部(bù)门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大(dà)，部门经理大还是总(zǒng)监大些(xiē)是(shì)总经理大的。

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部门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大(dà)还是总监(jiān)大些

　　总监只是部分业务(wù)，总(zǒng)经(jīng)理是(shì)全面管理。

　　总监(jiān)，一(yī)般是一个(gè)公(gōng)司（或集(jí)团(tuán)公司）的最(zuì)高领导层，负责公司（或集(jí)团公司）业务的一个方面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带(dài)有(yǒu)行政管理权，总监更多(duō)是业务(wù)指(zhǐ)导权(quán)；

　　职位的大小要从具(jù)体工作上区分(fēn)，同一(yī)部门可以同时设总(zǒng)监和(hé)经理，但工作上(shàng)的可以区分为(wèi)，总监主要(yào)做(zuò)某一业务领域的(de)管(guǎn)理(lǐ)工作(zuò)，而经理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主(zhǔ)要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调公司重大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年(nián)度发(fā)展计划，推动并确(què)保(bǎo)营业(yè)指标的顺利(lì)完成；

　　制定运(yùn)营(yíacroacross 和 cross的区别，cross和across区别和用法ss 和 cross的区别，cross和across区别和用法ng)中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划，协调(diào)各(gè)部(bù)门的工作，建设(shè)和发展优秀的(de)运(yùn)营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

部门经理大还是总监大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次(cì)，“总监”这个岗位(wèi)级别处于(yú)总经理(lǐ)和部门经理之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但(dàn)是经理而(ér)属于(yú)总监下面，在上层领导目前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日(rì)常经源此吵(chǎo)营管理(lǐ)和行政事务(wù)的(de)负责人,由across 和 cross的区别，cross和across区别和用法董(dǒng)事会(huì)决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可由董(dǒng)事和自然人股(gǔ)东充任,也(yě)可由(yóu)非股东的职(zhí)业经理人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公(gōng)司具有重要影响(xiǎng)力或关(guān)系公司(sī)全局雹侍性的工作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监(jiān)管扒(bā)老(lǎo)人(rén),在企业中也是高层管理(lǐ)人员(yuán).在企业(yè)经营权层面讲,总监(jiān)的岗位(wèi)级别(bié)介于总经(jīng)理和(hé)部门经理之间。

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