上一休一是(shì)什么(me)意(yì)思，上一休(xiū)一(yī)的工作好还是8小时(shí)好(hǎo)是上一休一或做一休一意思是工作(zuò)一天，休息一天，再工作一天，休(xiū)息一天的。

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上一休一是(shì)什么(me)意思(sī)，上(shàng)一休(xiū)一的工作好还是8小时好

　　做一休一属于不定时工(gōng)作(zuò)时间(jiān)。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时数限制的工时制(zhì)度(dù)。

　　适用于(yú)工作性(xìng)质(zhì)和职责(zé)范围不受(shòu)固定工作时间限制的(de)劳动者(zhě)的(de)。

　　正常工作(zuò)时间(jiān)，是指用人(rén)单位在(zài)法定工作(zuò)时(shí)间内(nèi)所(suǒ)确定(dìng)的工作时(shí)间(jiān)。

　　根据(jù)最新法律规定，每(měi)日(rì)工作(zuò)时间(jiān)不超过八小时(shí)、平均每周工(gōng)作时间(jiān)不超过四十四小(xiǎo)时的工时。

标准工(gōng)作时间（标(biāo)准(zhǔn)工时）

　　是指法律规定(dìng)的在一般情况(kuà中戏明星有哪些明星，中戏明星有哪些名单ng)下(xià)普遍适用的，按(àn)照正常(cháng)作息(xī)办(bàn)法安(ān)排的工作日和工作周的工时制度。

　　我国的标准工(gōng)时为劳动者(zhě)每(měi)日工作(zuò)8小时，平均每周工作(zuò)40小时，每周至少一天休息(xī)日。

我(wǒ)国的法(fǎ)定工作时间(jiān)是多久

　　劳动者每日工作时间不(bù)超过8小时、平均每周工作时间不超过40小时的工时制(zhì)度。

　　对实行计件工(gōng)作(zuò)的劳动者，用人(rén)单位应当根据《劳(láo)动法》第三十六条规(guī)定的工时制度合理(lǐ)确定(dìng)其(qí)劳(láo)动定额和计(jì)件(jiàn)报酬标(biāo)准。

上班(bān)时长超过八小时是否违(wéi)反劳动法要(yào)分情况

　　1.根据劳(láo)动法的相关规(guī)定，国家实行八小时(shí)工(g中戏明星有哪些明星，中戏明星有哪些名单ōng)作制度，即劳动者(zhě)每天(tiān)工作时间不得(dé)超过八(bā)小时(shí)，每周工作时(shí)间(jiān)不得超(chāo)过(guò)四十四小(xiǎo)时，这(zhè)是标准(zhǔn)工时(shí)。

　　但(dàn)是加(jiā)班也不是无限制的延(yán)长工作时间(jiān)，用工单位(wèi)要根(gēn)据劳(láo)动者的身体(tǐ)状况(kuàng)适当(dāng)延长一(yī)至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工(gōng)加班，应(yīng)按时(shí)薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是不(bù)低于(yú)工(gōng)资的百分之一百五十(shí)的工资标准支付报酬(chóu)。

　　不然员工(gōng)可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件(jiàn)的单(dān)位经劳动行政部(bù)门的批准，可以实(shí)行不同的工(gōng)作(zuò)和休息时间。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位，工作时间给予调整(zhěng)至(zhì)12小时是可以的。

酒店上一休(xiū)一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休一就是两一(yī)个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是(shì)上一(yī)天班休(xiū)一天(tiān)班，也就(jiù)是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单来说就是(shì)所(suǒ)从事的(de)这个工作，是上一(yī)天一晚上，然后(hòu)休息一(yī)天一晚上(shàng)，如此(cǐ)交替进行。

　　这种工(gōng)作(zuò)都(dōu)是当(dāng)天的工作时(shí)间比较长，同(tóng)样休息(xī)的时(shí)间也(yě)比(bǐ)较(jiào)长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球战略管理，在(zài)酒店业(yè)的市场环境和制度(dù)环(huán)境快速变化的今天，酒(jiǔ)店(diàn)的管理者必须考虑(lǜ)这几个问题，客源市场(chǎng)的消费模(mó)式是(shì)否变动。

　　政府(fǔ)的产业政策对(duì)我是(shì)否有(yǒu)利，替代型和(hé)互(hù)补型的(de)厂商(shāng)的发展战略和市场(chǎng)策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更(gèng)长时期以后我(wǒ)的企业的发展(zhǎn)目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述问题的思考(kǎo)和解答将导致中(zhōng)国酒店(diàn)管理的重心(xīn)从(cóng)策略到战(zhàn)略的转移。

　　策略(lüè)层面的(de)管理(lǐ)行为正在成为常识和常规，战略(lüè)层面的管(guǎn)理(lǐ)行为(wèi)则成为企业(yè)家的(de)分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面的管理，中国的(de)酒店企业也可(kě)能有一时的红(hóng)火，但是(shì)不能保(bǎo)证其长(zhǎng)期稳定的成(chéng)长，也不(bù)能保证人力资源(yuán)、营销网络等方(fāng)面的良性运(yùn)作(zuò)。

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