部门经理大还(hái)是总监大，部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大些是总经理(lǐ)大(dà)的。

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部门经理大(dà)还是总(zǒng)监(jiān)大，部(bù)门经理大(dà)还是总监(jiān)大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务(wù)，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公(gōng)司（或集团公司(sī)）的最高领导层，负责公司（或集(jí)团公司）业务的一个方面，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监更多(duō)是业务指(陈万年教子文言文翻译注释和启示，文言文《陈万年教子》翻译zhǐ)导(dǎo)权；

　　职位的(de)大小要(yào)从具体工作上区分，同(tóng)一部门可以同时(shí)设总监和经理，但工作上(shàng)的可以区分为，总监主要做(zuò)某一业(yè)务领域的(de)管理工(gōng)作，而经理负责部(bù)门的(de)全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及(jí)执行(xíng)公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协(xié)调公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划(huà)，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各部门的(de)战略(lüè)发(fā)展和业务计划，协(xié)调(diào)各(gè)部门的(de)工作，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

部门经理大还是总监大(dà)

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监”这个岗位级别(bié)处(chù)于总经理(lǐ)和部门经理之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是(shì)经理而属(shǔ)于总监下面，在上(shàng)层领导(dǎo)目前并没有什么(me)话语权。

　　1、陈万年教子文言文翻译注释和启示，文言文《陈万年教子》翻译t: 24px;'>陈万年教子文言文翻译注释和启示，文言文《陈万年教子》翻译经(jīng)理是公司的日常经源此吵营管理(lǐ)和行政(zhèng)事务的(de)负责人(rén),由董事会(huì)决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人(rén)股(gǔ)东充任(rèn),也可由非(fēi)股东的(de)职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要影响力或关系(xì)公(gōng)司全局雹侍性的工作事务的(de)岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项领域的(de)第一监管扒(bā)老人,在企业中也是高层管理人员.在企(qǐ)业经营权层(céng)面讲,总监(jiān)的岗位级别(bié)介(jiè)于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)。

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