù)总(zǒng)裁(cái)王笑(xiào)松与徐雷同(tóng)日退休

　　徐(xú)雷“荣(róng)休”的(de)消息(xī)在京东今年(nián)Q1财报发(fā)布(bù)当(dāng)日传出(chū)，迅(xùn)速发(fā)酵，但这只是京东人事巨变最引人瞩目的一个缩(suō)影，下(xià)面还有(yǒu)更大的暗流汹涌。

　　京东(dōng)在一(yī)封内(nèi)部(bù)信中称，高级(jí)副总裁、自有品(pǐn)牌负责人王(wáng)笑(xiào)松因个(gè)人原(yuán)因提出退休申请，管理层批准后(hòu)同(tóng)意。公司对(duì)王笑松多年来为京东作出的贡献表示(shì)感谢(xiè)，肯(kěn)定了他在3C业务、生鲜业务及(jí)自有品(pǐn)牌业务的(de)成绩。王笑松退(tuì)休的原因与徐雷一样。

　　多名京东(dōng)内部人(rén)士告诉雪豹财经社，针对(duì)高层(céng)的变(biàn)动还将继续。

　　很(hěn)多京(jīng)东员工(gōng)对王(wáng)笑松(sōng)的退休并不感(gǎn)到(dào)意外。一名员工评价称(chēng)，“他从中心一路走到边缘。”另一名员工透露，在去年(nián)底的京东内部会(huì)议(yì)上，刘强东批评(píng)的高管中有王(wáng)笑松。

　　王笑松于2008年加(jiā)入京(jīng)东，比徐雷正式加入还(hái)早一年，在(zài)京东工作15年。他曾是京东(dōng)最(zuì)年轻的副(fù)总裁，历任3C事业部、生鲜事业部负(fù)责人，颇受(shòu)刘强东(dōng)器重。

　　2018年初，京东组建三大事(shì)业群：大快消事业群(qún)、电(diàn)子文娱事(shì)业群(qún)、时尚生活事(shì)业群，其中(zhōng)大快消(xiāo)事业群由生鲜事业部(bù)、消费品事业部以及(jí)新通路事业(yè)部构成(chéng)。王(wáng)笑松(sōng)担任(rèn)大快消事业群(qún)总裁，同时升任京东(dōng)高级副总裁，他手握京wwe是什么意思，wwe是什么意思网络用语东GMV贡献占比(bǐ)最(zuì)大的业务。

　　也(yě)是在(zài)同一年，京东经历内部(bù)公(gōng)认的“至暗时刻(kè)”，股(gǔ)价震(zhèn)荡下(xià)行(xíng)，用户数被(bèi)拼(pīn)多(duō)多超越。

　　当时，阿里旗下的盒马(mǎ)在新零售(shòu)赛道不(bù)断开疆(jiāng)拓土(tǔ)，曾带队组建京(jīng)东自营生鲜超(chāo)市7FRESH的王笑松被派去打这场硬仗。王笑(xiào)松曾对(duì)媒体表(biǎo)示，从2家(jiā)到(dào)1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上(shàng)，7FRESH的这场仗(zhàng)打得并不顺利(lì)，一年时间内仅开店十余家，不到盒马同(tóng)期的1/10。

　　是年底，刘强东强势主导(dǎo)了京(jīng)东的人事变革(gé)，王笑松在新(xīn)一轮(lún)调整中“地盘(pán)”缩水，只负责生鲜事业部（7FRESH被并入(rù)生鲜事业部）。也是在(zài)这一年(nián)，徐雷被推到前台，出(chū)任京东零售CEO。

　　此后，王(wáng)笑松一(yī)路被边缘化，2019年从(cóng)生鲜事业部离任，2020年出任自(zì)有品(pǐn)牌负责人。自(zì)有品(pǐn)牌业务(wù)主要包(bāo)括京东(dōng)京(jīng)造和惠寻，在京东内部相对边(biān)缘，营收占比(bǐ)不高(gāo)。

　　此(cǐ)次接任王笑松的是(shì)他(tā)的(de)直(zhí)系下属汤(tāng)恒晟(chéng)，后者拥有(yǒu)丰富的京东自有(yǒu)品牌业务经验，曾先后(hòu)担任京东(dōng)京造总经(jīng)理和惠寻负责人。

　　京东(dōng)健康近年(nián)来最大的(de)组织变革

　　雪豹财(cái)经(jīng)社(shè)独家获悉(xī)wwe是什么意思，wwe是什么意思网络用语，京(jīng)东市值(zhí)最高(gāo)的(de)子(zi)集团(tuán)京东(dōng)健康迎来了近年(nián)来最大的组织变革：新成立即时零售部和线(xiàn)下(xià)医疗(liáo)业(yè)务(wù)部，将原数字健康业务部和政府(fǔ)事务(wù)部(bù)更名为企业(yè)业务部(bù)和公共事务与合规部(bù)。

　　此外，京东(dōng)健(jiàn)康发公(gōng)告称原CFO曹冬已辞任，将在京(jīng)东集团担任新的职(zhí)务，接任他的是京东集团投资支持部负责人及自有(yǒu)品牌(pái)业务部财务(wù)负责人邓卉。

　　京东健(jiàn)康的前身是京东大药房，从(cóng)一家自营网店(diàn)逐步(bù)成(chéng)长为京东旗(qí)下专注于(yú)医(yī)疗健康(kāng)业务的子集(jí)团，2020年底登陆港交(jiāo)所。目前市值约(yuē)为1700亿(yì)港元，是京东(dōng)系公(gōng)司中，除京东集团外市值最高的上市公司。今年一季度(dù)，京东健康(kāng)营(yíng)收同比增长54.2％至139.5亿元，非国际财务报告准则经(jīng)营(yíng)利润同比增长107.8％至11.6亿(yì)元。

　　据官网介绍，京(jīng)东(dōng)健康(kāng)是医疗(liáo)健康商品(pǐn)、服务、解决方案提供商，产品及服务覆盖医(yī)药健(jiàn)康实物产(chǎn)业链、医(yī)疗流程、健(jiàn)康场景。刘强东是京东健康最大的股东，持股近70％。

　　本次组织架构调(diào)整主要包(bāo)括：1）成(chéng)立(lì)即时零售(shòu)部，由原医药部负(fù)责人(rén)王一婷负责(zé)；成立线下医(yī)疗业务部，负责人暂(zàn)未披露；2）原综合部负(fù)责人宋(sòng)志瑞接任医(yī)药部(bù)负责人；原(yuán)综合服务部供应链提升部负责(zé)人王海华，出任综合服(fú)务部负责人；原数字(zì)健康业(yè)务部更名为(wèi)企业(yè)业(yè)务部，由(yóu)原药京采(cǎi)负责(zé)人周新元(yuán)负责；原政府事务部更名为(wèi)公共(gòng)事务与(yǔ)合规部，负责人暂未披露。

　　上述(shù)所有(yǒu)负责人均向CEO金(jīn)恩林汇报。

　　新成立即时(shí)零(líng)售部和线下(xià)医(yī)疗业务部(bù)是动(dòng)作最大的(de)调整，二者(zhě)都瞄(miáo)准了(le)线下(xià)履(lǚ)约能力。其中即时(shí)零售部是此(cǐ)次调整中的首(shǒu)位，一名京东员工向雪豹财经社透露，“因为(wèi)美团在即时配送端有优势，用户经常(cháng)会在京(jīng)东健康(kāng)上看(kàn)病，去美团下单买药(yào)。”因此，京(jīng)东健康(kāng)也要加(jiā)强自(zì)己的(de)即时配(pèi)送能力(lì)。

　　京(jīng)东健康CEO金恩(ēn)林在2022年财报(bào)中提到，要进一步提升“快速送(sòng)药”能力。京东健康此前(qián)选(xuǎn)择(zé)的(de)方(fāng)式是复用达(dá)达快送和(hé)京东到家的配送能力(lì)。

　　线上线下一体化建设是金恩林的战略目(mù)标。在京东(dōng)健康2022年报CEO寄语中(zhōng)，“加速推(tuī)进(jìn)线上(shàng)线(xiàn)下一体化、打造新型医(yī)疗(liáo)健康(kāng)服务体系”被放在首位。

　　据(jù)2022年财报，京东健(jiàn)康目前自营医疗(liáo)商品零售占营(yíng)收超过85％，其(qí)中对物流配送时间更(gèng)不敏感的非药品类（比(bǐ)如保健品(pǐn)）贡(gòng)献过(guò)半。京东(dōng)零售一直(zhí)努力摆(bǎi)脱“大药房”的形象，线上(shàng)线下结(jié)合“医(yī)+药”的(de)转型不可避免。

　　事实上，这套(tào)打法早已(yǐ)成(chéng)为大健康(kāng)赛道(dào)的共识。今年3月，美团买药slogan由“买药上美(měi)团”变(biàn)为“24小时看病买(mǎi)药”。

　　目前，大健康赛道呈现(xiàn)一超多(duō)强的市(shì)场格(gé)局。从市值、营收维度(dù)看(kàn)，京东健康暂(zàn)时领先(xiān)，早期与京(jīng)东健康、阿里健康三足鼎(dǐng)立的平(píng)安(ān)好医(yī)生掉队明(míng)显。不(bù)过，随(suí)着美(měi)团强势入局，新一轮洗牌或将(jiāng)加剧。据(jù)O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团在(zài)医药健康O2O领(lǐng)域累计营(yíng)收105.4亿元。王兴也多次表示(shì)对美团买(mǎi)药的增长潜(qián)力(lì)充(chōng)满信心。

　　刘强东需(xū)要的(de)人：会算账(zhàng)，忠诚度高

　　大环境变了，能够站在刘强东(dōng)身边(biān)的人也(yě)变(biàn)了(le)。

　　2018年，京东面临的困境是营收(shōu)增(zēng)速下降，与高速发展(zhǎn)的电商行业格格不入，被阿里越甩越远，又(yòu)被后来者拼多多(duō)迫近。强敌环(huán)伺，刘强东亟需开疆拓土的大将(jiāng)。在(zài)2019年2月(yuè)一场内部高管会上(shàng)，刘强东痛斥“混(hùn)日子的人太多”，他需要(yào)“能拼(pīn)杀的兄弟”。

　　在随之而来的组织变革中(zhōng)，能打仗的徐(xú)雷(léi)走(zǒu)向前台(tái)，出师(shī)不(bù)利的王笑松(sōng)和(hé)另(lìng)一位(wèi)高级副总(zǒng)裁胡(hú)胜利（当时主管(guǎn)时(shí)尚生活事业群）则被换下(xià)。2019-2021年(nián)，京东连(lián)续3年净收入同(tóng)比增(zēng)长26％以上(shàng)，活跃用户也从3.05亿增(zēng)长至5.8亿。

　　但(dàn)如今，在残酷的存(cún)量竞(jìng)争(zhēng)时期，刘(liú)强(qiáng)东需要(yào)的是以(yǐ)守(shǒu)为攻的人才。

　　从京(jīng)东(dōng)此轮人事变(biàn)动中不难看出，刘强东认为守成之人(rén)必须具备(bèi)两个条件(jiàn)：会算账，忠(zhōng)诚度高。

　　京东集团的新(xīn)CEO许冉曾(céng)担任CFO，在财务方面有丰富经验。不仅如(rú)此(cǐ)，CFO线在整个京东人事变动中(zhōng)都处于C位。京东零(líng)售(shòu)中最重要的3C事(shì)业群被(bèi)拆分成家电(diàn)家居事业群(qún)和电脑通讯事业群，其(qí)中家电家具事业群由原京东零售CFO李帅(shuài)负(fù)责，原京东健(jiàn)康CFO曹冬也将(jiāng)在集团(tuán)担(dān)任新的职务。

　　雪豹财(cái)经社曾独家报道京(jīng)东科技原销售负责人徐丰升任总裁(cái)，他同样(yàng)是对收支敏感的高管。（详(xiáng)见《京东科技迎来新总裁，销售中(zhōng)心负责人徐丰升任(rèn)》）

　　多名京东(dōng)内部员工评价称，互联网公司都变得更加务(wù)实，京东(dōng)也不例(lì)外，“找最会(huì)算(suàn)账的人当家(jiā)，才能赚(zhuàn)到(dào)更多的钱”。

　　从去年年底开始(shǐ)，刘强(qiáng)东多次在(zài)内部(bù)提及低价战略，目的都是为了守住被拼多多等竞对不(bù)断蚕食(shí)的存量用户，再(zài)用(yòng)低价去争夺更多用(yòng)户。（详(xiáng)见《刘强东回归(guī)烧了(le)三把火(huǒ)，想抢回(huí)被拼多(duō)多(duō)“劫走”的用户》）

　　打(dǎ)低价战争需要子弹，CFO出身的许冉是提(tí)供弹(dàn)药(yào)的(de)最佳人选(xuǎn)。今(jīn)年Q1，京东的经(jīng)营利润和(hé)自(zì)由现金(jīn)流均同(tóng)比(bǐ)大幅增长，这部分(fēn)得益于降(jiàng)本增效措(cuò)施。徐雷在近(jìn)日财报电话会上对许冉的评价也印证了这一点：“许冉能带领京(jīng)东走(zǒu)进下一阶段，更加注(zhù)重(zhòng)业(yè)务健康(kāng)度和发展质量。”

　　刘强东追求对(duì)公司的绝对控制权，而高管的(de)忠诚度是保证(zhèng)变革(gé)能否顺利推进的先(xiān)决(jué)条件。

　　在此次(cì)京东(dōng)变革中(zhōng)，两种类型(xíng)的(de)高(gāo)管(guǎn)得到(dào)重用(yòng)：一种是刘强(qiáng)东(dōng)多(duō)年来亲自(zì)培养的管培(péi)生，另(lìng)一(yī)种是在(zài)京东内(nèi)部没有复杂(zá)人际关系的职业经理人。

　　京东零售新任电(diàn)脑通讯事业群(qún)负责人吴双喜、时尚美妆事业群负责人孔祥莹(yíng)、全球购事业部负(fù)责人杨啓焜和京(jīng)东健康医疗(liáo)部(bù)负(fù)责人宋(sòng)志瑞，均是(shì)管培(péi)生出(chū)身(shēn)。多名内(nèi)部人(rén)士称，管培生是刘强东的绝对嫡系，拥有(yǒu)诸多特权，包括周报(bào)直接抄送(sòng)刘强东(dōng)，能参加(jiā)高级别的高管(guǎn)会议，一般至(zhì)少由业务部门的副总裁亲自(zì)指导等。

　　此外，据多家(jiā)媒体报道，刘强(qiáng)东在近几(jǐ)年(nián)开始倚重专(zhuān)业(yè)能(néng)力强且在(zài)京东内部没有(yǒu)复(fù)杂人际关系的职(zhí)业经(jīng)理人，许冉便是典型代表。她于2018年(nián)加入(rù)京(jīng)东，内部人士认(rèn)为她(tā)“安静，耐(nài)心，十(shí)分服从刘强东(dōng)下达的命(mìng)令”。

　　接手京东零售(shòu)大(dà)商超全渠(qú)道事业群的(de)姚彦中，是(shì)京东零售三(sān)个(gè)重要品类事业群中(zhōng)唯一一(yī)个(gè)没有(yǒu)离(lí)开(kāi)的副总裁(cái)级别高(gāo)管(guǎn)。刘强东曾在(zài)内部会议上(shàng)评价他，“整个京东零售，只有(yǒu)1.5个人在会上说真话、提问题。0.5是缪钦(qīn)，1是姚(yáo)彦中(zhōng)。”缪(móu)钦也是(shì)2020年才(cái)加入京(jīng)东的职业经理(lǐ)人，目(mù)前担任京东零售生活(huó)服务事业群负责(zé)人。

　　带(dài)领(lǐng)自(zì)己亲自(zì)摆(bǎi)放位置并信任(rèn)的这群人，刘强(qiáng)东即(jí)将(jiāng)开打一场新的(de)仗。市(shì)场并不担心不(bù)懂(dǒng)业(yè)务(wù)的许冉出任CEO，因为所(suǒ)有人(rén)都知道，无(wú)论公告上的CEO名单如(rú)何更替(tì)，京东真正的掌舵人(rén)只有一个。

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